ವಿಶ್ವದ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಹೋಟೆಲ್ ಆಪರೇಟರ್ ತನ್ನ ಪ್ರತಿಫಲ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ಮರುಬ್ರಾಂಡ್ ಮಾಡಿದಾಗ, ಉದ್ಯಮದಾದ್ಯಂತ ಅಲೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುವುದು ಖಚಿತ.
ಮ್ಯಾರಿಯಟ್‌ನ ಹೊಸ ನಿಷ್ಠೆ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವಾದ ಬೊನ್ವೊಯ್ ಎಷ್ಟೊಂದು ಸಂಚಲನವನ್ನುಂಟುಮಾಡಿತು ಎಂದರೆ ಎಬಿಸಿ ತನ್ನ ಅನಾವರಣಕ್ಕಾಗಿ ವಿಶೇಷ ಜಾಹೀರಾತು ಬ್ಲಾಕ್ ಅನ್ನು ರಚಿಸಿತು. ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ, ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಕಥೆಯು ವರ್ಷದ ಅತ್ಯಂತ ಗಮನಾರ್ಹವಾದ ಪ್ರಯಾಣ ಮತ್ತು ಆತಿಥ್ಯ ಕಥೆಯಾಗಿದೆ-ಮತ್ತು ಮಾರಾಟಗಾರರು ಗಮನ ಸೆಳೆದರು.
ಆದ್ದರಿಂದ, ಬೊನ್ವೊಯ್‌ನ ಪ್ರಾರಂಭದಿಂದ ಪ್ರಯಾಣ ಬ್ರಾಂಡ್‌ಗಳು ಏನು ಕಲಿಯಬಹುದು? ಪ್ರಾರಂಭದೊಂದಿಗೆ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮ್ಯಾರಿಯಟ್‌ನ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಮತ್ತು ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ನೋಡಬೇಕು? ಇಲ್ಲಿವೆ ಐದು ಪ್ರಮುಖ ಪಾಠಗಳು ಈ ಗಮನಾರ್ಹ ಮರುಬ್ರಾಂಡ್‌ನಿಂದ:
1. ಹೊಸ ಬ್ರಾಂಡ್ ಅನ್ನು ಮರುಬ್ರಾಂಡ್ ಮಾಡುವುದು ಅಥವಾ ರಚಿಸುವುದು ಸವಾಲಿನ ಸಂಗತಿಯಾಗಿದೆ
ಬೊನ್ವೊಯ್ ಪ್ರಾರಂಭವಾದ ಮೊದಲ ಟೇಕ್ಅವೇ ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಮರುಬ್ರಾಂಡ್ ಮಾಡುವುದು ಅಥವಾ ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವುದು ಸಣ್ಣ ಸಾಧನೆಯಲ್ಲ - ಇದು ಸೃಜನಶೀಲತೆ ಮತ್ತು ಕಾನೂನು ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಪರಿಗಣನೆಗಳಂತಹ ಸಂಕೀರ್ಣ ಅಂಶಗಳನ್ನು ನ್ಯಾವಿಗೇಟ್ ಮಾಡುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.
AdAge ಪ್ರಕಾರ, ಬೊನ್ವೊಯ್ ಅನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವುದು ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಿಂದ ಅಂತಿಮ ರೋಲ್‌ out ಟ್‌ವರೆಗೆ ಎರಡು ವರ್ಷಗಳ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ. ಮ್ಯಾರಿಯೊಟ್ ರೀಬ್ರಾಂಡ್ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಎದುರಿಸಬೇಕಾದ ಅನೇಕ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಿದೆ: ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಗುರುತನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದು, ಸರಿಯಾದ ಸಂದೇಶವನ್ನು ತಲುಪಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಲಭ್ಯವಿರುವ ಹೆಸರನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದು.
ಬೊನ್ವೊಯ್ ತನ್ನ ಹೆಸರನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡಲು ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಯತ್ನ ಮಾಡಿದರೂ-ಇದನ್ನು ಹಲವಾರು ಭಾಷೆಗಳಲ್ಲಿ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಪರಿಶೀಲಿಸಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ಪರೀಕ್ಷಿಸಲಾಯಿತು-ಈ ಹೆಸರು ಯೋಜನೆಯ ಒಂದು ಸಣ್ಣ ಭಾಗವಾಗಿತ್ತು. ಮ್ಯಾರಿಯಟ್ ಹೊಸ ದೃಶ್ಯ ಗುರುತನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬೇಕಾಗಿತ್ತು, ಅದರ ಪ್ರತಿಫಲ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಪುನರ್ರಚಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಹೊಸ, ಸೂಕ್ತವಾದ ಟ್ಯಾಗ್‌ಲೈನ್ ಅನ್ನು ರಚಿಸಬೇಕಾಗಿತ್ತು: ರಿವಾರ್ಡ್ಸ್ ರೀಮ್ಯಾಜಿನ್ಡ್.
