ಪೋಸ್ಟ್-ಕೋವಿಡ್ -19 ರಿಕವರಿಗಾಗಿ ಕೋರ್ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಗಳಲ್ಲಿ ಮಾದರಿ ಶಿಫ್ಟ್

ಪೋಸ್ಟ್-ಕೋವಿಡ್ -19 ರಿಕವರಿಗಾಗಿ ಕೋರ್ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಗಳಲ್ಲಿ ಮಾದರಿ ಶಿಫ್ಟ್
ರೈಲು ಹಳಿ
ರಿಚರ್ಡ್ ಆಡಮ್ ಅವರ ಅವತಾರ
ಇವರಿಂದ ಬರೆಯಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ ರಿಚರ್ಡ್ ಆಡಮ್

“ಮತ್ತೆ ಅಲ್ಲ. ಮತ್ತೊಂದು ಖಿನ್ನತೆಯ COVID-19 ವ್ಯವಹಾರ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಅಲ್ಲ! ”. ಒಂದು ವೇಳೆ ನೀವು ಶೀರ್ಷಿಕೆಗೆ ಈ ರೀತಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಿದರೆ, ಈ ಲೇಖನವನ್ನು ನಿಮಗಾಗಿ ಬರೆಯಲಾಗಿದೆ. ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮ, ಪ್ರಯಾಣ ಮತ್ತು ಆತಿಥ್ಯ ಅನುಭವ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಅನುಭವಿ, ಗಮ್ಯಸ್ಥಾನಗಳು, ವಿರಾಮ ಸ್ಥಳಗಳು ಮತ್ತು ವಾಣಿಜ್ಯ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಸೇರಿದಂತೆ, ನಾನು ಯಾವಾಗಲೂ ಉದ್ಯಮವನ್ನು ಬೌದ್ಧಿಕವಾಗಿ ಸೆರೆಹಿಡಿಯಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತೇನೆ, ಗ್ರಾಹಕರ ಅನುಭವದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಸ್ಥಿರವಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೇನೆ, ನಾನು ಎದುರಿಸಲು ಬಹಳ ಹಿಂದೆಯೇ ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕದ ಕಠಿಣ ವಾಸ್ತವತೆಗಳು. ಅದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ, ದಶಕಗಳ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಮತ್ತು ಸಮೃದ್ಧಿಯ ಆರಾಮ ವಲಯದ ನಂತರ ಈ ಹೊಸ ಯುಗದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಮೇಲ್ಮೈಯಲ್ಲಿ ನೋಡಲು ನಾನು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತೇನೆ. ಅನೇಕ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳಿಗೆ, ಪೂರೈಕೆ ಮತ್ತು ಬೇಡಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಭವಿಷ್ಯದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಷೇರುಗಳ ದೃಷ್ಟಿಯಿಂದ, ಕಾರ್ಡ್‌ಗಳನ್ನು ಮರು-ಬದಲಾಯಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ.

ಪ್ರಪಂಚದ ಕೆಲವು ಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ಬೇಸಿಗೆ ಪ್ರಯಾಣದ season ತುಮಾನವು ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತಿದ್ದಂತೆ, ಗಮ್ಯಸ್ಥಾನಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಸೇವಾ ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಪರಸ್ಪರರ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಒಂದೇ ನಿರೂಪಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಮೀರಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ: “ನಾವು ಮತ್ತೆ ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕಾಗಿ ಮುಕ್ತರಾಗಿದ್ದೇವೆ”. ಸುರಕ್ಷತೆ, ನೈರ್ಮಲ್ಯ ಮತ್ತು ನೈರ್ಮಲ್ಯಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಒತ್ತು ನೀಡುವುದನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ, ಏನೂ ಬದಲಾಗಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ವೈರಸ್ ಹೋಗಿದೆ ಎಂಬ ಭ್ರಮೆಯನ್ನು ಬೆಳೆಸುವ ಪ್ರಯತ್ನ ಇದು. ಆಗಲೂ, ಪುನಃ ತೆರೆಯುವ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು ಒಂದು ಸಣ್ಣ ಹೆಜ್ಜೆ. ಚೇತರಿಕೆ ಎಂಬುದು ಗುರುತು ಹಾಕದ ನೀರಿನಲ್ಲಿ ದೀರ್ಘ ಪ್ರಯಾಣವಾಗಿದ್ದು, ಹಿಂದಿನ ಸಂಚರಣೆ ವಾಡಿಕೆಯು ತಪ್ಪುದಾರಿಗೆಳೆಯುವಂತಿರಬಹುದು.

ಈಗ, ಈ ಸನ್ನಿವೇಶದಲ್ಲಿನ ಪರಿಣಾಮಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಹೇಳಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಬರೆಯಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ನಾನು ಮತ್ತೆ ಅದೇ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಹೇಳಲು ಹೋಗುವುದಿಲ್ಲ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ವಿಭಿನ್ನ ವಿಧಾನಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಲ್ಲ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಪ್ರಮುಖ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳಲ್ಲಿನ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ನಾನು ಒತ್ತಿ ಹೇಳಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಹೊಸ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಅಥವಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಆಯ್ಕೆ ಮತ್ತು ನೇಮಕ ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ನಾಯಕತ್ವದ ಗುಣಗಳಲ್ಲಿ ಅನುಕೂಲಗಳು.

ವ್ಯಾಪಾರ ಸಮುದಾಯದೊಳಗಿನ ಪ್ರಸ್ತುತ ಸಂವಹನವನ್ನು ನೀವು ಗಮನಿಸುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಯಾವುದೇ ಉದ್ಯಮವಾಗಿದ್ದರೂ, ನಿರೂಪಣೆಯು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಮರು-ತೆರೆಯುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಪುನಃಸ್ಥಾಪನೆಯಾಗಿದೆ. ನನ್ನ ರಾಡಾರ್ ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಈ ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರಕಟವಾದ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಪತ್ತೆ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಒಂದು ಕಂಪನಿಯು ಹೆಜ್ಜೆ ಹಾಕಿದರೆ ಮತ್ತು “ಇದು ನಾವು ಕಲಿತದ್ದು ಮತ್ತು ನಾವು ಈಗ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ಮಾಡಲಿದ್ದೇವೆ” (ಆರೋಗ್ಯ ತಡೆಗಟ್ಟುವಿಕೆ ಮತ್ತು ನೈರ್ಮಲ್ಯ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಮೀರಿ) ಎಂದು ಹೇಳಿದರೆ, ನಾನು ಹೆಚ್ಚು ರಿಫ್ರೆಶ್ ಎಂದು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತೇನೆ.

ನಾವೆಲ್ಲರೂ ಅದನ್ನು ನೂರು ಬಾರಿ ಕೇಳಿದ್ದೇವೆ ಜನರು ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ? ಪ್ರಯಾಣ, ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮ, ಆತಿಥ್ಯ ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧಿತ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಜನರ ವ್ಯವಹಾರವಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಪ್ರಯಾಣಿಕರು, ಸಂದರ್ಶಕರು ಅಥವಾ ಅತಿಥಿಗಳಿಗೆ ಅನುಭವಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ, ಅನೇಕ ತರಬೇತಿ ಪಡೆದ ಸೇವಾ ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಾರೆ. ಆ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಡಿಜಿಟಲೀಕರಣವು ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಾಬಲ್ಯ ಸಾಧಿಸುತ್ತದೆಯಾದರೂ, ಜನರು ಪಾವತಿಸುವ ನಿಜವಾದ ಅನುಭವ ಸೈಬರ್ ಜಾಗದಲ್ಲಿ ಆಗುತ್ತಿಲ್ಲ. ಇದು ನಿಜ, ಮಾನವ ಮುಖಾಮುಖಿಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಯಾಣಿಕರು ಅಥವಾ ಆತಿಥ್ಯದ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ನಿಜವಾದ ಜನರು ರಚಿಸಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.

ಆದಾಗ್ಯೂ, ದಶಕಗಳ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ನಂತರ, ಕೋವಿಡ್ -19 ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಲಾಕ್-ಡೌನ್ ಹೊಡೆತಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ. ಇದು ಬಹುಶಃ ಉದ್ಯಮದ ಬಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಗಣನೀಯ ಪಕ್ಕೆಲುಬು ಮತ್ತು ಆಟವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವವನಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಹಾಸ್ಪಿಟಾಲಿಟಿ

ಹೋಟೆಲ್ ಅತಿಥಿಗಳ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ನೋಡಿದಂತೆ, ಆದರೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ರಿಯಲ್ ಎಸ್ಟೇಟ್ ಮಾಲೀಕರು ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆದಾರರ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ನೋಡಿದಂತೆ, 2019 ರ ಅಕ್ಟೋಬರ್‌ನಲ್ಲಿ, ಜಾಗತಿಕ ಆತಿಥ್ಯ ಉದ್ಯಮದ ಬೆಳವಣಿಗೆಗಳ ಕುರಿತು ನಾನು ಲೇಖನವನ್ನು ಪ್ರಕಟಿಸಿದೆ. ಆ ಲೇಖನಮತ್ತು ನಿಸ್ಸಂಶಯವಾಗಿ ನರವನ್ನು ಹೊಡೆಯಿರಿ.

ಈಗ, ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಪ್ರಮುಖ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ನಾಯಕತ್ವದ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿ, ಈ ಲೇಖನವು COVID-19 ನಂತರದ ಜಾಗತಿಕ ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮ ಅಥವಾ ಆತಿಥ್ಯ ಕಥೆಯ ಮುಂದಿನ ಅಧ್ಯಾಯವಾಗಿದೆ.

ದಶಕಗಳಲ್ಲಿ, ಆಸ್ತಿ-ಬೆಳಕಿನ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಜಾಗತಿಕ ಹೋಟೆಲ್ ಸಿಸ್ಟಮ್ ಪೂರೈಕೆದಾರರಿಂದ ಹೋಟೆಲ್ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳು ಮತ್ತು ಲೇಬಲ್‌ಗಳ ಹೆಚ್ಚಳ, ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ರಾಯಲ್ಟಿ ಶುಲ್ಕದಿಂದ ಬರುವ ಆದಾಯದೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಹಾರವು ಆದ್ಯತೆಯ ವ್ಯವಹಾರ ಮಾದರಿಯಾಗಿ ಬೆಳೆಯಿತು. ಇದು ತುಂಬಾ ಚೆನ್ನಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿತು, ದೊಡ್ಡ ಹೋಟೆಲ್ ಗುಂಪುಗಳ ಫ್ರ್ಯಾಂಚೈಸ್ ಮಾರಾಟಗಾರರು (ಹೋಟೆಲ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ಹೆಸರಿಸಲು ನಾನು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ - ಎಚ್ಎಸ್ಪಿ) ಅನ್ನು “ಡೆವಲಪರ್‌ಗಳು” ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಈ "ಡೆವಲಪರ್‌ಗಳು" ಗ್ರೀನ್‌ಫೀಲ್ಡ್ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯವಾದ ಪ್ರಯಾಣಿಕ, ಅತಿಥಿ ಅಥವಾ ಸಂದರ್ಶಕರ ಅನುಭವಕ್ಕೆ ಕೊಂಡೊಯ್ಯುವ ಪ್ರಯಾಣ ಮತ್ತು ಅಪಾಯಗಳ ಮೂಲಕ ಎಂದಿಗೂ ಬೆವರು ಸುರಿಸಲಿಲ್ಲ. ಈ ಎಚ್‌ಎಸ್‌ಪಿ-ಕಂಪನಿಗಳು ಹೋಟೆಲ್ ಅತಿಥಿಗಳ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವರ ಆದಾಯವು ಹೋಟೆಲ್ ಮಾಲೀಕರು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಾಹಕರಿಂದ ಬರುತ್ತಿತ್ತು. ಆದ್ದರಿಂದ, ಆತಿಥ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ ಮತ್ತು ಲೇಬಲಿಂಗ್ ಅಥವಾ ಫ್ರ್ಯಾಂಚೈಸ್ ಮಾರಾಟದಲ್ಲಿ ಕೊನೆಗೊಳ್ಳುವುದರಿಂದ, ಅವರು ಗ್ರಾಹಕರ ಅಗತ್ಯತೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ದೃಷ್ಟಿ ಕಳೆದುಕೊಂಡಿರಬಹುದು. 20 ವರ್ಷಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಕಾಲ, ಹೋಟೆಲ್ ದೈತ್ಯರಾದ ಮ್ಯಾರಿಯಟ್, ಅಕಾರ್, ಹಿಲ್ಟನ್, ಐಎಚ್‌ಜಿ ಮತ್ತು ಅವರ ಕೆಲವು ಅನುಯಾಯಿಗಳು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಒಂದು ಪೀಳಿಗೆಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಿದ್ದಾರೆ, ಅದರಲ್ಲಿ ಬಹುಪಾಲು ಜನರು ಸೇವೆಗಳು ಮತ್ತು ಲೇಬಲ್‌ಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವುದಕ್ಕಿಂತ ಬೇರೆ ಯಾವುದೇ ತಂತ್ರ ಅಥವಾ ವ್ಯವಹಾರ ಮಾದರಿಗೆ ಒಡ್ಡಿಕೊಂಡಿಲ್ಲ. ರಿಯಲ್ ಎಸ್ಟೇಟ್ ಮಾಲೀಕರು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಾಹಕರಿಗೆ. ಕೆಲವು ತೀಕ್ಷ್ಣವಾದವು, ಕೆಲವು ಹೆಚ್ಚು ಆಕ್ರಮಣಕಾರಿ, ಆದರೆ ಈ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಯತ್ತ ಸಾಗಿದಾಗ, ಆಸ್ತಿ-ಬೆಳಕಿನ ತಂತ್ರಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುವ ವ್ಯವಹಾರ ವಿಧಾನವು ಒಂದೇ ಆಗಿರುತ್ತದೆ. ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ಈ ನಿಗಮಗಳು ನಿಜವಾದ ಗಣನೀಯ ಆವಿಷ್ಕಾರ, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಅಥವಾ ಅಡ್ಡಿಪಡಿಸುವಿಕೆಗೆ ಬಂದಾಗ ಹೆಣಗಾಡುತ್ತವೆ. ಹೊಸ ಅಭಿಯಾನ ಅಥವಾ ಇನ್ನೊಂದು ವಿಭಾಗದ ಲೇಬಲ್ ಅನ್ನು ಹೊರತರುವುದು ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ.

