ಪ್ರವಾಸಿಗರಿಗೆ ಹೊಸ ಮತ್ತು ಆಹ್ಲಾದಕರ ನೆನಪುಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮದ ಸಮಯ

ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ಯುಗದಲ್ಲಿ: ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳು ವಿಫಲಗೊಳ್ಳಲು ಕೆಲವು ಕಾರಣಗಳು
ಡಾ. ಪೀಟರ್ ಟಾರ್ಲೋ, ಅಧ್ಯಕ್ಷರು, WTN
ಡಾ. ಪೀಟರ್ ಇ. ಟಾರ್ಲೋ ಅವರ ಅವತಾರ
ಇವರಿಂದ ಬರೆಯಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ ಡಾ. ಪೀಟರ್ ಇ. ಟಾರ್ಲೋ

ಮಾರ್ಚ್ ತಿಂಗಳಿನಲ್ಲಿ ಪ್ರಪಂಚದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಭಾಗಗಳು ಇನ್ನೂ ಚಳಿಗಾಲದಲ್ಲಿ ಆಳವಾಗಿದ್ದರೂ, ಕಹಿಯಾದ ಚಳಿಯ ಹವಾಮಾನವು ಈಗ ನಮ್ಮ ಹಿಂದೆ ಇದೆ ಎಂಬ ಭರವಸೆ ಇದೆ. ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮವು ಎಲ್ಲವನ್ನು ಮೀರಿ ಹೋಗಬಹುದು ಎಂಬ ಭರವಸೆಯೂ ಇದೆ COVID-19 ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ತೊಂದರೆಗಳು ಮತ್ತು ಲಾಕ್‌ಡೌನ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ವಲ್ಪ ಸಾಮಾನ್ಯ ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮ ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ಹಿಂತಿರುಗಿ. ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮ ಮತ್ತು ಪ್ರಯಾಣದ ಮೂಲತತ್ವವು "ನೆನಪುಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವ" ಉತ್ಸಾಹವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮ ವೃತ್ತಿಪರರು ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕಾದ ತಿಂಗಳು ಮಾರ್ಚ್. ಆಗಾಗ್ಗೆ, ಪ್ರಯಾಣ ಮತ್ತು ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮ ವೃತ್ತಿಪರರು ಎಷ್ಟು ವ್ಯವಹಾರಿಕರಾಗಿದ್ದಾರೆಂದರೆ ಅವರು ಉತ್ತಮ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಆಧಾರವು "ಉತ್ಸಾಹ-ಉತ್ಸಾಹ" ಎಂದು ಮರೆತುಬಿಡುತ್ತಾರೆ.

ಈ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ COVID ಹಲವಾರು ನಿಬಂಧನೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸಿದಾಗ ಉದ್ಯಮದ ಕೆಲಸವು ಸುಂದರವಾದ ನೆನಪುಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವುದು ಎಂದಿಗಿಂತಲೂ ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮ ವ್ಯಾಪಾರೋದ್ಯಮವು ನಾಲ್ಕು ಅಮೂರ್ತ ಅಂಶಗಳ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿದೆ: 1) ಅದೃಷ್ಟ, 2) ಕಠಿಣ ಪರಿಶ್ರಮ, 3) ಸಮಗ್ರತೆಯ ಪ್ರಜ್ಞೆ ಮತ್ತು 4) ಜನರಿಗಾಗಿ ಉತ್ಸಾಹ. ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮ ವೃತ್ತಿಪರರು ಅದೃಷ್ಟದ ಬಗ್ಗೆ ಸ್ವಲ್ಪವೇ ಮಾಡಬಹುದು, ಆದರೆ ಇತರ ಮೂರು ಅಮೂರ್ತವು ಉದ್ಯಮದ ನಿಯಂತ್ರಣದಲ್ಲಿದೆ. ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮ ಮತ್ತು ಪ್ರಯಾಣವು ಒಂದು ಕ್ಷೇತ್ರವಾಗಿದ್ದು, ಅದರ ಪೂರೈಕೆದಾರರು ತಮ್ಮ ಮುಖದಲ್ಲಿ ನಗು ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಸಹವರ್ತಿಗಳಿಗೆ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುವ ಬಯಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಬರಬೇಕು.