2. ಆತಿಥ್ಯವು ಗ್ರಾಹಕರ ನಿಷ್ಠೆಯ ಬಗ್ಗೆ
ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಗಮನಾರ್ಹ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಶ್ರಮವನ್ನು ಗಮನಿಸಿದರೆ, ಮ್ಯಾರಿಯಟ್ ಮರುಬ್ರಾಂಡ್ ಮಾಡಲು ಏಕೆ ಆರಿಸಿಕೊಂಡರು?
ಇದು ಭಾಗಶಃ ಅವಶ್ಯಕತೆಯಿಂದಾಗಿತ್ತು. 2016 ರಲ್ಲಿ ಸ್ಟಾರ್‌ವುಡ್ ಅನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡ ನಂತರ, ಮ್ಯಾರಿಯಟ್ ಸಂಯೋಜಿಸಲು ಮೂರು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಪ್ರತಿಫಲ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು. ಬೊನ್ವೊಯ್ ಮ್ಯಾರಿಯಟ್ ರಿವಾರ್ಡ್ಸ್, ರಿಟ್ಜ್-ಕಾರ್ಲ್ಟನ್ ರಿವಾರ್ಡ್ಸ್ ಮತ್ತು ಸ್ಟಾರ್‌ವುಡ್ ಆದ್ಯತೆಯ ಅತಿಥಿ (ಎಸ್‌ಪಿಜಿ) ಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.
ಆದಾಗ್ಯೂ, ರೀಬ್ರಾಂಡ್ ಈ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಸರಳವಾಗಿ ಸಂಯೋಜಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನದಕ್ಕೆ ಹೋಯಿತು. ಮ್ಯಾರಿಯಟ್ ಬಲವಾದ, ಅತಿಯಾದ ಗುರುತನ್ನು ರಚಿಸಲು ಬಯಸಿದ್ದು ಅದು ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ಗಳನ್ನು ಏಕೀಕರಿಸುತ್ತದೆ. ಮ್ಯಾರಿಯಟ್ ಬೊನ್ವೊಯ್ ಮ್ಯಾರಿಯಟ್‌ನ ಪ್ರಮುಖ ಬ್ರಾಂಡ್ ಆಗಬೇಕಿದೆ ಎಂದು ಸಿಇಒ ಆರ್ನೆ ಸೊರೆನ್ಸನ್ ಹೇಳಿದ್ದಾರೆ.
ಬೊನ್ವೊಯ್‌ಗೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಲು ಸೊರೆನ್ಸನ್ ಮ್ಯಾರಿಯಟ್ ತಂಡವನ್ನು ಏಕೆ ನಿರ್ದೇಶಿಸುತ್ತಾನೆ? ಏಕೆಂದರೆ ಆತಿಥ್ಯ ಬ್ರಾಂಡ್‌ಗಳಿಗೆ ನಿಷ್ಠೆ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು ಅವಶ್ಯಕ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಮನೆ ಹಂಚಿಕೆ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಆನ್‌ಲೈನ್ ಟ್ರಾವೆಲ್ ಏಜೆನ್ಸಿಗಳ ವಿರುದ್ಧ ಸ್ಪರ್ಧಿಸುವಾಗ ಈ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿವೆ ಎಂದು ಕಾರ್ನೆಲ್ಸ್ ಸ್ಕೂಲ್ ಆಫ್ ಹೋಟೆಲ್ ಅಡ್ಮಿನಿಸ್ಟ್ರೇಶನ್‌ನ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಪ್ರಾಧ್ಯಾಪಕ ಚೆಕಿತಾನ್ ದೇವ್ ಹೇಳಿದ್ದಾರೆ.
ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಲಾಯಲ್ಟಿ ಬುಕಿಂಗ್ ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ನೇರ ಬುಕಿಂಗ್ ಸಂಬಂಧಗಳಾಗಿ ಭಾಷಾಂತರಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಅತ್ಯಂತ ಸ್ಯಾಚುರೇಟೆಡ್ ಟ್ರಾವೆಲ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧಿಸುವಾಗ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಬೊನ್ವೊಯ್ ಅವರೊಂದಿಗೆ, ಮ್ಯಾರಿಯಟ್ ಹೊಸ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಶಕ್ತಿಯುತವಾದ ಪ್ರತಿಫಲ ವೇದಿಕೆಯನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಿದರು, ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ರಿಫ್ರೆಶ್ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ.