ಇಲ್ಲಿ ಸ್ವಲ್ಪ ಪರೀಕ್ಷೆ ಮಾಡಲು ನಾನು ನಿಮಗೆ ಸೂಚಿಸುತ್ತೇನೆ: ಈ ನಿಗಮಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾದ ಇತ್ತೀಚಿನ ಪ್ರಚಾರದ ಸೇರ್ಪಡೆ ಅಥವಾ ಕ್ಲಿಪ್ ಅನ್ನು ಹುಡುಕಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಕಲ್ಪನೆಯಲ್ಲಿ, ಲೋಗೋವನ್ನು ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿ ಲಾಂ with ನದೊಂದಿಗೆ ಬದಲಾಯಿಸಿ. ಇದು ಒಂದೇ ಮಟ್ಟದ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆಯನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆಯೇ ಅಥವಾ ಅದು ಸಹ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನುಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆಯೇ?

ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ರೋಗಕ್ಕೆ ಮುಂಚೆಯೇ ಈ ಅಭ್ಯಾಸಗಳು ಸ್ಯಾಚುರೇಶನ್ ಸ್ಥಿತಿಗೆ ಬಂದಂತೆ (ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ ನಾನು ವಿಸ್ತಾರವಾಗಿ ಹೇಳಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದೆ ಇಲ್ಲಿ), ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಮಾಡಿದ ಹೂಡಿಕೆಗಳ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ನಾವು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ನೋಡುತ್ತೇವೆ. ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ಆಸ್ತಿಯ ಮೇಲೆ ಕಡಿಮೆ ಗಮನ ಹರಿಸುತ್ತಾರೆ (ಆತಿಥ್ಯ, ವಿರಾಮ, ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರ, ಇತ್ಯಾದಿ) ಮತ್ತು ಇತರ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಸೂಕ್ಷ್ಮವಾಗಿ ಗಮನಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬಹುದು, ಉದಾ. ವೈದ್ಯಕೀಯ, ಆರೋಗ್ಯ, pharma ಷಧಾಲಯ, ಮೆಡ್‌ಟೆಕ್, ಫಿನ್‌ಟೆಕ್ ಇತ್ಯಾದಿಗಳಲ್ಲಿ… ಪರ್ಯಾಯವಾಗಿ, ಅವಕಾಶವಾದಿ ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ತೊಂದರೆಗೀಡಾದ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಾಹಕರ ವಿರುದ್ಧ ಹೊಸ ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಷರತ್ತುಗಳನ್ನು ಮಾತುಕತೆ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ಲಾಭವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಇದೇ ರೀತಿಯ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನಿಂದ ತಮ್ಮನ್ನು ರಕ್ಷಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ. ಇದು ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಎಂದು ನಾನು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿ ಆಶಿಸುತ್ತೇನೆ, ಮತ್ತು ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮ ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧಿತ ಹೂಡಿಕೆಗಳು ಮತ್ತೆ ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ಆದಾಯವನ್ನು ತಲುಪುತ್ತವೆ ಎಂದು ನಾನು ಬಲವಾಗಿ ನಂಬುತ್ತೇನೆ, ಆದರೆ ಇದು ನಾಳೆ ಆಗುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಬಹುಶಃ 2021 ರಲ್ಲಿ ಅಲ್ಲ ಎಂದು ನಾವೆಲ್ಲರೂ ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ನಾನು ಸೇರಿದಂತೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಉದ್ಯಮಿಗಳು ವಿಶ್ವದ ಪ್ರವಾಸ ಮತ್ತು ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮ ಕ್ಷೇತ್ರವನ್ನು ಜಾಗತಿಕವಾಗಿ ಲಾಕ್ ಮಾಡುವ ಮೊದಲು never ಹಿಸಿರಲಾರದಷ್ಟು, ಇಂದು ಮತ್ತೆ ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತಿದೆ, ಇದು ಮತ್ತೆ ಸಂಭವಿಸುತ್ತಿದೆ ಎಂದು can ಹಿಸಬಹುದು.

ಪ್ರಸ್ತುತ ಕೋವಿಡ್ -19 ಪುನರಾರಂಭದ ಹಂತದಲ್ಲಿನ ಕುತೂಹಲಕಾರಿ ಅವಲೋಕನವೆಂದರೆ, ಜಾಗತಿಕ ಹೋಟೆಲ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಒದಗಿಸುವವರು ಹೆಚ್ಚಿನವರು ಹೊಸ ಪ್ರಚಾರ ಅಭಿಯಾನಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ತಮ್ಮ ಸಾಮಾನ್ಯ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ, ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ನೈರ್ಮಲ್ಯ, ಸುರಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ನೈರ್ಮಲ್ಯವನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಸ್ಥಳಗಳಿಗೆ ಹೋಗುವಾಗ (ಜೊತೆಗೆ) ಈ ಅಂಶಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಹೆಚ್ಚು ಕಾಳಜಿಯಲ್ಲಿ ಮುಂಚೂಣಿಯಲ್ಲಿರುತ್ತವೆ ಎಂದು ನಾವು ಖಂಡಿತವಾಗಿ ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಸಂಪೂರ್ಣ ಸಂದರ್ಶಕರ ಪ್ರಯಾಣ, ಕೇವಲ ಹೋಟೆಲ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ). ಹೇಗಾದರೂ, ನೀವು ಪ್ರಯಾಣಿಸಬೇಕಾದರೆ, ಈ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು ಪ್ರಯಾಣಕ್ಕೆ ಪ್ರೇರಕವಲ್ಲ. ಜಾಗತಿಕ ಹೋಟೆಲ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ದೈತ್ಯರು ಈಗ ಆತಿಥ್ಯದ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು "ಆಸ್ಪತ್ರೆಗೆ" ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ತೋರುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಉದಾ. ಬಫೆಟ್ ಉಪಾಹಾರದ ಬದಲು ಏನು ನೀಡಲಾಗುವುದು ಅಥವಾ ಉತ್ಸಾಹಭರಿತ ಬಾರ್‌ಗಳಲ್ಲಿನ ಮನರಂಜನೆ ಮತ್ತು ಇವುಗಳು ಇನ್ನೂ ಆನಂದದಾಯಕ ಅನುಭವಗಳಾಗಿರಬಹುದು, ಇವುಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಹೋಟೆಲ್‌ದಾರರಿಗೆ ಒಳಪಟ್ಟಿರುತ್ತದೆ. ನಮಗೆ ತಿಳಿದಿರುವ ಸಂಗತಿಯೆಂದರೆ, ಸಾಮಾನು ನಿರ್ವಹಣೆಯಿಂದ ಹಿಡಿದು ಎಫ್ & ಬಿ ವರೆಗಿನ ಸ್ವಚ್ cleaning ಗೊಳಿಸುವ ಕೊಠಡಿಗಳು, ಜಿಮ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಪೂಲ್ ಪ್ರದೇಶಗಳು ಇತ್ಯಾದಿಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ವೆಚ್ಚ-ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಪರಿಶೀಲನೆ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಆರಂಭಿಕ ಬೇಡಿಕೆಯು ನಿಧಾನವಾಗಿ ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ದೇಶೀಯ ಪ್ರಯಾಣಿಕರಿಂದ ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮೂಲವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುವ ಹೋಟೆಲ್‌ಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳು ತೀವ್ರವಾಗಿ ಬಳಲುತ್ತವೆ. ಏಕೆಂದರೆ ವ್ಯವಹಾರವು ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಸ್ಥಳೀಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ (ಆದರೂ ಜಾಗತಿಕವಾಗಿ ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಒಟಿಎಗಳಿಂದ ವಿತರಿಸಲಾಗಿದೆ) ಮುಂದಿನ ಸಮಯಗಳಲ್ಲಿ, ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿ ರಸ್ತೆಯ ಕೆಳಗಿರುವ ಆಸ್ತಿ ಅಥವಾ ನಿಜವಾದ ಸತ್ಯ-ಆಧಾರಿತ ಮೌಲ್ಯ ಪ್ರತಿಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಇನ್ನೊಂದು “ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್” ಅಲ್ಲ (ಅದು ಹೇಗಾದರೂ ಆಗಿರಬೇಕು). ಹಳೆಯ ಮಾತು “ಎಲ್ಲಾ ವ್ಯವಹಾರವು ಸ್ಥಳೀಯವಾಗಿದೆಈ ಹೊಸ ಬೆಳಕಿನಲ್ಲಿ ಇದ್ದಕ್ಕಿದ್ದಂತೆ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಂಡಿದೆ.

ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಸುರಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ನೈರ್ಮಲ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅಂಶಗಳಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದರಿಂದ, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಆತಿಥ್ಯ ಪ್ರತಿಭೆಯು ಲಾಭದಾಯಕ ಅತಿಥಿ ಅನುಭವಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವಲ್ಲಿ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನುಂಟು ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದ ಕೈಪಿಡಿಗಳ ಸುವಾರ್ತಾಬೋಧಕರಲ್ಲ. ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ರೋಗದ ಮೊದಲು ಸ್ಮರಣೀಯ ಆತಿಥ್ಯ ಅನುಭವಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಒದಗಿಸುವುದು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳು ದುರ್ಬಲವಾಗಿದ್ದವು. ಈಗ, ಹೋಟೆಲಿಗರು ತಮ್ಮ ಅನೇಕ ಕೊಡುಗೆಗಳನ್ನು ಮರುಶೋಧಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ, ಅತಿಥಿಗಳನ್ನು ಮರಳಿ ಪಡೆಯಲು ಮತ್ತು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾದ ಹೊಸ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಸಹ ಅವರು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ (ತಿಳಿದಿರುವ ನಿಷ್ಠೆ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ) ಮತ್ತು ಇದಕ್ಕೆ ಹೊಸ ತಳಿಯ ಪ್ರತಿಭೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಹೋಟೆಲಿಗರು ಇದನ್ನು ಬಳಸಿದ್ದರೆ ಇಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ ಟೆಕ್ನೋಕ್ರಾಟಿಕ್ ಬ್ರಾಂಡ್ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುವುದು. ಕಳೆದ 20 ವರ್ಷಗಳ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಮತ್ತು ಸಮೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಾ ತಾಣಗಳು ಮತ್ತು ಹೋಟೆಲ್‌ಗಳು ತಮ್ಮ ವಿಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿಲ್ಲವಾದರೂ, ಚೇತರಿಕೆ, ಅಡ್ಡಿ, ಮತ್ತು ತಿರುವು-ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಅಥವಾ ಸಂಬಂಧಿತ ಅನುಭವಗಳು ವಿನಾಯಿತಿಗಳಾಗಿ ಮಾತ್ರ ಬೇಡಿಕೆಯಲ್ಲಿವೆ. ಈಗ, ಅವು ಅಂದಿನ ನಿಯಮ.

