ನಾವೆಲ್ಲರೂ ಶಾಪಿಂಗ್ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ. ನಾವು ಎಲ್ಲಿ ವಾಸಿಸುತ್ತೇವೆ, ನಾವು ಏನು ಮಾಡುತ್ತೇವೆ ಅಥವಾ ನಾವು ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ, ನಮಗೆ "ಸಾಮಗ್ರಿ" ಬೇಕು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಏಕೈಕ ಮಾರ್ಗವೆಂದರೆ (ಅದನ್ನು ನಾವೇ ಬೆಳೆಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು) ಅದನ್ನು ಖರೀದಿಸುವುದು (ಅಥವಾ ಯಾರಾದರೂ ಅದನ್ನು ನಮಗಾಗಿ ಖರೀದಿಸುವುದು). ಆದ್ದರಿಂದ, ಇದು ನಾವು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವ ಅಥವಾ ನಿಯೋಜಿಸುವ ಕಾರ್ಯವಾಗಿದ್ದರೂ, ದಿನದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ - ನಾವು "ಶಾಪಿಂಗ್. "

ಮೌಲ್ಯದಲ್ಲಿ ಟ್ರಿಲಿಯನ್

2017 ರಲ್ಲಿ, US ಚಿಲ್ಲರೆ ಉದ್ಯಮವು ಮೌಲ್ಯವರ್ಧಿತವಾಗಿ $1.14 ಟ್ರಿಲಿಯನ್ ಅನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಿತು ಮತ್ತು 4.8 ಮಿಲಿಯನ್ ಉದ್ಯೋಗಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಿತು, ಇದು US ಒಟ್ಟು ದೇಶೀಯ ಉತ್ಪನ್ನದ 5.9 ಪ್ರತಿಶತಕ್ಕೆ ಅನುವಾದಿಸುತ್ತದೆ. ದೊಡ್ಡ ವರ್ಗ? ಆಟೋಮೋಟಿವ್, $212 ಶತಕೋಟಿ ಮೌಲ್ಯದ; ಕಿರಾಣಿ ಅಂಗಡಿಗಳು $167 ಶತಕೋಟಿಯಲ್ಲಿ ಎರಡನೇ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಂಡಿವೆ; ಸಾಮಾನ್ಯ ವ್ಯಾಪಾರೋದ್ಯಮವು $161 ಶತಕೋಟಿಯಷ್ಟು ಮೂರನೇ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿದೆ. ಉದ್ಯಮವು ಸಗಟು ವಲಯದಲ್ಲಿ $1.5 ಟ್ರಿಲಿಯನ್ ಅನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತದೆ, US ಉತ್ಪಾದನಾ ಉದ್ಯಮದ ಮೂಲಕ $2.2 ಟ್ರಿಲಿಯನ್ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತದೆ.

ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಕ್ಕಾಗಿ ವೇಗವಾಗಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವ ವಲಯವೆಂದರೆ ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ಮತ್ತು 2020 ರ ವೇಳೆಗೆ ಇದು $ 523 ಶತಕೋಟಿ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ತಲುಪುವ ನಿರೀಕ್ಷೆಯಿದೆ, ಪ್ರತಿ ವರ್ಷ 9.32 ರಷ್ಟು ಬೆಳವಣಿಗೆ ದರವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. 2020 ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ, 270 ಮಿಲಿಯನ್ ಶಾಪರ್‌ಗಳು ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಸಂಶೋಧಿಸಲು ಮತ್ತು ಖರೀದಿಸಲು ತಮ್ಮ ಮೊಬೈಲ್ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಾರೆ (2015 ರಲ್ಲಿ ಈ ಸಂಖ್ಯೆ ಕೇವಲ 244 ಮಿಲಿಯನ್ ಆಗಿತ್ತು).

ಮಾಲ್‌ಗಾಗಿ ವಿನಂತಿ

2018 ರಲ್ಲಿ, ಮಾಜಿ ಜೆಸಿ ಪೆನ್ನಿ ಸಿಇಒ ಮೈಕ್ ಉಲ್ಮನ್ ಅಮೆರಿಕದ 25 ಶಾಪಿಂಗ್ ಮಾಲ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಕೇವಲ 1200 ಪ್ರತಿಶತ ಮಾತ್ರ ಮುಂದಿನ ಐದು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಬದುಕುಳಿಯುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಿರ್ಧರಿಸಿದರು. 2018 ರಲ್ಲಿ, ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳು ದಾಖಲೆಯ ಹೆಚ್ಚಿನ ದರಗಳಲ್ಲಿ ದಿವಾಳಿತನಕ್ಕಾಗಿ ಅರ್ಜಿ ಸಲ್ಲಿಸಿದರು ಮತ್ತು ನೈನ್ ವೆಸ್ಟ್, ಕ್ಲೇರ್ ಮತ್ತು ಟಾಯ್ಸ್ ಆರ್ ಯುಸ್ ಅನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದ್ದರು.