3. ಬ್ರಾಂಡ್‌ಗಳು ಹೆಚ್ಚೆಚ್ಚು ಬಹುಮುಖಿಯಾಗಿವೆ
1957 ರಲ್ಲಿ ಮ್ಯಾರಿಯಟ್ ಅನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದಾಗ, ಅದು ಲೋಗೊ ಮತ್ತು ಹೆಸರಿಗಿಂತ ಸ್ವಲ್ಪ ಹೆಚ್ಚು. ಸಮಯಗಳು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಬದಲಾಗಿವೆ-ಇಂದಿನ ಆತಿಥ್ಯ ಮತ್ತು ಪ್ರಯಾಣದ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ಗಳು ಎಂದಿಗಿಂತಲೂ ಹೆಚ್ಚು ಬಹುಮುಖಿಯಾಗಿವೆ, ಇದು ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಡಿಜಿಟಲ್ ಮತ್ತು ದೈಹಿಕ ಅನುಭವಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.
ಬೊನ್ವೊಯ್ ಅವರ ಉಡಾವಣೆಯು ಬ್ರ್ಯಾಂಡಿಂಗ್‌ನ ಎಲ್ಲಾ ಅಂಶಗಳನ್ನು, ಸಂಕೇತಗಳು ಮತ್ತು ಕೀಲಿಗಳಿಂದ ಮುದ್ರಣ ಸಾಮಗ್ರಿಗಳಿಗೆ ಸಾಮಾಜಿಕ ಮಾಧ್ಯಮ ಖಾತೆಗಳು ಮತ್ತು ವೆಬ್‌ಸೈಟ್ ಹೋಸ್ಟಿಂಗ್‌ಗೆ ಬದಲಾಯಿಸುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿತ್ತು. ಕಂಪನಿಯ ಮೊಬೈಲ್ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್‌ಗಳು ಸಹ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತವೆ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಮ್ಯಾರಿಯಟ್‌ನ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಗಳಾದ ಕ್ರೆಡಿಟ್ ಕಾರ್ಡ್ ಮತ್ತು ವಿಮಾನಯಾನ ಕೊಡುಗೆಗಳನ್ನು ಹೊಸ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಸಂಯೋಜಿಸಬೇಕಾಗಿತ್ತು. ಮ್ಯಾರಿಯಟ್‌ನ ಬೊನ್ವೊಯ್ ವಿಮಾನ ಹಾರಾಟ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದಾಗ ಇದು ಅಗಾಧವಾದ ಕಾರ್ಯವಾಗಿತ್ತು.
4. ಬದಲಾವಣೆ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಕಷ್ಟವಾಗಬಹುದು
ಬೊನ್ವೊಯ್ ಗ್ರಾಹಕರಿಂದ ಉತ್ಸಾಹದಿಂದ ಭೇಟಿಯಾಗಿದ್ದರಾ? ವಾಸ್ತವದಲ್ಲಿ, ಉಡಾವಣೆಯು ಮಿಶ್ರ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಕೆಲವು ಗ್ರಾಹಕರು ಹೆಸರಿನ ಬಗ್ಗೆ ಹಾಸ್ಯ ಮಾಡಿದರು, ಇದನ್ನು ಸೋಯಿಲ್ಕ್ ಅಥವಾ ಜಾನ್ ಬಾನ್ ಜೊವಿ ಬ್ರಾಂಡ್‌ಗೆ ಹೋಲಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಹೆಚ್ಚು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ, ಈ ಉಡಾವಣೆಯು ಮ್ಯಾರಿಯಟ್-ಸ್ಟಾರ್‌ವುಡ್ ವಿಲೀನದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಗ್ರಾಹಕರು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಿದ ಕೆಲವು ಹತಾಶೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ಹ್ಯಾಶ್‌ಟ್ಯಾಗ್ ಅನ್ನು ಸಹ ಹುಟ್ಟುಹಾಕಿದೆ # ಬಾನ್ವಾಯ್ಡ್. ಅತೃಪ್ತ ಗ್ರಾಹಕನೊಬ್ಬ ಬೊನ್ವೊಯ್ಡ್.ಕಾಮ್ ಅನ್ನು ಸಹ ರಚಿಸಿದನು, ಅಲ್ಲಿ ಅಸಮಾಧಾನಗೊಂಡ ನಿಷ್ಠೆಯ ಸದಸ್ಯರು ತಮ್ಮ ಕುಂದುಕೊರತೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಸಾರ ಮಾಡಬಹುದು.
ಇವುಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಮ್ಯಾರಿಯಟ್‌ನ ತಪ್ಪುಗಳಿಂದಾಗಿ, ಅದರ ನಿಷ್ಠೆ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಮನಬಂದಂತೆ ವಿಲೀನಗೊಳಿಸದಿರುವುದು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಬದಲಾವಣೆ ಕಷ್ಟ ಎಂಬ ಅಂಶದಿಂದಾಗಿ ಈ ಪುಷ್‌ಬ್ಯಾಕ್ ಕೂಡ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ. ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಥಾಪಿತವಾಗಿದೆ, ಅದು ಹೆಚ್ಚು ಸವಾಲಿನದ್ದಾಗಿರುತ್ತದೆ.