ಗಮ್ಯಸ್ಥಾನಗಳು

ಸುಸಂಘಟಿತ ಪ್ರಯಾಣ ಮತ್ತು ಇತರ ಸೇವಾ ಪೂರೈಕೆದಾರರಂತೆಯೇ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲ್ಪಡುವ ಹೋಟೆಲ್ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಜನಪ್ರಿಯ ತಾಣದ ಯಶಸ್ಸಿನೊಂದಿಗೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದುತ್ತದೆ. ಗ್ರಹದ ಕೆಲವೇ ಕೆಲವು ಹೋಟೆಲ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ರೆಸಾರ್ಟ್‌ಗಳು ಮಾತ್ರ ಅವರು ಒದಗಿಸಬಹುದಾದ ಅತಿಥಿ ಅನುಭವದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಪ್ರಯಾಣಿಕರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುವ ಖ್ಯಾತಿ ಮತ್ತು ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ.

ತಲುಪಿಸುವ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಸಂದರ್ಶಕರ ಅನುಭವ ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿದೆ. ಹೋಟೆಲ್ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಮ್ಮ ಅತಿಥಿಗಳು ಅವರು ಬಂದ ಕ್ಷಣದಿಂದ ಸ್ಮರಣೀಯ ಅನುಭವವನ್ನು ಹೊಂದಬೇಕೆಂದು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ಹೋಟೆಲ್‌ಗಳ ಹೊರಗೆ ತಕ್ಷಣವೇ ದುಃಸ್ವಪ್ನಕ್ಕೆ ಹೆಜ್ಜೆ ಹಾಕಲು ಅಥವಾ ಅಲ್ಲಿಗೆ ಹೋಗಲು ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಲು ಯಾರೂ ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ.

ಪ್ರಯಾಣದ ಸ್ಥಳಗಳಿಗೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಆಡಳಿತ, ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳ ಪೂರ್ವ ಮತ್ತು ನಂತರದ COVID-19 ಬಾರಿ ಪರಿಣಾಮಗಳ ಕುರಿತು ನಾನು ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ಲೇಖನವನ್ನು ಪ್ರಕಟಿಸಿದೆ (ನೋಡಿ ಇಲ್ಲಿ). ಲೇಖನವನ್ನು ಓದಲು ಮತ್ತು COVID-19 ನಂತರದ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಅಗತ್ಯವಾದ ಪ್ರಮುಖ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಕುರಿತು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಪ್ರತಿಫಲನಗಳನ್ನು ಗಮ್ಯಸ್ಥಾನ ನಿರ್ವಹಣೆ ಅಥವಾ ಮರು-ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ತಂತ್ರಗಳಿಗೆ ನಿರಂತರ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಯಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಲು ನಾನು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಆಹ್ವಾನಿಸುತ್ತೇನೆ.

ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಬಾಹ್ಯ ಅಂಶಗಳಿಂದಾಗಿ ದಶಕಗಳ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಲಘುವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗಿದೆ, ಇದು ಅನೇಕ ಪ್ರಯಾಣದ ಸ್ಥಳಗಳನ್ನು ಹಾಳುಮಾಡಿದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮ ಅಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಪ್ರಚಾರದತ್ತ ಗಮನ ಹರಿಸುವಂತೆ ಮಾಡಿದೆ - ಹಾಗೆಯೇ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಟ್ಟಿಗೆ ಸ್ವಯಂ-ಹೊಗಳಿಕೆಯ ಪ್ರಯತ್ನಗಳ ಮೇಲೆ - ನಿರಂತರವಾಗಿ ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸುವಾಗ ಸಂದರ್ಶಕರ ಅನುಭವದ ಸುಧಾರಣೆ. ಈ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ, ವಿಶ್ವಾದ್ಯಂತ ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮ ಮತ್ತು ಪ್ರಯಾಣದ ತಾಣಗಳು ಗಂಭೀರ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿವೆ, ಇದು ಹಿಂದೆ ಯಾರೂ ಅನುಭವಿಸದಂತಹದು. ವಿಶೇಷವಾಗಿ ದಶಕಗಳ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಮತ್ತು “ಚಿನ್ನದ ವಿಪರೀತ” ಸಮಯದ ನಂತರ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಅನುಭವ ಅಥವಾ ಸಾಧನೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಯಾವುದೇ ಮಾನವ ಬಂಡವಾಳವಿಲ್ಲ ಚೇತರಿಕೆ, ತಿರುವು ಮತ್ತು ಪುನರ್ರಚನೆ. ಇದು ಎಲ್ಲಾ ಉಸ್ತುವಾರಿ ಜನರು, ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಿಗೆ ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವವರು ಮತ್ತು ನಿರ್ದೇಶನಗಳನ್ನು ನೀಡುವವರೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ. ನಿರ್ವಹಣೆಯ “ಶುದ್ಧ ಪ್ರವರ್ತಕ” ಪ್ರೊಫೈಲ್ ಬಳಕೆಯಲ್ಲಿಲ್ಲ, ಬಹುತೇಕ ವಾರಗಳಲ್ಲಿ.

ನೇಮಕಾತಿ, ಆಯ್ಕೆ ಮತ್ತು ನಾಯಕತ್ವದ ಪರಿಣಾಮಗಳು

ಸಕಾರಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಯೋಚಿಸುವಾಗ, ನೇಮಕಾತಿ ತರಂಗವು ಲಾಕ್‌ಡೌನ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಪುನರಾವರ್ತನೆಗಳ ಹಾನಿಕಾರಕ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ನನಗೆ ಮನವರಿಕೆಯಾಗಿದೆ, ಅದು ಪ್ರಯಾಣ, ಆತಿಥ್ಯ ಮತ್ತು ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮವನ್ನು ಇತರ ವಲಯಗಳಿಗಿಂತ ಕಠಿಣವಾಗಿ ಹೊಡೆಯುತ್ತದೆ. ಈ ವಿಪರೀತ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯು ನಿಮಗೆ ಸೇವೆ, ಪ್ರಯಾಣ, ಅಥವಾ ಸೌಕರ್ಯಗಳ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಆ ಪೂರೈಕೆ ಮತ್ತು ಬೇಡಿಕೆಯು ಇನ್ನೂ ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯದವರೆಗೆ ಸೀಮಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ದಶಕಗಳ ನಿರಂತರ ಬೆಳವಣಿಗೆಯಲ್ಲಿ ನಾವು ಕಂಡ ಅದೇ ರೀತಿಯ ಜನರು ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಮುಂದಿನ ಅವಧಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಿದೆಯೇ ಎಂಬ ಪ್ರಶ್ನೆ ಇದೆ - ಸಾಂದರ್ಭಿಕವಾಗಿ ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಆರಾಮ ವಲಯಗಳಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಲಕ್ಷ್ಯದೊಂದಿಗೆ ಜೋಡಿಯಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಅನುಭವ ಮತ್ತು 4 ಖಂಡಗಳಲ್ಲಿನ ಕಾರ್ಯಯೋಜನೆಯ ಮೂಲಕ ಸಂಗ್ರಹಿಸಿದ ಒಳನೋಟಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿತ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳಲ್ಲಿನ ನನ್ನ ಕೆಲಸದ ಮೂಲಕ ಪರಿಭ್ರಮಿತ “ಅಗ್ನಿಶಾಮಕ ದಳ” ದಂತೆ, ಸಾಲು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರತಿಭೆಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡುವ ಮತ್ತು ನೇಮಕ ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ನನ್ನದೇ ಆದ ತಂತ್ರವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ್ದೇನೆ. ಹಲವಾರು ನೂರಾರು ಜನರಿಗೆ ಆಯ್ಕೆ ಮತ್ತು ನೇಮಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಿದ 25 ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ, ನಾನು ಕೆಲಸ ಮಾಡದ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳನ್ನು ಒಂದು ಕೈಯ ಬೆರಳುಗಳ ಮೇಲೆ ಎಣಿಸಬಹುದು. ನಂತರ, ನನ್ನ ಅಭ್ಯಾಸವು ಮುಖ್ಯವಾಹಿನಿಯ ವಿಧಾನಗಳಿಗೆ ಮತ್ತು ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಸಮಯವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಹಾಕಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ, ಆದರೂ ನನ್ನ ಕಾರ್ಯಯೋಜನೆಗಳಿಗಾಗಿ, ಅದು ಯಾವಾಗಲೂ ತೀರಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ. ಸಿ.ವಿ.ಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುವಾಗ, ಅವರು ಒಂದು ಕಥೆಯನ್ನು ಹೇಳುತ್ತಾರೆಯೇ ಎಂದು ನಾನು ನೋಡುತ್ತೇನೆ (ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳು ಸ್ಥಾನವು ಕರೆಯುವಂತೆಯೇ ಅದೇ ಕೆಲಸ ಅಥವಾ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಿದ್ದಾರೆಯೇ ಹೊರತು), ನಾನು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತೇನೆ, ಅದರಲ್ಲೂ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಬಯಸುವವರಿಗೆ ಬಂದಾಗ ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆ, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಅಥವಾ ಸಾಮಾಜಿಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆ, ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು, ಸ್ಪಷ್ಟ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಕೀರ್ಣ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಕಾರ್ಯ ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶದ ನಡುವಿನ ಸಮತೋಲನಗಳ ಬಗ್ಗೆ ದಾಖಲೆಗಳು ನಿಮಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಹೇಳುವಂತೆ, ನೇರ ವರದಿ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತವೆ, ಕಿರುಪಟ್ಟಿಗಳ ಬದಲಿಗೆ ದೀರ್ಘ ಪಟ್ಟಿಗಳಿಗೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುತ್ತವೆ. ದೃಷ್ಟಿಕೋನ, ಸಮಸ್ಯೆ-ಪರಿಹರಿಸುವ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು, ಸಂಭಾವ್ಯತೆ, ನಿಷ್ಠೆ, ಚೇತನ, ಪ್ರಾಮಾಣಿಕತೆ, ಸಮಗ್ರತೆ, ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆ, ಅಹಂ ನಿಯಂತ್ರಣ, ಸಂದರ್ಭಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ರಚನಾತ್ಮಕ ವಿಧಾನ, ಚಾಲನೆ, ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆ… ಮತ್ತು ಹಾಸ್ಯ ಪ್ರಜ್ಞೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದು. ಹಿಂದಿನ ತಾಂತ್ರಿಕ ಅನುಭವದ ಬಗ್ಗೆ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್‌ಗಳು ನಿಮಗೆ ಹೇಳುತ್ತವೆ, ಅದು ಹೇಗಾದರೂ ಕೆಲವು ತಿಂಗಳ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ ನಂತರ ಕಡಿಮೆ ಪ್ರಸ್ತುತವಾಗುತ್ತದೆ. ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವ ಮತ್ತು ವರ್ತನೆ ಇಡೀ ಉದ್ಯೋಗ ಇತಿಹಾಸದ ಮೂಲಕ ಸಂಬಂಧಿತ ಸ್ವತ್ತುಗಳಾಗಿ ಉಳಿದಿದೆ.