ವಿಶೇಷವಾಗಿ ನಾವು COVID-19 ಬಿಕ್ಕಟ್ಟುಗಳನ್ನು ಮೀರಿ ಹೋಗುತ್ತೇವೆ ಎಂಬ ಭರವಸೆಯೊಂದಿಗೆ ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮದ ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಸಾಹವನ್ನು ಪುನಃ ಬೆಳಗಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು, ಇಲ್ಲಿವೆ:

ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮ ವೃತ್ತಿಪರರು, ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳು, ಮುಂಚೂಣಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳು ಮತ್ತು ಇಡೀ ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮ ಸಮುದಾಯವನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲು ಹಲವಾರು ಆಲೋಚನೆಗಳು.

- ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಆನುವಂಶಿಕವಾಗಿ ಪಡೆದ ಮೌಲ್ಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಿ. ಕೇಳು ನೀವೇ, ನೀವು ಯಾಕೆ ಕ್ಷೇತ್ರಕ್ಕೆ ಪ್ರವೇಶಿಸಿದ್ದೀರಿ? ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮವು ನಿಮ್ಮ ಸಮುದಾಯಕ್ಕೆ ಯಾವ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ತರುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯಲ್ಲಿರುವ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಕೇಳಿ ಮತ್ತು ನಂತರ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಿ. ನಿಮ್ಮ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಯಾವ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಬಳಸಿ. ನಂತರ ಕೆಲವು ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಜನರ ಒಂದು ಭಾಗ ಮಾತ್ರ ಏಕೆ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ. ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸಭೆಗಳಲ್ಲಿ, "ನಾವೆಲ್ಲರೂ ಹುಡುಕುತ್ತಿರುವ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಯಾವುವು?" ಎಂಬ ಪ್ರಶ್ನೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಭಾಷಣೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವುದು ಒಳ್ಳೆಯದು.  

- ಉತ್ಸಾಹದಿಂದಿರಿ. ನಿರ್ವಾಹಕರು ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮ-ಉತ್ಸಾಹದ ಉದಾಹರಣೆಗಳಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಮಾರಾಟಗಾರರು ಅಥವಾ ಭದ್ರತೆ ಅಥವಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯಂತಹ ಇತರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನದ ಬಗ್ಗೆ ಲವಲವಿಕೆಯಿಂದಿರಲು ಕೇಳುವುದು ಅನ್ಯಾಯವಾಗಿದೆ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮ ಮತ್ತು ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮ ವೃತ್ತಿಪರರು ಸಂತೃಪ್ತರಾಗುತ್ತಾರೆ, ಋಣಾತ್ಮಕ ಚಕ್ರಗಳಿಗೆ ಪ್ರವೇಶಿಸುತ್ತಾರೆ ಅಥವಾ ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಗಳನ್ನು ಲಘುವಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಚಿಂತನೆಯು ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮ ಕ್ಷೇತ್ರವನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸಿದಾಗ ಗ್ರಾಹಕರ ಕನಸುಗಳು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ನನಸಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮದ ಉತ್ಸಾಹವು ಸಾಯುತ್ತದೆ. "ದುಃಸ್ವಪ್ನವನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು" ಯಾರೂ ಸ್ಥಳಕ್ಕೆ ಹೋಗಲು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ. ನೀವು ಯಾವ ಕನಸುಗಳನ್ನು ಮುಂಚೂಣಿಗೆ ತರಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ಯೋಚಿಸಿ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನೀವು ಉತ್ತಮ ಸೇವೆ, ಸುಂದರ ಕ್ಷಣಗಳು ಅಥವಾ ಅದ್ಭುತ ಆಹಾರದ ಕನಸನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಾ? ನಂತರ ನಿಮ್ಮ ಆಕರ್ಷಣೆ, ಹೋಟೆಲ್ ಅಥವಾ ಸಮುದಾಯವನ್ನು ಆ ಕನಸುಗಳನ್ನು ನನಸಾಗಿಸುವ ಸ್ಥಳವನ್ನಾಗಿ ಮಾಡುವುದು ಹೇಗೆ ಎಂದು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಕೇಳಿಕೊಳ್ಳಿ. 