ದಿ ಗ್ರೋವ್ ಮಾಲ್ (ಲಾಸ್ ಏಂಜಲೀಸ್) ನ ಡೆವಲಪರ್ ರಿಕ್ ಕರುಸೊ ಪ್ರಕಾರ, "ಒಳಾಂಗಣ ಮಾಲ್ ಒಂದು ಅನಾಕ್ರೊನಿಸಮ್ ಆಗಿದ್ದು ಅದು ವಿಫಲಗೊಳ್ಳುತ್ತಲೇ ಇರುತ್ತದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಜನರು ತಮ್ಮ ಜೀವನವನ್ನು ಹೇಗೆ ಬದುಕಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ಇದು ಸಂಪರ್ಕ ಕಡಿತಗೊಂಡಿದೆ." ಮಾಲ್‌ಗಳು ಕೆಲವು ಊಟದ ಮತ್ತು ಮನರಂಜನಾ ಆಯ್ಕೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳ ಸಂಗ್ರಹವಾಗಿ ಉಳಿದಿವೆ.

ಜನರು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಉಪ-ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಶಾಪಿಂಗ್ ಮಾಡುವ "ಅನುಭವ" ವನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತಿರುವುದನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿದ ಮೆಮೊವನ್ನು ಮಾಲ್‌ಗಳ ಡೆವಲಪರ್‌ಗಳು ತಪ್ಪಿಸಿಕೊಂಡಿರಬೇಕು. ಜನರು ಆನಂದಿಸಲು ಬಯಸುವ ಅನುಭವಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವ ಮೂಲಕ ಬಾಹ್ಯಾಕಾಶದಲ್ಲಿ ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆಯಲು ಜನರನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ಮತ್ತು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲು ಮಾಲ್ ಡೆವಲಪರ್ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.

ವಿಲೀನ: ಮನರಂಜನೆ, ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಶಾಪಿಂಗ್

ಜೀವನ ಬೆಂಬಲದಿಂದ ಮಾಲ್‌ಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಲು, ಆಲಿವರ್ ಚೆನ್ (ಕೋವನ್ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿ) ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ:

ಶಾಪಿಂಗ್ ಮಾಡಲು ಅನುಕೂಲವಾಗುವಂತೆ ಮಾಡಿ. ಶಾಪಿಂಗ್‌ನಿಂದ ಘರ್ಷಣೆಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ (ಅಮೆಜಾನ್ ಮತ್ತು ವಾಲ್‌ಮಾರ್ಟ್‌ನ ಕಾರ್ ಪಿಕಪ್ ಅನ್ನು ಯೋಚಿಸಿ).
ಜನರು ಪರಸ್ಪರ ಸಂವಹನ ನಡೆಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುವ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ರಚಿಸುವ ಮೂಲಕ ಪ್ರಸ್ತುತತೆಗಾಗಿ ಕ್ಯುರೇಟ್ ಮಾಡಿ.

ಮಾಲ್ ಸ್ಥಳದ ಸೇರ್ಪಡೆಗಳು/ವರ್ಧನೆಗಳು ಸುಲಭವಾಗಿ ಗ್ರಂಥಾಲಯಗಳು, ವಸ್ತುಸಂಗ್ರಹಾಲಯಗಳು, ಐತಿಹಾಸಿಕ ಸಮಾಜಗಳು, ಸಮುದಾಯ ಗುಂಪುಗಳಿಗೆ ಸಭೆ ಕೊಠಡಿಗಳು, ಸಮುದಾಯ ಕಾಲೇಜು ತರಗತಿಗಳು, ವೃತ್ತಿಪರ ತರಬೇತಿ, ಸರ್ಕಾರಿ ಏಜೆನ್ಸಿಗಳು ಮತ್ತು ಚುನಾಯಿತ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಕಚೇರಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ವೇದಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಚರ್ಚೆಗಳಿಗೆ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.