ಸೂರ್ಯ ಹೊರಗಿರುವಾಗ ಮತ್ತು ಸಮುದ್ರವು ಶಾಂತವಾಗಿದ್ದಾಗ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಜನರು ಸ್ಥಿರವಾದ ಹಾದಿಯನ್ನು ಇಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವುದರಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾಣುತ್ತಾರೆ. ಬಿರುಗಾಳಿಯ ಹವಾಮಾನ ಮತ್ತು ಗುರುತು ಹಾಕದ ನೀರಿನಲ್ಲಿ ಸಂಚರಿಸುವುದರಿಂದ ನಿಜವಾದ ಪ್ರತಿಭೆಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ಥಿತಿಸ್ಥಾಪಕ ವರ್ತನೆಗಳು ಕಂಡುಬರುತ್ತವೆ - ಅಥವಾ ಮಾರಕ ಅಂತರವನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುತ್ತವೆ. ಉನ್ನತ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕಾದರೆ ಜನರೊಂದಿಗೆ ಪೆಟ್ಟಿಗೆಗಳನ್ನು ಭರ್ತಿ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅವರು ಕಂಪನಿಯ ಉತ್ಸಾಹ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಗಳ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರಾಗಿದ್ದಾರೆ - ಒಂದು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಇನ್ನೊಂದರಲ್ಲಿ, ತಯಾರಿಸಿ ಅಥವಾ ಮುರಿಯಿರಿ. ಶಿಸ್ತಿನ ಜೊತೆಗೆ, ದಿಗಂತದಲ್ಲಿನ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಸಮಯಗಳಲ್ಲಿ ಶಾಶ್ವತವಾದ ಒಗ್ಗೂಡಿಸುವ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಮನೋಭಾವವು ಪ್ರಮುಖವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ನನ್ನ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ, ನೇಮಕಾತಿ ಮತ್ತು ಆಯ್ಕೆ ಅಭ್ಯಾಸಗಳಿಗೆ ಈ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ದಶಕಗಳ ಆರಾಮ ವಲಯಗಳು ಮತ್ತು ನೈಸರ್ಗಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಏನು ಮಾಡಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ಅರಿತುಕೊಂಡಿದ್ದೇನೆ. ಹೊಸ ನೇಮಕಾತಿ ತರಂಗಗಳು ಪ್ರಸ್ತುತ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಆನ್‌ಬೋರ್ಡಿಂಗ್‌ಗೆ ಒತ್ತು ನೀಡಬೇಕಾದಾಗ, ನೇಮಕಾತಿ, ಆಯ್ಕೆ ಮತ್ತು ನಾಯಕತ್ವದಲ್ಲಿನ ಸಾಮಾನ್ಯ ಅಭ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಪುನರ್ವಿಮರ್ಶಿಸುವುದು ಸಮಂಜಸವಾಗಿದೆ.

ಆ ಹಂತದವರೆಗೆ, ಪ್ರಶ್ನಿಸಬೇಕಾದ ಕೆಲವು ಪುರಾಣಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ಅಭ್ಯಾಸಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ:

  1. "ಆರಂಭಿಕ ಸಿವಿ ಸ್ಕ್ರೀನಿಂಗ್‌ಗಾಗಿ ಸರಾಸರಿ 6 ಸೆಕೆಂಡುಗಳನ್ನು ಕಳೆಯಲು ನನಗೆ ಸಮಯವಿದೆ"

ಸಹಜವಾಗಿ, ದಿನದಿಂದ ದಿನಕ್ಕೆ ನೂರಾರು ಸಿವಿಗಳನ್ನು ಹರಿಯುವ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಜನರು ಮತ್ತು ನೇಮಕಾತಿದಾರರ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ನಾನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡಿದ್ದೇನೆ, ಆದರೆ ನಾನು ಅದನ್ನು ಕ್ಷಮಿಸಿ ಸ್ವೀಕರಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಇದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದರಿಂದ, ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ತಾಂತ್ರಿಕ ಅನುಭವವಿದೆಯೇ ಎಂದು ನೀವು ಗುರುತಿಸಬಹುದು. ಹೇಗಾದರೂ, ಆ ಅನುಭವವನ್ನು ಮೀರಿ ನೀವು ನೋಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯ ಮೌಲ್ಯಗಳ ಪ್ರಕಾರ, ನಾನು ಹೆಚ್ಚು ಒತ್ತು ನೀಡುತ್ತೇನೆ. ನೇಮಕಾತಿ ಬ zz ್ ಪದಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಬಾಕ್ಸ್-ಟಿಕ್ ಮಾಡುವ ವ್ಯಾಯಾಮವಾಗಿ ಮಾರ್ಪಟ್ಟಿದೆ, ಆರಂಭಿಕ ಸ್ಕ್ರೀನಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಯುವ ಪದವೀಧರರಿಗೆ ಅಥವಾ ಇನ್ನೂ ಕೆಟ್ಟದಾಗಿ ಎಟಿಸಿ ಗಣಕೀಕೃತ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಿಗೆ ನಿಯೋಜಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಕೆಲವು ಪಾತ್ರಗಳಿಗೆ, ಇದು ಸಾಕಷ್ಟು ಒಳ್ಳೆಯದು ಎಂದು ನಾನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಒಪ್ಪುತ್ತೇನೆ, ಆದರೆ ಅನೇಕ ಪಾತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ಥಾನಗಳಿಗೆ, ಆ ಅಭ್ಯಾಸದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ನೀವು ಪ್ರತಿಭೆಯನ್ನು ಬಿನ್‌ಗೆ ಎಸೆಯುತ್ತೀರಿ. ಅದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ, ಇದು ಕಳೆದುಹೋದ ಅವಕಾಶವಾಗಿದೆ, ಅದರಲ್ಲೂ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಬ zz ್ ಪದಗಳು ತಪ್ಪಾಗಿದ್ದರೆ, ಯಾವ ರೀತಿಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಭೆಗಳು ನಿಮ್ಮ ಮನೆ ಬಾಗಿಲು ಬಡಿಯಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ನೀವು never ಹಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಯಾರು ಇಲ್ಲಿ ನನ್ನೊಂದಿಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಒಪ್ಪುವುದಿಲ್ಲ, ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ “ನಾವು ಪ್ರತಿಭೆಗಾಗಿ ಯುದ್ಧದಲ್ಲಿದ್ದೇವೆ” ಎಂಬ ಮಾತನ್ನು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ನಮೂದಿಸಬಾರದು. ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಕೈಯಲ್ಲಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ಸಂಬಂಧಿತ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳನ್ನು ಅಗೆಯಲು ತುಂಬಾ ಕಾರ್ಯನಿರತ ಮತ್ತು ಎರಡು ಅಥವಾ ಮೂರು ಪ್ರೊಫೈಲ್‌ಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ನೋಡಲು ಬಯಸುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಇದು ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ. ಅವರು lunch ಟವನ್ನು ಬಿಟ್ಟು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಹುಡುಕಲು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು: ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಅಥವಾ ಅಂತರವನ್ನು ತುಂಬುವ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳು ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾದ ಬ zz ್ ಪದಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ಟೀರಿಯೊಟೈಪ್‌ಗಳಿಗೆ ಹತ್ತಿರ ಬರುವವರಲ್ಲ ಆದರೆ ಉತ್ತಮವಾದದ್ದನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವವರು ಕಂಪನಿಗೆ ಸಂಭವನೀಯ ಮೌಲ್ಯ, ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಮಾಡುವವರು. ಕಂಪನಿಯ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಸ್ವತ್ತುಗಳ ಆಯ್ಕೆ ಮತ್ತು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು ಗಮನಾರ್ಹ ಸಮಯವನ್ನು ವಿನಿಯೋಗಿಸುವ ಬದಲು, ಅಂತ್ಯವಿಲ್ಲದ ಅಥವಾ ನಿಷ್ಪ್ರಯೋಜಕ ಸಭೆಗಳು, ಉಪಾಹಾರ ಅಥವಾ ಸಮ್ಮೇಳನಗಳಲ್ಲಿ ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆಯುವುದನ್ನು ನೋಡಿ ನನಗೆ ಆಗಾಗ್ಗೆ ಆಶ್ಚರ್ಯ ಮತ್ತು ನಿರಾಶೆಯಾಗುತ್ತದೆ.

  1. "ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳಿಗೆ ಮಾತ್ರ ಸೂಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ"

ಈ ಅಭ್ಯಾಸವು ಹಿಮ್ಮುಖವಾಗಲು ಎರಡು ಕಾರಣಗಳಿವೆ ಮತ್ತು ಅನೇಕ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ.

ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಉದ್ಯೋಗದಾತನು ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಅನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಯಶಸ್ವಿ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಕೇವಲ ವಿನ್ಯಾಸ ಮಾನದಂಡಗಳು ಮತ್ತು ನಿರೂಪಣಾ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳಲ್ಲದೆ ಉತ್ಸಾಹ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಗಳ ಗುಂಪನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ. ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಅಥವಾ ಗುತ್ತಿಗೆ ನೇಮಕಾತಿದಾರರು ಸಹ ಈ ಬ್ರಾಂಡ್ ಅನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತಾರೆ. ಗೌರವ ಮತ್ತು ಸಾವಧಾನತೆ ಈ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಮೌಲ್ಯಗಳ ಭಾಗವಾಗಿದ್ದರೆ, ಕಂಪನಿಯು ಎಲ್ಲಾ ಅರ್ಜಿದಾರರಿಗೆ ಆರಂಭಿಕ ದೃ mation ೀಕರಣ ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಪೂರ್ಣಗೊಂಡಿದೆ ಎಂಬ ಅಧಿಸೂಚನೆಯೊಂದಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಬೇಕು. ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತೀಕರಣದ ಡಿಜಿಟಲ್ ಯುಗದಲ್ಲಿ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಅರ್ಜಿದಾರರಿಗೆ ಸಹ ಇದನ್ನು ಏಕೆ ಮಾಡಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ಯಾವುದೇ ಕ್ಷಮಿಸಿಲ್ಲ. ಮತ್ತೆ, “ಪ್ರತಿಭೆಗಾಗಿ ಯುದ್ಧ” ದಲ್ಲಿ, ಹಾಗೆ ಮಾಡದಿರುವುದು ಕಳಪೆ ಅಭ್ಯಾಸವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಬಹುದು. ಇನ್ನೂ ಕೆಟ್ಟದಾಗಿದೆ ಆದ್ದರಿಂದ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಈ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಂಪನಿಯಿಂದ ಸುದ್ದಿಪತ್ರಗಳು ಅಥವಾ ಸ್ಪ್ಯಾಮ್‌ಗಳೊಂದಿಗೆ ಸ್ಫೋಟಗೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ.

ಎರಡನೆಯದಾಗಿ: ನಿಮ್ಮ ವೃತ್ತಿಪರ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ನೀವು ಯಾವಾಗಲೂ ಜನರನ್ನು ಎರಡು ಬಾರಿ ಭೇಟಿಯಾಗುತ್ತೀರಿ. ವಿಫಲ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳು ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳತ್ತ ಹೋಗಬಹುದು, ಗ್ರಾಹಕರಾಗಬಹುದು ಅಥವಾ ಕಂಪನಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಇತರ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಪಡೆಯಬಹುದು. ಮಾಲೀಕತ್ವದ ರಚನೆಗಳು ಅಥವಾ ಮೈತ್ರಿಗಳು, ವಿಲೀನಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ವಾಧೀನಗಳಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಇಂದಿನ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ, ನಿನ್ನೆ ಕೆಟ್ಟ ಅನಿಸಿಕೆ ಶಾಶ್ವತ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ. ಬದಲಾಗಿ, ಒಂದು ಕಂಪನಿಯು ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳನ್ನು ಗೌರವದಿಂದ ಪರಿಗಣಿಸಿದರೆ ಮತ್ತು ಆಯ್ಕೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ನವೀಕರಣಗಳನ್ನು ನೀಡಿದರೆ, ನೀವು ವಕೀಲರಾಗಿ ವಿಫಲ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯನ್ನು ಸಹ ಪಡೆಯಬಹುದು, ಅದರಲ್ಲೂ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಅವನು ಅಥವಾ ಅವಳು ಇತರರಿಗಿಂತ ಏಕೆ ಅಂತಿಮ ಗೆರೆಯನ್ನು ದಾಟಲಿಲ್ಲ ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ವೃತ್ತಿಪರರು “ಇಲ್ಲ, ಧನ್ಯವಾದಗಳು!” ಆದರೆ ವೃತ್ತಿಪರರು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ಸುಧಾರಣೆಗೆ “ಇಲ್ಲ” ಎಂಬ ಕಾರಣವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಜನರು ಮತ್ತು ನೇಮಕಾತಿದಾರರು ಸೊಕ್ಕಿನಿಂದ ಬರುವ ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸದಿದ್ದಾಗ, ಅವರು ಕಂಪನಿಯ ಪ್ರತಿಷ್ಠೆಯನ್ನು ಹಾಳುಮಾಡುವ ಅಪಾಯವಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ನೇಮಕಾತಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಅರ್ಜಿದಾರರ ಮೂಲಕ ಹೊರಗಿನ ಪ್ರಪಂಚದೊಂದಿಗೆ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಮುಖ ಅನುಭವವಾಗಿದೆ .