-ನಿಮ್ಮ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯಲ್ಲಿರುವ ಎಲ್ಲರಿಗೂ ನಿಮ್ಮ ಸಮುದಾಯವನ್ನು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮಾಡಿ. COVID ಲಾಕ್‌ಡೌನ್‌ಗಳಿಂದಾಗಿ ಪ್ರಯಾಣ ಮತ್ತು ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು ವಿನೋದಮಯವಾಗಿರುವುದನ್ನು ಮರೆಯುವುದು ತುಂಬಾ ಸುಲಭ, ಆದರೆ ನಾವು ಆನಂದಿಸದಿರುವದನ್ನು ನಾವು ಪ್ರಚಾರ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ನಂಬುವವರಿಂದ ಮಾತ್ರ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ತಲುಪಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ನಾವು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಮರೆತುಬಿಡುತ್ತೇವೆ. ಸಿಬ್ಬಂದಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರಿಗೂ ಅವನ ಅಥವಾ ಅವಳ ಕೆಲಸದ ಬಗ್ಗೆ ಒಳ್ಳೆಯ ಭಾವನೆ ಮೂಡಿಸಲು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ. ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮ ಮತ್ತು ಪ್ರಯಾಣದಲ್ಲಿ ನೀವು ಏಕೆ ಅದೃಷ್ಟವಂತರು, ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಬಗ್ಗೆ ನೀವು ಏನು ಆನಂದಿಸುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ನೀವು ಹೇಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದರ ಪಟ್ಟಿಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿ ಉತ್ತಮ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಬಗ್ಗೆ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಮನೋಭಾವ ಹೊಂದಿರುವ ಜನರು, ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಹೆಚ್ಚು ಆನಂದಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ವೇಗವಾಗಿ ಮುನ್ನಡೆಯುತ್ತಾರೆ.

- ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಿ, ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಿ, ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಿ! ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸದಸ್ಯರು ಮತ್ತು ಸಮುದಾಯದೊಂದಿಗೆ ಯಶಸ್ಸು ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿಯ ಉದಾಹರಣೆಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ. ಮಾಹಿತಿ ಯುಗದಲ್ಲಿ, ನಾವು ಹೆಚ್ಚು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ, ಹೆಚ್ಚು ಗಳಿಸುತ್ತೇವೆ. ಉಪಪ್ರಜ್ಞೆ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ, ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮ-ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಎನ್ನುವುದು ನಾವು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುತ್ತಿರುವ ಅನುಭವಕ್ಕಾಗಿ ನಮ್ಮ ಉತ್ಸಾಹವನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಬದುಕಲು ಇತರರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚೇನೂ ಅಲ್ಲ ಎಂದು ನಾವು ವಾದಿಸಬಹುದು.

ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುವ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ತಂತ್ರಗಳು. ನಮ್ಮ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಅಥವಾ ಸಹ ನಾಗರಿಕರು ನಾವು ಎಲ್ಲಿಗೆ ಹೋಗಬೇಕೆಂದು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ವಿಫಲರಾಗುವಷ್ಟು ಜಟಿಲವಾಗಿರುವ ದೊಡ್ಡ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ನಾವು ಆಗಾಗ್ಗೆ ರಚಿಸುತ್ತೇವೆ. ನಾಲ್ಕು ಅಥವಾ ಐದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯವಾದ ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ನೀಡುವ ಮೂಲಕ ಇತರರಿಗೆ ಸ್ಫೂರ್ತಿ ನೀಡಿ. ಸಾಧಿಸಲು ಸುಲಭವಾದ ಕನಿಷ್ಠ ಎರಡು ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಆರಿಸಿ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಬೆಂಬಲದ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ. ಯಶಸ್ಸಿನಂತೆ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯನ್ನು ಯಾವುದೂ ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವುದಿಲ್ಲ.