ಸ್ಥಳಗಳನ್ನು ಜಿಮ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಫಿಟ್‌ನೆಸ್ ಕೇಂದ್ರಗಳು, ವೈದ್ಯಕೀಯ ಮತ್ತು ದಂತ ಸೇವೆಗಳು, ಜೊತೆಗೆ ಕಿರಾಣಿ ಅಂಗಡಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಆರೋಗ್ಯಕರ ಆಹಾರ ನ್ಯಾಯಾಲಯಗಳು ಫಾರ್ಮ್‌ನಿಂದ ಟೇಬಲ್ ಆಯ್ಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಅಡುಗೆ ತರಗತಿಗಳು ಮತ್ತು ವೈನ್/ಸ್ಪಿರಿಟ್ ರುಚಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತವೆ.

ವಿತರಣೆಯ ಚಾನಲ್‌ಗಳು

ಶಾಪಿಂಗ್‌ನ ಭವಿಷ್ಯವು ಓಮ್ನಿಚಾನಲ್ ಎಂದು ಸಂಶೋಧನೆ ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಸುಮಾರು 90 ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ಶಾಪಿಂಗ್ ಮಳಿಗೆಗಳಲ್ಲಿ ಆನ್‌ಲೈನ್ ಮಾರಾಟವು ಸರಿಸುಮಾರು 10 ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ಚಿಲ್ಲರೆ ಮಾರಾಟವನ್ನು ತಲುಪುತ್ತದೆ, ಇದು ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಜಾಗವನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.

ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರ ತೀರಾ ದೂರವಾಗಿದೆ. ಪ್ರಸ್ತುತ US ನಾದ್ಯಂತ 1 ದಶಲಕ್ಷಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಚಿಲ್ಲರೆ ಸ್ಥಾಪನೆಗಳಿವೆ ಮತ್ತು 4 ರಿಂದ ವಾರ್ಷಿಕವಾಗಿ ಚಿಲ್ಲರೆ ಮಾರಾಟವು ಸುಮಾರು 2010 ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ಬೆಳೆದಿದೆ.

ಅನೇಕ ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳು ಮುಚ್ಚುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಆದರೆ ಇತರರು ವಿಸ್ತರಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. Costco 23 ರಲ್ಲಿ 2015 ಹೊಸ ಮಳಿಗೆಗಳನ್ನು ತೆರೆಯಿತು ಮತ್ತು 31 ಹೊಸ ಮಳಿಗೆಗಳನ್ನು ಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ (USA ನಲ್ಲಿ 17). ಡಾಲರ್ ಜನರಲ್ 900 ಸ್ಟೋರ್‌ಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು ಡಾಲರ್ ಟ್ರೀ, ಫ್ಯಾಮಿಲಿ ಡಾಲರ್, ಅಲ್ಡಿ, ಲಿಡ್ಲ್, ಫೈವ್ ಬಿಲೋ ಮತ್ತು ಹಾಬಿ ಲಾಬಿ ಹೊಸ ಸ್ಥಳಗಳನ್ನು ತೆರೆಯುತ್ತಿವೆ. ಬ್ಯುಸಿನೆಸ್ ಇನ್ಸೈಡರ್ ಪ್ರಕಾರ, ಮುಂಬರುವ ವರ್ಷದಲ್ಲಿ 2100 ಹೊಸ ಮಳಿಗೆಗಳು ತೆರೆಯಲ್ಪಡುತ್ತವೆ.

IHL ಗ್ರೂಪ್ ವರದಿ, ರಿಟೇಲ್‌ನ ರಾಡಿಕಲ್ ಟ್ರಾನ್ಸ್‌ಫರ್ಮೇಷನ್, ಪ್ರತಿ ಚಿಲ್ಲರೆ ಮುಚ್ಚುವಿಕೆಗೆ, ಎರಡು ಹೊಸ ಮಳಿಗೆಗಳು ತೆರೆಯುತ್ತಿವೆ ಎಂದು ನಿರ್ಧರಿಸಿದೆ. ಆಹಾರ, ಔಷಧ, ಅನುಕೂಲತೆ ಮತ್ತು ಸಾಮೂಹಿಕ ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳು/ಗೋದಾಮಿನ ವರ್ಗವು 3.7 ಕಂಪನಿಗಳು ಮುಚ್ಚಲ್ಪಟ್ಟಿರುವ ಪ್ರತಿಯೊಂದಕ್ಕೂ ಹೊಸ ಮಳಿಗೆಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸುತ್ತಿವೆ ಎಂದು ವರದಿ ಮಾಡಿದೆ. IHL 81 ರಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಾ ಚಿಲ್ಲರೆ ಮಾರಾಟಗಳಲ್ಲಿ 2021 ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ಮಳಿಗೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಿರ್ಧರಿಸಿದೆ.