  1. "ಅವನು / ಅವಳು ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದರು (… ದೊಡ್ಡ ಹೆಸರು…) ಆದ್ದರಿಂದ ಅವನು / ಅವಳು ಒಳ್ಳೆಯವನಾಗಿರಬೇಕು"

ಜನರು - ನನ್ನನ್ನೂ ಒಳಗೊಂಡಂತೆ - ಸಾಂದರ್ಭಿಕವಾಗಿ ಭ್ರಮೆಗಳಿಗೆ ಬರುತ್ತಾರೆ. ಸಿವಿ ಅಥವಾ ಬಿಸಿನೆಸ್ ಕಾರ್ಡ್‌ನಲ್ಲಿರುವ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಕಂಪನಿಯ ಹೆಸರು ಕಡಿಮೆ-ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಕಂಪನಿಗಳ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳಿಗಿಂತ ಈ ಕಂಪನಿಯ ಜನರು ಉತ್ತಮವಾಗಬಹುದು ಎಂಬ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಪ್ರಚೋದಿಸುತ್ತದೆ. ನೀವು ಹೆಚ್ಚು ಮಾರಾಟವಾಗುವ ಉತ್ಪನ್ನಕ್ಕಾಗಿ ಪ್ರಚಾರದಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿರುವ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಆಗಿದ್ದರೆ, ಹೆಚ್ಚು ಸವಾಲಿನ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವ ಸ್ವಲ್ಪ ಕಠಿಣ ಕೆಲಸವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಗಿಂತ ನೀವು ಉತ್ತಮ ಎಂದು ನಿಮ್ಮ ಅಹಂ ಹೇಳುತ್ತದೆ. ಹೊಳಪುಳ್ಳ ಹೆಸರುಗಳು ಮಾರಣಾಂತಿಕವಾಗಿ ಬೆರಗುಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಈ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಯಶಸ್ಸಿನ ಕಥೆಯಲ್ಲಿ ಹೊಂದಿದ್ದ ನಿಜವಾದ ಪ್ರಭಾವ ಮತ್ತು ಪಾತ್ರದ ಬಗ್ಗೆ ಅವರು ಏನನ್ನೂ ಹೇಳುವುದಿಲ್ಲ. ನಿಜವಾದ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಪ್ರಭಾವ, ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಪಾರ್ಶ್ವ ಚಿಂತನೆ ಸಮಸ್ಯೆ ಪರಿಹಾರಕವನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಬಲ್ಲ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳನ್ನು ನಾನು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ, ಅವರು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ವಹಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅದೃಷ್ಟದ ಸಂದರ್ಭಗಳು ಅಥವಾ ಕಾಕತಾಳೀಯತೆಯ ಅಲೆಯ ಮೇಲೆ ಸವಾರಿ ಮಾಡುವ ಅದೃಷ್ಟಶಾಲಿ ಇತರ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳನ್ನು ಮೀರಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಚೇತರಿಕೆ ಕಾರ್ಯಸೂಚಿಯಲ್ಲಿ ಮೊದಲಿಗರಾಗಿರುವ ಸಮಯಗಳಲ್ಲಿ, ವೈಫಲ್ಯಗಳು ಉತ್ತಮ ಕಲಿಕೆಯ ಅನುಭವವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ವಿಫಲ ಪ್ರಯತ್ನದಲ್ಲಿ ಭಾಗಿಯಾದಾಗ ನಿಮ್ಮ ಹಲ್ಲುಗಳನ್ನು ಒದೆಯುವುದು ಹೇಗಾದರೂ ಯಶಸ್ವಿ ಪ್ರಕರಣಗಳಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ನಿಮಗೆ ಕಲಿಸುತ್ತದೆ. ನೇಮಕಾತಿ ಆಟದಲ್ಲಿ ಕಥೆ ಹೇಳುವಿಕೆಯು ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಾನು ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡರೂ, ಸುಲಭವಾದ ಗತಕಾಲದ ದೊಡ್ಡ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವವಿಲ್ಲ ಎಂದು ನಾನು ನಂಬುತ್ತೇನೆ. ಮತ್ತೆ, COVID-19 ನಂತರದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ನಮಗೆ ಕಡಿಮೆ “ಬೆರಗುಗೊಳಿಸುವವರು” ಮತ್ತು ನಿರ್ಣಾಯಕ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸಾಬೀತಾದ ಸಾಧನೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಜನರು ಮತ್ತು ಕಠಿಣವಾದಾಗ ಉತ್ತಮ ಮನೋಭಾವ ಬೇಕು. ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ದಶಕಗಳಲ್ಲಿ, ಅನೇಕ ಜನರು ಎಂದಿಗೂ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟನ್ನು ಅನುಭವಿಸಿಲ್ಲ, ಆದ್ದರಿಂದ ಕೆಲವೇ ಕೆಲವರು ಚೇತರಿಕೆ, ಪುನರ್ರಚನೆ ಮತ್ತು ತಿರುವು ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದು.

  1. "ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ನಮಗೆ ಉತ್ತಮ ಪರಸ್ಪರ ತಿಳುವಳಿಕೆ ಇತ್ತು"

ಖಚಿತವಾಗಿ, ಇದು ಜಿಗುಟಾದ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ. ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಅಥವಾ ತಮ್ಮ ನಡುವೆ ನಿರಂತರವಾಗಿ ವಾದಿಸುವ ಮತ್ತು ಚರ್ಚಿಸುವ ಜನರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ನಿಮಗೆ ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಪಾತ್ರಗಳಲ್ಲಿ, ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಲ್ಲಿ ಕನಿಷ್ಠ ರಚನಾತ್ಮಕ ಚರ್ಚೆ ಇರಬೇಕು. ಆದರೆ ಮತ್ತೆ, ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯದವರೆಗೆ ನಿಮ್ಮ ಅಹಂಕಾರವನ್ನು ಮರೆತುಬಿಡಿ. ಆಶಾದಾಯಕವಾಗಿ, ನೀವು ಸಿವಿ ಪ್ರೊಫೈಲ್ ಅನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ, ನೀವು ಮಿದುಳು ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರ ಅಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಜನರನ್ನು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ. ನೀವು ಸ್ಥಿತಿಸ್ಥಾಪಕತ್ವವನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಾ? ನಂತರ, ನೀವು ಚೇತರಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಉತ್ತಮ. ಹೆಚ್ಚು ಅನುಭವಿ ಚಿಂತನೆಯ ಶ್ರೇಣಿಯಲ್ಲಿ ಯಾರೂ ಇಲ್ಲದ ಅದ್ಭುತ ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳು ಮತ್ತು ಪರಿಹಾರಗಳೊಂದಿಗೆ ಇಂಟರ್ನಿಗಳು ಬರುವುದನ್ನು ನಾನು ನೋಡಿದ್ದೇನೆ. ನಾನು ಅಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು "ಇಂಟರ್ನ್" ನಿಂದ ಬಂದ ಕಾರಣ ಅದನ್ನು ರದ್ದುಗೊಳಿಸಿದ್ದೇನೆಯೇ? ನಾನು ಮಾಡಲಿಲ್ಲ. ಸಾಮಾನ್ಯ ಮಿಷನ್‌ನ ಮಾಲೀಕತ್ವವನ್ನು ರಚಿಸಲು ನಾನು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತೇನೆ ಮತ್ತು ಆ ಮಾಲೀಕತ್ವವನ್ನು ರಚಿಸುವಲ್ಲಿ ಮುಂದಾಲೋಚನೆ ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಅವಶ್ಯಕ ಭಾಗವಾಗಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಸಂದರ್ಶನಗಳಲ್ಲಿ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳಿಗೆ ಸವಾಲು ಹಾಕಲು ನಾನು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತೇನೆ, ಮತ್ತು ಅವರು ಪ್ರತಿಯಾಗಿ, ರಚನಾತ್ಮಕ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ನನಗೆ ಸವಾಲು ಹಾಕಿದರೆ ಅವರು ಅಂಕಗಳನ್ನು ಗಳಿಸುತ್ತಾರೆ. ನೆನಪಿಡಿ: “ಕೇಳದ ನಾಯಕರು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಹೇಳಲು ಏನೂ ಇಲ್ಲದ ಜನರಿಂದ ಸುತ್ತುವರಿಯುತ್ತಾರೆ” (ಅಜ್ಞಾತ).

ನೀವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಏನನ್ನಾದರೂ ಹೊಂದಿರುವ ಜನರೊಂದಿಗೆ ಸಹಾನುಭೂತಿ ಹೊಂದುವ ಮಾನವ ಪ್ರವೃತ್ತಿ ಇದೆ. ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು, ಇದು ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ವೃತ್ತಿ ಅಥವಾ ಹಿನ್ನೆಲೆ, ಅದೇ ಶಾಲೆ, ಮೂಲದ ದೇಶ, “ಸ್ನೇಹಿತರ ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್”, ನಂಬಿಕೆ, ಅನುಭವಗಳು ಅಥವಾ ಹಿಂದಿನ ಹಿಂದಿನ ಉದ್ಯೋಗದಾತರಾಗಿರಬಹುದು ಮತ್ತು ಸ್ಟೀರಿಯೊಟೈಪ್‌ಗಳನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಜನರು ಅನುಸರಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಹಾಯಾಗಿರುತ್ತಾರೆ. ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ, ಇದು ಕೇವಲ ಶುದ್ಧ ವ್ಯಾನಿಟಿ. ಮನೋವಿಜ್ಞಾನದಲ್ಲಿ, ಇದನ್ನು "ಗ್ರೂಪ್ ಥಿಂಕ್ ಫಿನಾಮಿನನ್" ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ಮತ್ತೆ, ಇಬ್ಬರು ಒಂದೇ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಹಂಚಿಕೊಂಡರೆ, ಅವರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರು ನಿರುಪಯುಕ್ತರಾಗುತ್ತಾರೆ. ವೈವಿಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಲಿಂಗ ಅಥವಾ ಜನಾಂಗೀಯ ವರ್ಗಗಳು ಅಥವಾ ವಯಸ್ಸಿಗೆ ಇಳಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ವೈವಿಧ್ಯತೆಯ ನೈಜ ಮೌಲ್ಯವು ವಿಭಿನ್ನ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳು ಮತ್ತು ಕೊಡುಗೆಗಳಲ್ಲಿದೆ. ಅಲ್ಲದೆ, ಅನುಭವವು ಎರಡು ವಿಭಿನ್ನ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಬಹುದು. ಒಂದೆಡೆ, ಸಂಕುಚಿತ ಮನಸ್ಸಿನ ಜನರ ವಿಷಯಕ್ಕೆ ಬಂದಾಗ ಅವರ ಅನುಭವವು ಕಂಪನಿಗೆ (ಮತ್ತು ತಮಗಾಗಿ) ಹೊರೆಯಾಗಬಹುದು. ಹೇಗಾದರೂ, ಒಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಮುಕ್ತ ಮನಸ್ಸಿನ ed ತುಮಾನದ ವೃತ್ತಿಪರರಿಂದ ವಿಶಾಲವಾದ ಅನುಭವವನ್ನು ಅನ್ಲಾಕ್ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾದರೆ, ನಿರಂತರ ಕಲಿಕೆ ಮತ್ತು ಡಿ-ಲರ್ನಿಂಗ್ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಂಡರೆ, ಅದು ಅಪಾರ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಹಣವನ್ನು ಉಳಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ವ್ಯವಹಾರ ಜೀವಸೆಳೆಯಾಗುತ್ತದೆ.

ಕೋವಿಡ್ 19 ರ ನಂತರದಂತೆ, ಮರು-ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಮರು-ವಿನ್ಯಾಸ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳು ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗುತ್ತವೆ, ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳ ಕೈಪಿಡಿ ಇಲ್ಲದೆ ಕಳೆದುಹೋದ ಅಥವಾ ಇತರರು ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಕಾಯುತ್ತಿರುವ ಜನರ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ. ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ ಚಕ್ರವನ್ನು ಮರುಶೋಧಿಸಲು ಅಥವಾ ವಿಮಾನವು ಹಾರುವಾಗ ಅದನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಜನರು ಬೇಕಾಗುತ್ತಾರೆ.