5. ಬ್ರ್ಯಾಂಡಿಂಗ್ / ರೀಬ್ರಾಂಡಿಂಗ್ ರಾತ್ರೋರಾತ್ರಿ ಸಂಭವಿಸುವುದಿಲ್ಲ
ಗ್ರಾಹಕರು ತಕ್ಷಣ ಹೊಸ ಬ್ರಾಂಡ್ ಅಥವಾ ರೀಬ್ರಾಂಡ್ ಅನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸದಿದ್ದಾಗ, ನಿರಂತರತೆ ಅಗತ್ಯ.
"ಆತಿಥ್ಯ ಅಥವಾ ಯಾವುದೇ ವಲಯದಲ್ಲಿ ಬ್ರಾಂಡ್ ಅನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ" ಎಂದು ಮ್ಯಾರಿಯಟ್‌ನ ಕರಿನ್ ಟಿಂಪೋನ್ ಸ್ಕಿಫ್ಟ್‌ಗೆ ತಿಳಿಸಿದರು. ಒಂದು ಕಾಲದಲ್ಲಿ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಗೊಂದಲವನ್ನುಂಟುಮಾಡುವ ಅನೇಕ ಜನಪ್ರಿಯ ಬ್ರಾಂಡ್ ಹೆಸರುಗಳಿವೆ ಎಂದು ಟಿಂಪೋನ್ ಗಮನಿಸಿದರು.
ಆಕ್ರಮಣಕಾರಿ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ವಿಧಾನವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡು, ಮ್ಯಾರಿಯಟ್ ಬಾನ್ವೊಯ್ ಅವರೊಂದಿಗೆ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಲು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಮತ್ತು ಡಿಜಿಟಲ್ ಅಭಿಯಾನಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿತ್ತು. ಸಂಸ್ಥೆಯು ಈ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಮುಂದಿನ ಹಂತಕ್ಕೆ ಕೊಂಡೊಯ್ದಿತು, ಈ ವರ್ಷದ ಆಸ್ಕರ್ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸಂಪೂರ್ಣ ಜಾಹೀರಾತು ಬ್ಲಾಕ್ ಅನ್ನು ಖರೀದಿಸಿತು.
ಪೂರ್ವಭಾವಿ, ಮಲ್ಟಿಚಾನಲ್ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ವಿಧಾನ-ಮತ್ತು ಸಾಕಷ್ಟು ತಾಳ್ಮೆಯೊಂದಿಗೆ-ಮ್ಯಾರಿಯಟ್ ತನ್ನ ನಿಷ್ಠೆ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಪರಿವರ್ತಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು. ರೀಬ್ರಾಂಡ್ ಮಾಡಲು ಆಶಿಸುವ ಬ್ರಾಂಡ್‌ಗಳು ತಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮ್ಯಾರಿಯಟ್‌ನ ವಿಧಾನವನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು.
ಎಂಡಿಜಿ ಜಾಹೀರಾತಿನ ಸಿಇಒ ಮೈಕೆಲ್ ಡೆಲ್ ಗಿಗಾಂಟೆ ಬಗ್ಗೆ
1999 ರಲ್ಲಿ, ಸಿಇಒ ಮೈಕೆಲ್ ಡೆಲ್ ಗಿಗಾಂಟೆ ಎಂಡಿಜಿ ಜಾಹೀರಾತನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದರು, ಎ ಪೂರ್ಣ-ಸೇವಾ ಜಾಹೀರಾತು ಸಂಸ್ಥೆ ಬೊಕಾ ರಾಟನ್, ಫ್ಲೋರಿಡಾ ಮತ್ತು ನ್ಯೂಯಾರ್ಕ್ನ ಬ್ರೂಕ್ಲಿನ್ ನಲ್ಲಿ ಕಚೇರಿಗಳೊಂದಿಗೆ. ಅವರ ವಿಶಿಷ್ಟ ಒಳನೋಟ ಮತ್ತು ದಶಕಗಳ ಉದ್ಯಮದ ಅನುಭವದಿಂದ, ಅವರು ಒಂದು ಕಾಲದಲ್ಲಿ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಜಾಹೀರಾತು ಏಜೆನ್ಸಿಯನ್ನು ಸಂಯೋಜಿತ ಬ್ರ್ಯಾಂಡಿಂಗ್ ಸಂಸ್ಥೆಯಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸಿದರು, ಇದು ನವೀನ 360-ಡಿಗ್ರಿ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ತತ್ವಶಾಸ್ತ್ರದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಆತಿಥ್ಯ ಮತ್ತು ಪ್ರಯಾಣ ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಮತ್ತು ಡಿಜಿಟಲ್ ಜಾಹೀರಾತು ಸೇವೆಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ವರ್ಣಪಟಲವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. .