ಪೀಳಿಗೆಯ ವಿಭಜನೆ

ಪ್ರತಿ ಪೀಳಿಗೆಯು ತನ್ನದೇ ಆದ ಶಾಪಿಂಗ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಜನರೇಷನ್ Z ಮತ್ತು ಮಿಲೇನಿಯಲ್ಸ್ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಕ್ರಮದಲ್ಲಿ ಮುಂದುವರಿಯುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ; ಆದಾಗ್ಯೂ, ಮಿಲೇನಿಯಲ್‌ಗಳು ಅದೇ/ಅದೇ ಶಾಪಿಂಗ್ ಫಾರ್ಮ್ಯಾಟ್‌ನಿಂದ ನಿರಾಶೆಗೊಳ್ಳುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ ಮತ್ತು ಹೊಸ ಅನುಭವಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತಾರೆ. ಜನರೇಷನ್ X ಮತ್ತು ಬೇಬಿ ಬೂಮರ್‌ಗಳು ಶಾಪಿಂಗ್/ಸ್ವಾಧೀನ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಖರೀದಿಯ ನಂತರದ ಅನುಭವದೊಂದಿಗೆ (ಅಂದರೆ, ವಿಮರ್ಶೆಯನ್ನು ಬರೆಯುವುದು, ಹಿಂತಿರುಗುವುದು) ಹೋರಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.

ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳು ನೋವು ಬಿಂದುಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಮತ್ತು ಪರಿಹರಿಸಲು / ತೆಗೆದುಹಾಕಲು ಗ್ರಾಹಕರು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಾರೆ. ಖರೀದಿದಾರರು (ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಮಿಲೇನಿಯಲ್ಸ್) ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ಗಳು ತಮ್ಮ ಶಾಪಿಂಗ್ ಅನುಭವದ ಉದ್ದಕ್ಕೂ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ನೀಡಬೇಕೆಂದು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಾರೆ, ಪೂರ್ವ-ಖರೀದಿಯ ಅನುಭವದಿಂದ ಊಹೆಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.

ಹಳೆಯ ತಲೆಮಾರುಗಳನ್ನು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿರುವಾಗ ಹೊಸ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಲು, ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳು ಅವರು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಹೇಗೆ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸಬೇಕು.

ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳಿಗೆ ಎಚ್ಚರಿಕೆ: ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕಾದ ಅಂಶಗಳು

ಬಳಕೆಯಾಗದ ಸ್ವತ್ತುಗಳು. ಬಾಹ್ಯಾಕಾಶ(ಗಳು) ಮತ್ತು ದಾಸ್ತಾನುಗಳಿಂದ ಕಾರ್ಮಿಕ ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದವರೆಗೆ, ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ತುಂಬಾ ತ್ಯಾಜ್ಯವಿದೆ
ಮಾನವ ಸಂಪರ್ಕವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದೆ. ಗ್ರಾಹಕರು ಮೆಚ್ಚುಗೆ ಪಡೆದಿದ್ದಾರೆಯೇ? ನಿಮ್ಮ ಅಂಗಡಿಯಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಹಣವನ್ನು ಖರ್ಚು ಮಾಡಲು, ನಿಮ್ಮ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ತಮ್ಮ ಬಿಡುವಿಲ್ಲದ ಜೀವನದಿಂದ ಸಮಯವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿದ್ದಕ್ಕಾಗಿ ಅವರಿಗೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆಯೇ?
ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಅಡ್ಡಿಪಡಿಸುವುದು. ನೀವು ಸುದ್ದಿಯಲ್ಲಿ ಪಾಪ್-ಅಪ್ ಜಾಹೀರಾತುಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಿರುವಿರಾ, ಸಂಭಾವ್ಯ ಗ್ರಾಹಕರ ಓದುವಿಕೆಯನ್ನು ಅಡ್ಡಿಪಡಿಸುತ್ತಿರುವಿರಾ? ಬಸ್ಸುಗಳು, ಸುರಂಗಮಾರ್ಗಗಳು ಮತ್ತು ಹೆದ್ದಾರಿ ಬಿಲ್ಬೋರ್ಡ್‌ಗಳಲ್ಲಿನ ಜಾಹೀರಾತುಗಳು ಕಥೆಯನ್ನು ಹೇಳುತ್ತವೆಯೇ ಅಥವಾ ಜಾಗವನ್ನು ತುಂಬುತ್ತವೆಯೇ?
ಭಯಗಳು (ಡೇಟಾ ಗೌಪ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಭದ್ರತೆ). ಬೂಟುಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಿ ಮತ್ತು ಏರ್‌ಲೈನ್ ಕಾಯ್ದಿರಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಮಾಡಿದ ತಕ್ಷಣ, ಬೂಟುಗಳಿಗಾಗಿ ಅಥವಾ ಫ್ರಾನ್ಸ್‌ಗೆ ಪ್ರವಾಸಕ್ಕಾಗಿ ಅಲ್ಗಾರಿದಮ್ ಇಮೇಲ್ ಜಾಹೀರಾತುಗಳನ್ನು ಕಳುಹಿಸಿದಾಗ ಶಾಪರ್‌ಗಳು ಸಿಟ್ಟಾಗುತ್ತಾರೆ. ತಮ್ಮ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಡೇಟಾವನ್ನು ತಲುಪಲು ಮತ್ತು ಅವರ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಪ್ತಿಗೆ ಅವರು ಎಂದಿಗೂ ಕೇಳದ ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ವೀಕ್ಷಿಸಲು ಇದು ಅಸಹನೀಯವಾಗಿದೆ.