  1. "ನಮ್ಮ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವು ನಮ್ಮಲ್ಲಿದೆ. ನಿಮ್ಮ ಕಾಳಜಿ ಅಲ್ಲ"

ಕಂಪೆನಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು "ತಮ್ಮ" ಕಂಪನಿ- ಅಥವಾ ವ್ಯವಹಾರ ತಂತ್ರವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವಲ್ಲಿ "ದೊಡ್ಡ ಹೆಸರು" ಸಮಾಲೋಚನೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆಂದು ಹೇಳಿದಾಗ ಅದು ಯಾವಾಗಲೂ ಅದ್ಭುತವಾಗಿದೆ. ಸಂಬಂಧಿತ ಉನ್ನತ-ಶ್ರೇಣಿಯ ತಂತ್ರ ಸಲಹೆಗಾರರಲ್ಲಿ ನಾನೇ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ್ದೇನೆ, ಹೊರಗಿನಿಂದ ಹೊಸ ಆಲೋಚನೆಯನ್ನು ತರುವಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮೌಲ್ಯವಿದೆ ಎಂದು ನನಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅದು ಅರ್ಧದಷ್ಟು ಸತ್ಯ ಮಾತ್ರ. ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮ, ಪ್ರಯಾಣ, ಆತಿಥ್ಯ ಮತ್ತು ಇತರ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ದಾಖಲೆಗಳು ಮತ್ತು "ಪವರ್ಪಾಯಿಂಟ್ ಚಾರ್ಟ್" ಗಳ ಕೊರತೆಯಿಲ್ಲ, ಮುಂದೆ ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ. ಮರಣದಂಡನೆಯ ಕೊರತೆಯಿದೆ. ಮರಣದಂಡನೆಯ ಈ ಕೊರತೆಯು ಮಾಲೀಕತ್ವದ ಕೊರತೆಯಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ. ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳು ಅಷ್ಟೇನೂ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಸಂವಹನಗೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳಾಗಿ ರೂಪಾಂತರಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವುಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ವಲಯಗಳಲ್ಲಿ ಚರ್ಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅನೇಕ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಅವು ತಂಡದ ಬಹುಪಾಲು ಸದಸ್ಯರು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಖಾಲಿ ನುಡಿಗಟ್ಟುಗಳಾಗಿವೆ. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಒಂದು ಅವಶ್ಯಕ ಅವಶ್ಯಕತೆಯೆಂದರೆ ಅನುಷ್ಠಾನ, ಇದು ಪ್ರತಿ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಅವಳನ್ನು ಅಥವಾ ಆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದೊಳಗಿನ ಅವನ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪಾತ್ರವನ್ನು ತಿಳಿದಾಗ ಮಾತ್ರ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ, ಜೊತೆಗೆ ಅವರು ತಲುಪಿಸಬೇಕಾದ ಕೆಲವು ಕೆಪಿಐಗಳು. ಇದನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು, ಮಾಲೀಕತ್ವವು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಕೂಡ ಇದೆ. COVID ನಂತರದ 19 ಬಾರಿ, ಒಂದು ಕಾಲದಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮವಾದ ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವಾಗಿದ್ದಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಅತಿರೇಕಕ್ಕೆ ಎಸೆಯುವ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲದಿರಬಹುದು. ಹೇಗಾದರೂ, ಕೆಲವು ಮೂಲಭೂತ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರಿಗೂ ತಿಳಿದಿರುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ವಿಧಾನವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ನೀವು ವಿಭಿನ್ನ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತೀರಿ: ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಆದೇಶಗಳನ್ನು ನೀಡುವುದು ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮಾಲೀಕತ್ವವನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಮೈಲಿಗೆ ಹೋಗಲು ಅವರನ್ನು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಅವುಗಳನ್ನು ಗೆಲ್ಲುವುದು.

ಕೋರ್ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳಿಗೆ ಪೂರ್ವ ಮತ್ತು ನಂತರದ COVID ಮಾದರಿ

ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕವು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವ ಬದಲು ಒತ್ತಾಯಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ವೇಗಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಇಲ್ಲಿ ನಾನು ಸುರಕ್ಷಿತವಾಗಿ can ಹಿಸಬಹುದು. ಇದು ಡಿಜಿಟಲೀಕರಣಕ್ಕೆ ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ, ದೂರದಿಂದಲೇ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಆರೋಗ್ಯ ಕಾಳಜಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಪ್ರಯಾಣ, ಆತಿಥ್ಯ ಮತ್ತು ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮಕ್ಕೆ ದಶಕಗಳ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಮತ್ತು ಸಮೃದ್ಧಿಯಿಂದ ಆಘಾತದ ಸ್ಥಿತಿಗೆ ಬೀಳಲು ಭಾರಿ ಹೊಡೆತವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ. ಒಂದೆರಡು ವಾರಗಳಲ್ಲಿ, ಲಾಕ್-ಡೌನ್, ಆರ್ಥಿಕ ಹಿಂಜರಿತದ ಬೆದರಿಕೆ ಮತ್ತು ಚೇತರಿಕೆಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು to ಹಿಸಲು ಕಷ್ಟಕರವಾದ ಕಾರಣ ಆರ್ಥಿಕ ವಿಪತ್ತುಗಳು ಸಂಭವಿಸುತ್ತವೆ. ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಅಥವಾ ಅಭ್ಯಾಸಗಳು ಬೇಡಿಕೆಯಲ್ಲಿವೆ ಮತ್ತು ಕೆಲವು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿಲ್ಲವಾದರೂ, ಚೇತರಿಕೆಗೆ ವಿಭಿನ್ನ ವಿಧಾನದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ; ಆಯಕಟ್ಟಿನ, ಆರ್ಥಿಕವಾಗಿ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಎತ್ತರದ ಹಾರಾಟದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿರುವ ವಿಭಿನ್ನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಪರಿಗಣನೆಗಳ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಇದು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಕೆಳಗಿನ ಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿ, ಚೇತರಿಕೆಯ ಸಮಯದ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ವಿರುದ್ಧ “ಗೋಲ್ಡ್ ರಶ್” ಸಮಯದ ಕೆಲವು ಮೌಲ್ಯಗಳು ಅಥವಾ ಅಂಶಗಳನ್ನು ನಾನು ಹೊಂದಿಸಿದ್ದೇನೆ. ಇದು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಸಂಪೂರ್ಣ ಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲ. ಸಮಯವು ಬದಲಾದ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ದೃಶ್ಯೀಕರಿಸುವುದು ಮೂಲ ಉದ್ದೇಶವಾಗಿದೆ, ಇದನ್ನು ವಿಭಿನ್ನ ವಿಧಾನ, ವಿಭಿನ್ನ ಮನಸ್ಥಿತಿ ಮತ್ತು ವಿಭಿನ್ನ ಆದ್ಯತೆಗಳಿಂದ ಪರಿಹರಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ.

ಪೋಸ್ಟ್-ಕೋವಿಡ್ -19 ರಿಕವರಿಗಾಗಿ ಕೋರ್ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಗಳಲ್ಲಿ ಮಾದರಿ ಶಿಫ್ಟ್

ನನ್ನ ವೃತ್ತಿಪರ ಆರ್ಕೈವ್‌ಗಳಿಂದ ಅನುಭವ ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ತೀರ್ಮಾನ

ಕಳೆದ ಹತ್ತು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ, ಇತರ ಸಾಹಸಮಯ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳಲ್ಲಿ, ನಾನು ಆಗ್ನೇಯ ಏಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ವಿವಿಧ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ತೊಂದರೆ-ಶೂಟಿಂಗ್ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೆ. ನಾಯಕತ್ವದ ದೃಷ್ಟಿಯಿಂದ, ಎರಡು ವಿಭಿನ್ನ ಕಂಪನಿಗಳ ವಿಲೀನದ ನಂತರದ ಏಕೀಕರಣದ ಚುಕ್ಕಾಣಿ ಹಿಡಿದಿರುವುದು, ಪ್ರತಿಯೊಂದೂ ಮೂರು ವಿಭಿನ್ನ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಐಷಾರಾಮಿ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು (ನದಿ ಪ್ರಯಾಣ, ಹೋಟೆಲ್ ಹಡಗುಗಳು, ವಿಹಾರ, ಇತ್ಯಾದಿ…), ನಾನು ಅತ್ಯಂತ ರೋಮಾಂಚಕಾರಿ ಮತ್ತು ಸವಾಲಿನ ಕಾರ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ ಹೊಂದಿದ್ದವು. ಬೇಡಿಕೆ ಹೆಚ್ಚಿತ್ತು ಮತ್ತು ಮುನ್ಸೂಚನೆಗಳು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾದವು, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಬದಲಾವಣೆ ಅಥವಾ ವಹಿವಾಟನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದರಲ್ಲಿ ಸವಾಲು ಇರಲಿಲ್ಲ, ಆದರೆ, ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯಲ್ಲಿ, ಎರಡು ಕಂಪನಿಗಳು ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ವಿಭಿನ್ನ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದವು, ನಿಜವಾದ ರಚನಾತ್ಮಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಇಲ್ಲ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಿಲ್ಲ. ಎರಡು ಕಂಪೆನಿಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಂದೂ ವಿಭಿನ್ನ ಜನಾಂಗೀಯ ಮೂಲದ ವಿಭಿನ್ನ ಗುಂಪುಗಳಿಂದ ಪ್ರಾಬಲ್ಯ ಹೊಂದಿರುವುದು ಅತ್ಯಂತ ಸವಾಲಿನ ಅಂಶವಾಗಿತ್ತು. ಅವರ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಘರ್ಷಣೆಗಳು ನಡೆದವು- ದೀರ್ಘ ಮತ್ತು ಕಲಹ ಸಮೃದ್ಧ ಇತಿಹಾಸಗಳು, ಇವುಗಳನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಮರೆತಿಲ್ಲ. ಈಗ, ವೃತ್ತಿಪರ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ, ನಾನು ಮಾಡಬೇಕಾಗಿರುವುದು ತಾರ್ಕಿಕ ಮತ್ತು ಸುಲಭವೆಂದು ತೋರುತ್ತದೆ - ಕಾಗದದ ಮೇಲೆ: ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ಸುಗಮಗೊಳಿಸಿ, ಸಾಮಾನ್ಯ ಮಾನದಂಡಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಗೆ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಡೇಟಾವನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆ. ಆದರೆ ಕೈಯಲ್ಲಿರುವ ಈ ರಚನೆಯೊಂದಿಗೆ ಇದನ್ನು ನೋಡುವುದು ನಿಜವಾದ ಸವಾಲಾಗಿತ್ತು. ವಿಲೀನದ ನಂತರದ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ದಿಗ್ಭ್ರಮೆಗೊಳಿಸುವ ಸಮಯಗಳು ಮತ್ತು ಅವರ ಸಾಮಾನ್ಯ ಅಭ್ಯಾಸಗಳು ಮತ್ತು ಅಭ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ನೇತುಹಾಕುವುದು ನೈಸರ್ಗಿಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ. ಬದಲಾವಣೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸದಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ. ದೃ leadership ವಾದ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಮಾಲೀಕತ್ವವನ್ನು ರಚಿಸುವುದು ಈ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಅಂಶಗಳು. ಇಲ್ಲಿ, ಜನರನ್ನು ಸರಿಯಾದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದೊಂದಿಗೆ ಗುರುತಿಸುವ ಪ್ರಯತ್ನ, ಅವರನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಮಾಲೀಕತ್ವದ ಒಗ್ಗೂಡಿಸುವ ಮನೋಭಾವವನ್ನು ಗುಣಿಸುವಲ್ಲಿ ಅವರನ್ನು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಅತ್ಯಂತ ಲಾಭದಾಯಕ ಫಲಿತಾಂಶವಾಗಿದೆ, ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ವಿರಾಮವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿತು.

ಕನ್ಫ್ಯೂಷಿಯಸ್ ಪ್ರಕಾರ, ನಾವು ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆಯನ್ನು ಕಲಿಯಬಹುದಾದ ಮೂರು ವಿಧಾನಗಳಿವೆ: 'ಮೊದಲು, ಪ್ರತಿಬಿಂಬದಿಂದ, ಅದು ಉದಾತ್ತವಾಗಿದೆ; ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಅನುಕರಣೆಯಿಂದ, ಅದು ಸುಲಭ; ಮತ್ತು ಅನುಭವದಿಂದ ಮೂರನೆಯದು, ಇದು ಬಿಟೆರೆಸ್ಟ್ '. ಅನುಭವವು ನನಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಕಲಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಫಲನವಿಲ್ಲದೆ, ಅದು ಯಾವುದಕ್ಕೂ ಯೋಗ್ಯವಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ.