- ಹೆಚ್ಚು ಸಾಮೂಹಿಕ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಮುಳುಗಬೇಡಿ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮ ಘಟಕಗಳು ಎಲ್ಲ ನಿರ್ಧಾರಗಳಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವ ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಬದ್ಧವಾಗಿರುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಏನನ್ನೂ ಮಾಡಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ನಾಯಕತ್ವವು ಕೇಳುವ ಮತ್ತು ಕಲಿಯುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಆದರೆ ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಮತ್ತು ಅಂತಿಮ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನಾಯಕತ್ವದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯು ಏನನ್ನೂ ಸಂಭವಿಸದ ವಿವರಗಳಲ್ಲಿ ಸಿಲುಕಿಕೊಳ್ಳದಂತೆ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವುದು. ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮ ಘಟಕದ ನಾಯಕರು ತಮ್ಮ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ನಿಖರವಾಗಿ ಏನು ಮತ್ತು ಈ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಉದ್ದೇಶಿಸಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದರ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಮಾಡುವುದು ಒಳ್ಳೆಯದು.

-ಕಠಿಣ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳಲು ಮತ್ತು ಉತ್ತರಗಳನ್ನು ಕೇಳಲು ಹಿಂಜರಿಯದಿರಿ. ಪ್ರಯಾಣ ವೃತ್ತಿಪರರ ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆಯು ವೃತ್ತಿಪರರ ಉತ್ಸಾಹ, ಸಂಘಟನೆ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಜೀವನಕ್ಕೆ ವಿನಾಶಕಾರಿಯಾಗಿದೆ. ವರದಿಗಳಿಗಾಗಿ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಕೇಳಿ, ಸಲಹೆಯನ್ನು ಕೇಳಿ ಮತ್ತು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳಿ. ಪ್ರಶ್ನೆ ಕೇಳಲು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ, ನಿಮ್ಮ ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮ ಕ್ರಿಯೆಯು ಎಲ್ಲಿದೆ, ಪ್ರಯಾಣ ಮತ್ತು ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮ ವೃತ್ತಿಪರರು ಪ್ರಯಾಣದ ನೈಜ ಪ್ರಪಂಚಕ್ಕೆ ಪ್ರವೇಶಿಸುತ್ತಾರೆ. ಪ್ರಯಾಣ ವೃತ್ತಿಪರರು ಆನ್‌ಲೈನ್‌ನಲ್ಲಿ ನಿಲ್ಲಬೇಕು, ಅವರ ಹೋಟೆಲ್ ಅಥವಾ ಆಕರ್ಷಣೆಯ ಸೇವೆಗಳೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಹರಿಸಬೇಕು, ನಿರ್ದೇಶನಗಳನ್ನು ಕೇಳಬೇಕು, ಭದ್ರತೆಯೊಂದಿಗೆ ಮಾತನಾಡಬೇಕು ಇತ್ಯಾದಿ. ಪ್ರಯಾಣ ವೃತ್ತಿಪರರು ಗ್ರಾಹಕರ ಅನುಭವವನ್ನು ಅನುಭವಿಸದಿದ್ದರೆ ಅದನ್ನು ಎಂದಿಗೂ ಸುಧಾರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಪ್ರಯಾಣದ ನೈಜ ಪ್ರಪಂಚಕ್ಕೆ ಹೋಗುವುದರ ಮೂಲಕ, ಅದನ್ನು ಆನಂದಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ಚಾಟ್ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ನಾವು ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮದ ಬಗ್ಗೆ ನಮ್ಮ ಉತ್ಸಾಹವನ್ನು ನವೀಕರಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮದ ಕನಸುಗಳು ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮ ವೃತ್ತಿಪರರ ಉತ್ಸಾಹವನ್ನು ಆಧರಿಸಿವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು. 

ಲೇಖಕ, ಡಾ. ಪೀಟರ್ ಇ. ಟಾರ್ಲೋ, ಉಪಾಧ್ಯಕ್ಷರಾಗಿದ್ದಾರೆ World Tourism Network ಮತ್ತು ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ ಸುರಕ್ಷಿತ ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ.