ನೀವು ಕಾಳಜಿವಹಿಸುವ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ತೋರಿಸಿ

ಗ್ರಾಹಕರು ಉತ್ತಮ ಶಾಪಿಂಗ್ ಅನುಭವವನ್ನು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಬಗ್ಗೆ, ನಿಮ್ಮ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಅಥವಾ ನಿಮ್ಮ ಅಂಗಡಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ (ಅದು ಯಾವುದೇ ಆಕಾರದಲ್ಲಿ). ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳು ಪಿವೋಟ್ ಮಾಡಬೇಕು ಮತ್ತು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ಗ್ರಾಹಕರು ಖರೀದಿಯ ಅನುಕ್ರಮದಲ್ಲಿ ಯಾವಾಗ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲೇ ಇದ್ದರೂ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಿದ್ಧರಾಗಿರಬೇಕು. ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳು ತಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರ ಡೇಟಾಬೇಸ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಆಳವಾದ ಡೈವ್‌ಗಳನ್ನು ಮಾಡಬೇಕು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕ-ಕೇಂದ್ರಿತ ಅನುಭವಗಳನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಬೇಕು, ಅಧಿಕಾರ ಪಡೆದ ಗ್ರಾಹಕರ ಯುಗದಲ್ಲಿ ನಿಷ್ಠೆಯನ್ನು ಮರುನಿರ್ಮಾಣ ಮಾಡಬೇಕು.

ತಡೆರಹಿತ ಅನುಭವವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನದ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸದಿರುವುದು ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳಿಗೆ ಬಿಟ್ಟದ್ದು. ಪರಿಗಣಿಸುವ ಮೂಲಕ ಇದನ್ನು ಸಾಧಿಸಬಹುದು:

ಬುದ್ಧಿವಂತ ಇ-ಚಿಲ್ಲರೆ ಅನುಭವಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮಲ್ಟಿಚಾನಲ್ ಖರೀದಿ ಅನುಭವಗಳು ಮತ್ತು ತಡೆರಹಿತವಾದ ತ್ವರಿತ ಶಿಪ್ಪಿಂಗ್.
ಆನ್‌ಲೈನ್‌ನಲ್ಲಿ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಹೋಲಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಆಫ್‌ಲೈನ್ ಶಾಪಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಮಿಶ್ರಣ ಮಾಡುವುದು, ಆನ್‌ಲೈನ್‌ನಲ್ಲಿ ಖರೀದಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅಂಗಡಿಯಲ್ಲಿ ಪಿಕಪ್ ಮಾಡುವುದು ಅಥವಾ ಅಂಗಡಿಯಲ್ಲಿರುವಾಗ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಲು ಮತ್ತು ಬೆಲೆ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಲು ಸಿದ್ಧರಿರುವ ಶಾಪರ್‌ಗಳು ತಮ್ಮ ಸ್ಮಾರ್ಟ್‌ಫೋನ್ ಅನ್ನು ಬಳಸಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ (ಅಥವಾ ನಿಮ್ಮ ಬೆಲೆ ತಂತ್ರವನ್ನು ವಿವರಿಸಲು).