ಆಗ್ನೇಯ ಏಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ (ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಬೇರೆಡೆ), ನಿಮ್ಮ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಲು, ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಪರಂಪರೆ ಮತ್ತು ಮನಸ್ಥಿತಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ನೀವು ಹೆಚ್ಚು ಸೂಕ್ತವಾದ ಸಂವಹನ ಸಂಕೇತಗಳನ್ನು ಭೇದಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ದೃಷ್ಟಿಯನ್ನು ರಚಿಸಬೇಕು, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಅದರ ಭಾಗವಾಗುತ್ತಾರೆ (ನೌಕರರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಮೆಚ್ಚುತ್ತಾರೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ದೃಷ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ಅವರ ಪಾತ್ರಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ) ಮತ್ತು ಇದಲ್ಲದೆ, ನೀವು ಕೆಲವು ತತ್ವಗಳು ಮತ್ತು ಶಿಸ್ತನ್ನು ದೃ ly ವಾಗಿ ಕಾಪಾಡಿಕೊಂಡರೆ, ನೀವು ಯೋಚಿಸಬಹುದಾದ ಅತ್ಯಂತ ನಿಷ್ಠಾವಂತ, ಸಮರ್ಪಿತ ಮತ್ತು ಆಕರ್ಷಕವಾಗಿರುವ ಸಹವರ್ತಿಗಳನ್ನು ನೀವು ಹೊಂದಿರುತ್ತೀರಿ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ನಿಮ್ಮ ಮೇಜಿನ ಬಳಿ ಕುಳಿತಾಗ ನೀವು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಕ್ರಮಾನುಗತ, ಮೆಮೊಗಳು ಮತ್ತು ಇಮೇಲ್‌ಗಳನ್ನು ಬಳಸುವುದನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದರೆ, ನಿಮಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಅರ್ಥವಾಗದಿರಬಹುದು (ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಮಾಲೀಕತ್ವವನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ದೃಷ್ಟಿಯಿಂದ ಅಲ್ಲ!) ಮತ್ತು, ಬಹುಶಃ ಏನೂ ಆಗುವುದಿಲ್ಲ. ಮುಖವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಭಯದಿಂದ ಭಾಗಿಯಾಗಿರುವ ಜನರು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಇದು ಏಷ್ಯನ್ ಸಮಾಜಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ. ಹೆಚ್ಚಾಗಿ, ಏನೂ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ತೋರುತ್ತಿಲ್ಲ.

ಸುಮಾರು ಎರಡು ವರ್ಷಗಳ ಹಿಂದೆ, ಮತ್ತೊಂದು ಕಂತು ಪ್ರಾರಂಭವಾಯಿತು, ಅದು ಕಡಿಮೆ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಕಂಡಿತು, ಕನಿಷ್ಠ ಪಕ್ಷ ಪಕ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾದರೂ. ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನನ್ನನ್ನು ಪ್ರಯಾಣ ಮತ್ತು ಆತಿಥ್ಯ-ಸಂಬಂಧಿತ ಸೇವೆಗಳ ಜಾಗತಿಕ ದುಬಾರಿ ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಯುರೋಪಿಯನ್ ಪ್ರಧಾನ ಕಚೇರಿಗೆ ಆಹ್ವಾನಿಸಲಾಯಿತು, ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಹೋಟೆಲ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಅಪರೂಪದ ಮತ್ತು ಆಕರ್ಷಣೀಯವಾದ ಇತರ ಕೊಡುಗೆಗಳು, ಅವರ ಏಷ್ಯಾ ಪೆಸಿಫಿಕ್ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿನ ಆಸ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಬೆಳವಣಿಗೆಗಳನ್ನು ನೋಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಂಭಾವ್ಯ ನಿಯೋಜನೆಯನ್ನು ಚರ್ಚಿಸುತ್ತಿವೆ. . ಏಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ನನ್ನ ಹಿಂದಿನ ಕೆಲಸದ ಅನುಭವದಿಂದ, ಪ್ರಪಂಚದ ಆ ಭಾಗದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದನ್ನು ನಾನು ತುಂಬಾ ಆನಂದಿಸುತ್ತೇನೆ.

ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನಾವು ಚರ್ಚಿಸುತ್ತಿದ್ದ ಈ ನಿಯೋಜನೆಯ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ, ನನ್ನ ಆರಂಭಿಕ ಸಂಶೋಧನೆಯು ಆ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿನ ಕಂಪನಿಯ ಸ್ವತ್ತುಗಳು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಾಗಿದ್ದರೂ ಸಹ ಆ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿನ ಕಂಪನಿಯ ಸ್ವತ್ತುಗಳು ಏಕೆ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳಿಗೆ ತಕ್ಕಂತೆ ಇರಲಿಲ್ಲ ಎಂಬುದರ ಕೆಲವು ಸ್ಪಷ್ಟ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ನನಗೆ ತೋರಿಸಿದೆ. ಬಹುಶಃ, ಕಂಪನಿಯು ವಿಶಿಷ್ಟವಾದ ಹೋಟೆಲಿಯರ್ ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಹಿನ್ನೆಲೆಯನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಹೊರಗಿನ ತಂತ್ರದ ಮನಸ್ಸಿನ ಉದ್ಯಮಿಗಳ ಪ್ರೊಫೈಲ್‌ನಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿದೆ, ನಾವು ಒಂದೇ ಪುಟದಲ್ಲಿದ್ದೇವೆ ಎಂದು ತೋರುತ್ತದೆ. ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ರಾಯಧನ ಶುಲ್ಕದಿಂದ ಪಡೆದ ಆದಾಯದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಹೋಟೆಲ್ ಸರಪಳಿಗಳ ಸಾಮಾನ್ಯ ವ್ಯವಹಾರ ಮಾದರಿ ಈಗಾಗಲೇ ಧರಿಸಿರುವುದು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯು ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಬದಲು ವ್ಯಾಪ್ತಿಯ ಆರ್ಥಿಕತೆಗೆ ಒತ್ತು ನೀಡುತ್ತಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ನಾನು ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರೇರೇಪಿತ, ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸ ಮತ್ತು ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿದ್ದೆ. ದುರದೃಷ್ಟವಶಾತ್, ಆರಂಭಿಕ ಚರ್ಚೆಯ ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯದ ನಂತರ, ಎಲ್ಲಾ ಜಾಗತಿಕ ಸ್ವತ್ತುಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಕಂಪನಿಯು ಇದ್ದಕ್ಕಿದ್ದಂತೆ ಮಾರಾಟಕ್ಕೆ ಬಂದಿತು ಮತ್ತು ಚರ್ಚೆಯು ಬಳಕೆಯಲ್ಲಿಲ್ಲದಂತಾಯಿತು.

ನಾನು ಎರಡು ವರ್ಷಗಳವರೆಗೆ ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಅನುಸರಿಸಲಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಪಾರದರ್ಶಕ ಸ್ಥಿತಿ ನವೀಕರಣಗಳನ್ನು ನಾನು ಪಡೆಯಲಿಲ್ಲ. ಆರು ತಿಂಗಳ ನಂತರ ಟ್ರೇಡ್ ಪ್ರೆಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಮಾಲೀಕರ ಬಗ್ಗೆ ಓದಿದ್ದೇನೆ. ಕಾಕತಾಳೀಯವಾಗಿ, ಜಾಗತಿಕ ಕೋವಿಡ್ 19 ಲಾಕ್-ಡೌನ್ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಅವರು ಆತಿಥ್ಯ ಉದ್ಯಮವು ದೀರ್ಘಕಾಲದವರೆಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಬಳಸಿದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ, ಸ್ಕೇಲಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಪುನರಾವರ್ತನೆಯಲ್ಲಿ ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ರೆಕಾರ್ಡ್ ಹೊಂದಿರುವ ಸ್ಟೀರಿಯೊಟೈಪ್ “ಎಕ್ಸ್-ಪ್ಯಾಟ್ ಪ್ರೊಫೈಲ್” ಅನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಂಡರು. ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ವ್ಯವಹಾರ ಪರಿಗಣನೆಗಳು, ಮನಸ್ಥಿತಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಈಗಾಗಲೇ ಹೇರಳವಾಗಿರುವ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ, ಆತಿಥ್ಯದ ಪ್ರಪಂಚವು ಲಾಕ್-ಡೌನ್ ಆಗಿರುವ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಆವೇಗ ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಮರಳಿ ಪಡೆಯಲು ನವೀನ ವಿಚ್ tive ಿದ್ರಕಾರಕ ವಿಧಾನಗಳ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಇದು "ಅನುಸರಣಾ ನೇಮಕ" ನಿರ್ಧಾರವಾಗಿದೆ. ಅನುಕೂಲಗಳು. ಸ್ಕೇಲಿಂಗ್ ಹೋಟೆಲ್ ಲೇಬಲ್‌ಗಳು ಗರಿಷ್ಠ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದ ಕಾಲದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಕೋವಿಡ್ -19 ರ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ, ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ಹೊಸ ಹೋಟೆಲ್ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ ಇತರ ಪ್ರದೇಶಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುವ ನಿರೀಕ್ಷೆಯಲ್ಲಿದ್ದಾಗ, ಕಂಪನಿಯು ಬಳಕೆಯಲ್ಲಿಲ್ಲದ ಅಭ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಪುನಃಸ್ಥಾಪಿಸುವುದರಲ್ಲಿ ಇನ್ನೂ ನಂಬಿಕೆ ಇಟ್ಟಿದೆ. ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ರೋಗಕ್ಕೆ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಅವರು ಜಾಗತಿಕವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿರಲಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಲಾಕ್-ಡೌನ್ ಆಗುವ ಮೊದಲೇ ಹೊಸ ಹೋಟೆಲ್‌ಗಳ ಪೈಪ್‌ಲೈನ್ ಖಾಲಿಯಾಗಿತ್ತು.

ನಮ್ಮ ಆತಿಥ್ಯಕ್ಕಾಗಿ ಆಸ್ತಿ ಬೆಳಕಿನ ತಂತ್ರ ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ರೋಗಕ್ಕೆ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಕಂಪನಿಗಳು ಬೇಡಿಕೆಯ ಬದಿಯಲ್ಲಿ ಬಳಲುತ್ತಿದ್ದವು ಮತ್ತು ಮುಂದಿನ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆ ಅವಕಾಶಗಳ ಪೂರೈಕೆಯಿಂದ ಈಗ ದುರ್ಬಲಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಪ್ರಮಾಣದ ಆರ್ಥಿಕತೆಯು ಕಡಿಮೆ ಭರವಸೆಯಿರುವಾಗ, ವ್ಯಾಪ್ತಿಯ ಆರ್ಥಿಕತೆಯು ಹೋಗಲು ಪರ್ಯಾಯ ಮಾರ್ಗವಾಗಿರಬಹುದು. ಆದರೆ ನಂತರ, ಸೇವಾ ಮರುವಿನ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ಮರುಶೋಧನೆ ಅಥವಾ ಮೌಲ್ಯ ಸರಪಳಿಯನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುವುದು ಪುನರಾವರ್ತನೆಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಸ್ತುತವಾಗಿದೆ.