ಲೇಖಕರ ಬಗ್ಗೆ

ಡಾ. ಪೀಟರ್ ಇ. ಟಾರ್ಲೋ ಅವರ ಅವತಾರ

ಡಾ. ಪೀಟರ್ ಇ. ಟಾರ್ಲೋ

ಡಾ. ಪೀಟರ್ ಇ. ಟಾರ್ಲೋ ಅವರು ವಿಶ್ವ-ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಭಾಷಣಕಾರರು ಮತ್ತು ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮ ಉದ್ಯಮ, ಘಟನೆ ಮತ್ತು ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮ ಅಪಾಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮೇಲೆ ಅಪರಾಧ ಮತ್ತು ಭಯೋತ್ಪಾದನೆಯ ಪ್ರಭಾವದಲ್ಲಿ ಪರಿಣತಿ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. 1990 ರಿಂದ, ಪ್ರಯಾಣ ಸುರಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ಭದ್ರತೆ, ಆರ್ಥಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಸೃಜನಾತ್ಮಕ ವ್ಯಾಪಾರೋದ್ಯಮ ಮತ್ತು ಸೃಜನಶೀಲ ಚಿಂತನೆಯಂತಹ ಸಮಸ್ಯೆಗಳೊಂದಿಗೆ Tarlow ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮ ಸಮುದಾಯಕ್ಕೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತಿದೆ.

ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮ ಭದ್ರತೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಲೇಖಕರಾಗಿ, ಟಾರ್ಲೋ ಅವರು ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮ ಸುರಕ್ಷತೆಯ ಕುರಿತು ಅನೇಕ ಪುಸ್ತಕಗಳಿಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುವ ಲೇಖಕರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ದಿ ಫ್ಯೂಚರಿಸ್ಟ್, ಜರ್ನಲ್ ಆಫ್ ಟ್ರಾವೆಲ್ ರಿಸರ್ಚ್ ಮತ್ತು ಜರ್ನಲ್‌ನಲ್ಲಿ ಪ್ರಕಟವಾದ ಲೇಖನಗಳು ಸೇರಿದಂತೆ ಭದ್ರತೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಕುರಿತು ಹಲವಾರು ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಮತ್ತು ಅನ್ವಯಿಕ ಸಂಶೋಧನಾ ಲೇಖನಗಳನ್ನು ಪ್ರಕಟಿಸುತ್ತಾರೆ. ಭದ್ರತಾ ನಿರ್ವಹಣೆ. ಟಾರ್ಲೋ ಅವರ ವ್ಯಾಪಕ ಶ್ರೇಣಿಯ ವೃತ್ತಿಪರ ಮತ್ತು ಪಾಂಡಿತ್ಯಪೂರ್ಣ ಲೇಖನಗಳು ವಿಷಯಗಳ ಮೇಲಿನ ಲೇಖನಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿವೆ: "ಡಾರ್ಕ್ ಟೂರಿಸಂ", ಭಯೋತ್ಪಾದನೆಯ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮ, ಧರ್ಮ ಮತ್ತು ಭಯೋತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಕ್ರೂಸ್ ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮದ ಮೂಲಕ ಆರ್ಥಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ. Tarlow ತನ್ನ ಇಂಗ್ಲಿಷ್, ಸ್ಪ್ಯಾನಿಷ್ ಮತ್ತು ಪೋರ್ಚುಗೀಸ್ ಭಾಷೆಯ ಆವೃತ್ತಿಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಪಂಚದಾದ್ಯಂತ ಸಾವಿರಾರು ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮ ಮತ್ತು ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮ ವೃತ್ತಿಪರರು ಓದುವ ಜನಪ್ರಿಯ ಆನ್‌ಲೈನ್ ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮ ಸುದ್ದಿಪತ್ರ ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮ ಟಿಡ್‌ಬಿಟ್‌ಗಳನ್ನು ಸಹ ಬರೆಯುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಕಟಿಸುತ್ತಾರೆ.

https://safertourism.com/

ಚಂದಾದಾರರಾಗಿ
ಸೂಚಿಸಿ
ಅತಿಥಿ
0 ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳು
ಇನ್ಲೈನ್ ​​ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳು
ಎಲ್ಲಾ ಕಾಮೆಂಟ್‌ಗಳನ್ನು ವೀಕ್ಷಿಸಿ
0
ನಿಮ್ಮ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತೀರಾ, ದಯವಿಟ್ಟು ಕಾಮೆಂಟ್ ಮಾಡಿ.x
ಶೇರ್ ಮಾಡಿ...