ಪ್ರೈಸ್ ವಾಟರ್‌ಹೌಸ್ ಕೂಪರ್ ಅವರ ಸಂಶೋಧನೆಯು 73 ಪ್ರತಿಶತ ಖರೀದಿದಾರರು ಧನಾತ್ಮಕ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಅನುಭವಗಳು ತಮ್ಮ ಖರೀದಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಹಿಂದೆ ಪ್ರಮುಖ ಚಾಲಕರು ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಬೆಲೆ ಹೊಂದಾಣಿಕೆ ಮತ್ತು ವಿಶೇಷ ಕೊಡುಗೆಗಳು ಕೆಲವು ಖರೀದಿದಾರರಲ್ಲಿ ರೀಲ್ ಆಗಬಹುದು, ಆದರೆ ಬೆಲೆಯ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಗ್ರಾಹಕರ ನಿಷ್ಠೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಹೆಚ್ಚಿನವುಗಳಿವೆ.

ರಾಬಿನ್ ವರದಿ. ಚಿಲ್ಲರೆ ರಾಡಿಕಲ್ಸ್. 2019 ಕಾರ್ಯಕ್ರಮ

ಪ್ರತಿ ವರ್ಷ, ರಾಬಿನ್ ವರದಿ ತಂಡವು ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳ ಗುಂಪನ್ನು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ಅಗತ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಹೊಸ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸುವ, ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ ಮೂಲಕ ಜೀವನವನ್ನು ಉತ್ತಮ, ಸುರಕ್ಷಿತ, ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮತ್ತು/ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚು ಮನರಂಜನೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಚಿಲ್ಲರೆ ಉದ್ಯಮದ ಗುರು ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ರಾಬಿನ್ ಲೆವಿಸ್ ಅವರು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು, ಲೆವಿಸ್ ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಉದ್ಯಮಗಳಿಗೆ ಲೇಖಕ, ಸ್ಪೀಕರ್ ಮತ್ತು ಸಲಹೆಗಾರರಾಗಿದ್ದಾರೆ.

ಈವೆಂಟ್ ಕ್ಯುರೇಟೆಡ್. ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ಅವರ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ಗಳು

ವಿಶಿಷ್ಟ ಶಾಪಿಂಗ್

ಹಂಸಿಕರ್ ಅವರು CaaStle ನ ಸ್ಥಾಪಕ ಮತ್ತು CEO ಆಗಿದ್ದಾರೆ, ಇದು ಕ್ರಾಂತಿಕಾರಿ B2B ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ವೇದಿಕೆಯಾಗಿದ್ದು, ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ಫ್ಯಾಷನ್ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ಗಳನ್ನು ಹೊಸ ಹಂಚಿಕೆ ಆರ್ಥಿಕತೆಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವಾಗಿ ಭಾಗವಹಿಸಲು ಅಧಿಕಾರ ನೀಡುತ್ತದೆ. CaaStle ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳು ತಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಬಟ್ಟೆಗಳನ್ನು ಸೇವೆಯಾಗಿ (CaaS) ನೀಡಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವಕಾಶವು ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಿ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಗ್ರಾಹಕರು ಪ್ರತಿ ತಿಂಗಳು ತಿರುಗುವ ಸಂಗ್ರಹವನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸುವ ಮೂಲಕ ಉಡುಪುಗಳನ್ನು ಬಾಡಿಗೆಗೆ (ಮತ್ತು, ಬಹುಶಃ, ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಮಾಲೀಕತ್ವದ) ಮೂಲಕ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಯೋಗಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಪಾಲುದಾರರಲ್ಲಿ ಆನ್ ಟೇಲರ್, NY&Co, ಎಕ್ಸ್‌ಪ್ರೆಸ್, ರೆಬೆಕಾ ಟೇಲರ್, ಅಮೇರಿಕನ್ ಈಗಲ್, ಗ್ವಿನ್ನಿ ಬೀ ಸೇರಿದ್ದಾರೆ. CaaStle ಅನ್ನು ಫಾಸ್ಟ್ ಕಂಪನಿಯು ವಿಶ್ವದ ಅತ್ಯಂತ ನವೀನ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿ ಗುರುತಿಸಿದೆ - 2019.

ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರ, ಮನರಂಜನೆ ಮತ್ತು ಆತಿಥ್ಯ ಉದ್ಯಮ, ರೋಚೆ (ಮತ್ತು ಅವರ ಸ್ಫಟಿಕ ಚೆಂಡು) ನಲ್ಲಿ ವಾಸ್ತುಶಿಲ್ಪ, ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರೋದ್ಯಮ, ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಬ್ರ್ಯಾಂಡಿಂಗ್‌ನ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಏಕೀಕರಣವನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸುವ 40 ವರ್ಷಗಳ ಅನುಭವದೊಂದಿಗೆ, ಅಂತಿಮ ಶಾಪಿಂಗ್ ಅನುಭವಕ್ಕಾಗಿ ಸ್ಥಳಗಳು/ಸ್ಥಳಗಳನ್ನು ಯೋಜಿಸಿ.

Le Bon Marche ಮತ್ತು la Grande Epicerie ಹಾಗೂ Selfridges Group, Bijenkorf ನ ಇಲಾಖೆಯ ಕಥೆಗಳು (ನೆದರ್‌ಲ್ಯಾಂಡ್ಸ್), Rotterdam City Center ಮತ್ತು Meadowood ರೆಸಾರ್ಟ್ ಮತ್ತು Napa ವ್ಯಾಲಿಯಲ್ಲಿರುವ ವೈನ್ ರಿಸರ್ವ್‌ಗಾಗಿ ಶಾಪಿಂಗ್ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಿದ್ದಕ್ಕಾಗಿ ನಾವು ರೋಚೆಗೆ ಧನ್ಯವಾದ ಹೇಳಬಹುದು.

ರೋಚೆ ಸಂದರ್ಶಕರಿಗೆ ಬಹುಮಾನ ನೀಡುವ ಸ್ಥಳಗಳನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸುತ್ತಾರೆ, “ಅವರು ನಿಮ್ಮ ಅಂಗಡಿಗೆ ಬರುತ್ತಿದ್ದರೆ, ನಿಮಗೆ ಅವರ ಸಮಯವನ್ನು ನೀಡಿದರೆ, ನೀವು ಅವರಿಗೆ ಪ್ರತಿಯಾಗಿ ಏನನ್ನಾದರೂ ನೀಡಬೇಕು - ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಆಕರ್ಷಕವಾದ ಸ್ಥಳ. ವಿನ್ಯಾಸವು ಯಾವುದನ್ನಾದರೂ ತೋರುತ್ತಿರುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನದಾಗಿದೆ, ನೀವು ಏನು ಮಾಡುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದರಲ್ಲಿ ಅದನ್ನು ಹೆಣೆಯಲಾಗಿದೆ.

ಚಿಲ್ಲರೆ ಅನುಭವವು ಘರ್ಷಣೆ-ಕಡಿಮೆಯಾಗಿರಬೇಕು. ಟಿಮ್ಮಿನ್ಸ್ ನಿರ್ಧರಿಸಿದ್ದಾರೆ, ಯಶಸ್ವಿ ಇನ್-ಸ್ಟೋರ್ ಅನುಭವವು ಸಾಮಾಜಿಕ, ಸ್ಪೂರ್ತಿದಾಯಕ, ಮನರಂಜನೆ, ಒಳಗೊಂಡಿರುವ, ಅನುಕೂಲಕರ ಮತ್ತು ವಿತರಣಾ ಕೇಂದ್ರದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಜಾಗವನ್ನು ಸ್ಥಳೀಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯಿಂದ ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲಾಗುವುದು, ಕಲಾತ್ಮಕ ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆಯ ಮೂಲಕ ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಇದು ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರದೊಂದಿಗೆ ಏನಾದರೂ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ಕೊಹೆನ್ ಅದನ್ನು ನೋಡಿದ್ದಾರೆ, ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ, ಪರಿಶೀಲಿಸಿದ್ದಾರೆ, ಕಲಿಸಿದ್ದಾರೆ ಅಥವಾ ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ. ಅವರು ಕೊಲಂಬಿಯಾ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯದಿಂದ (1971, MBA; 1969 BS ಎಲೆಕ್ಟ್ರಿಕಲ್ ಇಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್) ಪದವಿ ಪಡೆದ ನಂತರ ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರದ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದ್ದಾರೆ. 20 ವರ್ಷಗಳಿಂದ ಅವರು ಸಿಯರ್ಸ್ ಕೆನಡಾ ಇಂಕ್., ಸಾಫ್ಟ್‌ಲೈನ್ಸ್ (ಸಿಯರ್ಸ್ ರೋಬಕ್ & ಕೋ), ಬ್ರಾಡ್ಲೀಸ್ ಇಂಕ್. ಮತ್ತು ಲಜಾರಸ್ ಡಿಪಾರ್ಟ್‌ಮೆಂಟ್ ಸ್ಟೋರ್‌ಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಿ-ಸೂಟ್ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಅವರು ಅಬ್ರಹಾಂ ಮತ್ತು ಸ್ಟ್ರಾಸ್, ದಿ ಗ್ಯಾಪ್, ಲಾರ್ಡ್ & ಟೇಲರ್, ಮರ್ವಿನ್ಸ್ ಮತ್ತು ಗೋಲ್ಡ್ ಸ್ಮಿತ್ ಡಿಪಾರ್ಟ್ಮೆಂಟ್ ಸ್ಟೋರ್‌ಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಹ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. 2006 ರಿಂದ ಅವರು ಕೊಲಂಬಿಯಾ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯದ ಗ್ರಾಜುಯೇಟ್ ಸ್ಕೂಲ್ ಆಫ್ ಬ್ಯುಸಿನೆಸ್‌ನ ಅಧ್ಯಾಪಕರ ಸದಸ್ಯರಾಗಿದ್ದಾರೆ, ಚಿಲ್ಲರೆ ನಾಯಕತ್ವ, ಚಿಲ್ಲರೆ ಫಂಡಮೆಂಟಲ್ಸ್ ಮತ್ತು ಚಿಲ್ಲರೆ ಉದ್ಯಮವನ್ನು ರಚಿಸುವಲ್ಲಿ ಮಾಸ್ಟರ್ ಕ್ಲಾಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಶಿಕ್ಷಣವನ್ನು ಬೋಧಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಚಿಲ್ಲರೆ ಉದ್ಯಮದ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು, ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಡೆವಲಪರ್‌ಗಳು, ರಿಟೇಲಿಂಗ್ ಸಂಶೋಧಕರು, ಶಿಕ್ಷಣ ತಜ್ಞರು ಮತ್ತು ಪತ್ರಕರ್ತರು ಸೇರಿದಂತೆ 300 ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಜನರು ಒಂದು ದಿನದ ಸಮ್ಮೇಳನದಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಿದ್ದರು.