ಎಲ್ಲಾ ನ್ಯಾಯಸಮ್ಮತವಾಗಿ, ಕಂಪನಿಯು ನೇಮಕ ಮಾಡಿದ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕನು ಇನ್ನೂ ಚೇತರಿಕೆಗೆ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಬಹುದು. ಹೇಗಾದರೂ, ಕೆಲವು ಕಂಪನಿಗಳು ಇನ್ನೂ ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಪರಿಣಾಮಗಳಿಲ್ಲದೆ ಕೋವಿಡ್ -19 “ರಿಪ್” ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಸಮಸ್ಯೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸಬಹುದು ಎಂದು ಅದು ನನಗೆ ನೆನಪಿಸಿತು. ನನಗೆ ತಿಳಿದಿಲ್ಲದ ಈ ಅವಲೋಕನದ ಹಿಂದಿನ ವಿವರವಾದ ಸಂಗತಿಗಳು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳನ್ನು ಕಡೆಗಣಿಸಿ, ಕಂಪನಿಗಳು ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಹೊಸ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳು, ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು ಮತ್ತು ಆದ್ಯತೆಗಳಿಗೆ ನಿಧಾನವಾಗಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಬಹುದು ಅಥವಾ ಇಲ್ಲವೇ ಇರಬಹುದು ಅಥವಾ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಕಾಣುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ವಿವರಿಸಲು ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ. ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಪ್ರೊಫೈಲ್‌ಗಳು. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳ ಜೊತೆಗೆ ಆತಿಥ್ಯದಲ್ಲಿ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸ್ಕೇಲಿಂಗ್, ಲೇಬಲಿಂಗ್, ಪುನರಾವರ್ತನೆ ಮತ್ತು ಫ್ರ್ಯಾಂಚೈಸಿಂಗ್ (ಇದನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಒಪ್ಪಂದಗಳು ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ), ಆಘಾತದ ನಂತರ ಗಣನೀಯವಾಗಿ ಏನೂ ಸಂಭವಿಸಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಅದೇ ರೀತಿ ಹೋಗುತ್ತದೆ ಎಂಬ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಅವರು ಬಹುಶಃ ಹಿಡಿದಿಟ್ಟುಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ. , ದಶಕಗಳ ಬೆಳವಣಿಗೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಪ್ರೊಫೈಲ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಅಭ್ಯಾಸಗಳು ಪ್ರಶ್ನಾತೀತವಾಗಿ ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತವೆ.

Ot ಹಾತ್ಮಕವಾಗಿ, ಅನೇಕ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಹೋಟೆಲ್ ವೃತ್ತಿಜೀವನಗಳು ಮತ್ತು ಹಿನ್ನೆಲೆಗಳು ತುಂಬಾ ಹೋಲುತ್ತವೆಯೇ ಎಂದು ನೀವು ಕೇಳಬಹುದು, ಆದ್ದರಿಂದ ಅನುಸರಣಾ ಚಿಂತನೆಯು ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ, ಕಳೆದ ದಶಕಗಳಲ್ಲಿ ತೀವ್ರವಾದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಒಡ್ಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ, ಮತ್ತು ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಚೇತರಿಕೆಯನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸುವಲ್ಲಿ ಹಳೆಯ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವುದು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಅನುಸರಿಸುವ ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬಹುದು. ಸ್ವಲ್ಪ ಮಟ್ಟಿಗೆ, ಅದು ನನ್ನೊಂದಿಗೆ ಚೆನ್ನಾಗಿರುತ್ತದೆ. ನಿನ್ನೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಪುನಃ ನಿರ್ಮಿಸಲು ಇದು ಅರ್ಥಪೂರ್ಣವಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ನಂಬುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಅಭ್ಯಾಸಕ್ಕೆ ಈ ಅತಿಯಾದ ಒತ್ತಡವು ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ರೋಗಕ್ಕೆ ಮುಂಚೆಯೇ ಶುದ್ಧತ್ವವನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಿದೆ.

ಈ ತೀರ್ಮಾನವು ಹವಾಮಾನ ಬದಲಾವಣೆಯ ಪರಿಣಾಮಗಳು ಅಥವಾ ಡಿ-ಜಾಗತೀಕರಣ, ಹಿಂಜರಿತ ಅಥವಾ ಅಡ್ಡ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಮಿತಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಹೊಸ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ, ಇದು ನಾವು ಹೇಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ನಾವು ಹೇಗೆ ಪ್ರಯಾಣಿಸುತ್ತೇವೆ, ಹೇಗೆ ಬದುಕುತ್ತೇವೆ, ತಿನ್ನುತ್ತೇವೆ ಅಥವಾ ಮಲಗುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ನಾವು ಹೇಗೆ ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ನಮ್ಮ ಹಣವನ್ನು ಖರ್ಚು ಮಾಡುತ್ತದೆ: ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ.

COVID-19 ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕವು ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಅಡ್ಡಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನದಾಗಿದೆ ಎಂದು ನೀವು ಒಪ್ಪಿದರೆ, ಚೇತರಿಕೆ ಮತ್ತು ಮರು-ನಿರ್ಮಾಣ ವ್ಯವಹಾರಗಳಿಗೆ ಕೆಲವು ಶಾಶ್ವತ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಸಹ ನೀವು ನಂಬಬಹುದು. ಪೂರ್ವಾಗ್ರಹಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ಟೀರಿಯೊಟೈಪ್ ವಿಭಾಗಗಳು ಅಪಾಯಕಾರಿ ಮತ್ತು ಅನೇಕವೇಳೆ ಅನ್ಯಾಯ ಅಥವಾ ಅನ್ವಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲವಾದರೂ, ದಿಗಂತದಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಪ್ರಮುಖ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಬೇಡಿಕೆಯಿದೆ ಎಂದು ತಾರ್ಕಿಕವಾಗಿ ತೋರುತ್ತದೆ, ಇವುಗಳನ್ನು "ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸೈನಿಕರು" ಅಷ್ಟೇನೂ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ಪರಿಗಣಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ, ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಕೆಳಗೆ (ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಆ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ), ನೀವು ಇತರರ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ತ್ವರಿತವಾಗಿ ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ಅದಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಬದುಕುಳಿಯುವ ಪ್ರಾಂಶುಪಾಲರಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತೀರಿ (ಇದನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ “ಸಿವೈಎ”ನೀತಿಗಳು ಅಥವಾ ಆಟವನ್ನು ದೂಷಿಸಿ). ಇಲ್ಲಿ, ಸ್ಥಿತಿಸ್ಥಾಪಕತ್ವವು ವ್ಯವಹಾರ ಅಥವಾ ಕಂಪನಿಯ ಕಲ್ಯಾಣಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ವರ್ಧನೆಯ ಬೆಳಕಿನಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಕಂಡುಬರುತ್ತದೆ. ಕಡಿಮೆ ರಚನಾತ್ಮಕ, ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಹೆಚ್ಚು ಸವಾಲಿನ, ಉದ್ಯಮಶೀಲ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ, ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲು ನೀವು ಇನ್ನೇನು ಮಾಡಬಹುದು ಎಂದು ಮರು-ಯೋಚಿಸಲು ನೀವು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಒತ್ತಾಯಿಸಲ್ಪಡುತ್ತೀರಿ. ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಅಪರಿಮಿತವಾಗಿದೆ. ಇದು ಕೆಲವು ಇತರ ಅಮೂಲ್ಯ ಸ್ವತ್ತುಗಳ ನಡುವೆ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನುಂಟುಮಾಡುವ ಮಾಲೀಕತ್ವದ ಮಟ್ಟವಾಗಿದೆ. ಕೈಯಲ್ಲಿರುವ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸುವಲ್ಲಿ ಈ ವಿಭಿನ್ನ ವಿಧಾನಗಳು ಮುಂದಿನ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗುತ್ತವೆ. ವಿಭಿನ್ನ ಸಮಯಗಳು ವಿಭಿನ್ನ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಬಯಸುತ್ತವೆ. ವಿಚ್ tive ಿದ್ರಕಾರಕ ಸಮಯಗಳು ವಿಚ್ tive ಿದ್ರಕಾರಕ ಉತ್ತರಗಳನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ದಿಗ್ಭ್ರಮೆಗೊಳಿಸುವ ಅವಧಿಗಳಲ್ಲಿ, ಬದ್ಧವಾದ “ಆರಂಭಿಕ ಪಕ್ಷಿಗಳು ಹುಳುಗಳನ್ನು ಹಿಡಿಯಬಹುದು”.

ಬಿಕ್ಕಟ್ಟನ್ನು ಎಂದಿಗೂ ವ್ಯರ್ಥ ಮಾಡಬೇಡಿ! ಬಲವಾಗಿ ಹೊರಬನ್ನಿ.  ಅದೃಷ್ಟ ಮತ್ತು ಆರೋಗ್ಯವಾಗಿರಿ!

ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ಬಯೋ ರಿಚರ್ಡ್ ಆಡಮ್

ಆಸ್ತಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆ, ಗಮ್ಯಸ್ಥಾನ-, ರೆಸಾರ್ಟ್-, ವಿರಾಮ ಸ್ಥಳ-, ವಾಣಿಜ್ಯ ರಿಯಲ್ ಎಸ್ಟೇಟ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು 360 ಡಿಗ್ರಿ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಸ್ಥಳ ತಯಾರಿಕೆ, ಗ್ರೀನ್‌ಫೀಲ್ಡ್ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದಿಂದ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯವಾದ ಸಂದರ್ಶಕರ ಅನುಭವ ಮತ್ತು ಧಾರಣವನ್ನು ನೀಡುವಲ್ಲಿ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸಿ-ಮಟ್ಟದ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಮತ್ತು ಮಂಡಳಿಯ ಸದಸ್ಯ. , 4 ಖಂಡಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸದ ಅನುಭವ ಮತ್ತು ತೊಂದರೆಗೀಡಾದ ಮತ್ತು ಸವಾಲಿನ ಪುನರ್ರಚನೆ ಅಥವಾ ಚೇತರಿಕೆ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಧನೆಗಳ ಸರಣಿಯೊಂದಿಗೆ, ಬೋರ್ಡ್ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ 20 ವರ್ಷಗಳ ವರದಿ. ಡಿಜಿಟಲ್ ವಕೀಲ, ಮಾಧ್ಯಮ ತರಬೇತಿ ಪಡೆದ, ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಸಾಬೀತಾದ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಭಾಷಣಕಾರ, ಕೊನೆಯಿಲ್ಲದ ಕುತೂಹಲ.

ಲೇಖಕರನ್ನೂ ನೋಡಿ ಸ್ಲೈಡ್ಶೋ ಪ್ರಸ್ತುತಿಗಳು ಮತ್ತು ಉಪನ್ಯಾಸಗಳಿಗಾಗಿ ಸೈಟ್. ಲಿಂಕ್ಡ್ಇನ್ ಪ್ರೊಫೈಲ್

#ಪುನರ್ನಿರ್ಮಾಣ ಪ್ರವಾಸ

ಲೇಖಕರ ಬಗ್ಗೆ

ರಿಚರ್ಡ್ ಆಡಮ್ ಅವರ ಅವತಾರ

ರಿಚರ್ಡ್ ಆಡಮ್

ರಿಚರ್ಡ್ ಆಡಮ್
ಮ್ಯೂನಿಚ್, ಬವೇರಿಯಾ, ಜರ್ಮನಿ
ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಆಶಾವಾದಿ
ಪ್ರಯಾಣ / ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮ www.trendtransfer.asia

25 ವರ್ಷಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು. ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಅಂತಾರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಕಾರ್ಯಕಾರಿ ಹುದ್ದೆಗಳು, 20 ವರ್ಷಗಳು. ಮಂಡಳಿಯ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ವರದಿ ಮಾಡುವುದು, C- ಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ NED ಪಾತ್ರಗಳು, ವಾಣಿಜ್ಯ ರಿಯಲ್ ಎಸ್ಟೇಟ್ನಲ್ಲಿ ಆಸ್ತಿ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮ ತಾಣಗಳು, ರೆಸಾರ್ಟ್ಗಳು, ಸೇವೆಗಳು, ವಿರಾಮ, ಕ್ರೀಡೆ, ಆತಿಥ್ಯ, ಮನರಂಜನೆ ಮತ್ತು ಐಷಾರಾಮಿ 4 ಖಂಡಗಳಲ್ಲಿ. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ, ಮಾಸ್ಟರ್ ಪ್ಲ್ಯಾನಿಂಗ್, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಿಂದ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯವಾದ ಸಂದರ್ಶಕರ ಅನುಭವ, ಧಾರಣ, ವಕಾಲತ್ತು ಸೇರಿದಂತೆ "ಸ್ಥಳಗಳು" ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ "ಚಾಲಕ ಆಸನ" ಕಾರ್ಯಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿನ ಸಾಧನೆಗಳ ಅಂತಾರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ದಾಖಲೆ. ಪುನರ್ರಚನೆ, ತಿರುವು, ಹೂಡಿಕೆ, ಎಂ & ಎ. ದಾರ್ಶನಿಕ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಾಯಕ ಮತ್ತು ಪ್ರೇರಕ, ರಚನಾತ್ಮಕ, ಹ್ಯಾಂಡ್ಸ್-ಆನ್, ಫಲಿತಾಂಶ-ಆಧಾರಿತ. ಡಿಜಿಟಲ್ ವಕೀಲ. Edತುಮಾನದ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಭಾಷಣಕಾರ ಮತ್ತು ಲೇಖಕ

ಶೇರ್ ಮಾಡಿ...