ಎಕ್ಸ್ಪೆಕ್ಟೇಷನ್ಸ್

ಇಯಾನ್ ಗೋಮರ್, ಪಾಲುದಾರ, ಮುಖ್ಯ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಇ-ಕಾಮ್ ಅಧಿಕಾರಿ, ಮುಖ್ಯ ಹೊರಗಿನವರ ಪ್ರಕಾರ, ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಕ್ಕೆ ಭವಿಷ್ಯವಿದೆ. ನಾವು ಹೆಚ್ಚಿದ ವೈಯಕ್ತೀಕರಣವನ್ನು ಎದುರುನೋಡಬಹುದು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ ವೇಗವಾದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬಹುದು. ಅಲ್ಗಾರಿದಮ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಯಂತ್ರ ಕಲಿಕೆಯ ಹೆಚ್ಚಿದ ಬಳಕೆಯ ಮೂಲಕ, ನಮ್ಮ ಖರೀದಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಸುಲಭ ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಜೀವನಶೈಲಿ ಮತ್ತು ಬಜೆಟ್‌ಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಮಾಡಲು ನಮಗೆ ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.

ಜಾಹೀರಾತು ಸಂದೇಶಗಳು ಗ್ರಾಹಕರ ಜನಸಂಖ್ಯಾಶಾಸ್ತ್ರವನ್ನು ಆಧರಿಸಿರುತ್ತವೆ ಎಂದು ಗೋಮರ್ ನಿರ್ಧರಿಸಿದ್ದಾರೆ ಏಕೆಂದರೆ ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಿ ನಾವು ಎಲ್ಲಿ ವಾಸಿಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಜೀವನಶೈಲಿ, ಹುಡುಕಾಟ ಮತ್ತು ಖರೀದಿ ಅಭ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ತಿಳಿದಿರುತ್ತಾನೆ. ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಸಂಪರ್ಕಿಸಲಾಗುವುದು, ಆದ್ದರಿಂದ ನಾವು ನಮ್ಮ ಸ್ಮಾರ್ಟ್ ಫೋನ್‌ಗಳು, ಹೋಮ್ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ, ಕಾರು ಮತ್ತು ಟ್ಯಾಬ್ಲೆಟ್ ಮೂಲಕ ಸುಲಭವಾಗಿ ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ವೇಗದಲ್ಲಿ ರವಾನಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಆಗಾಗ್ಗೆ ಒಂದು ಗಂಟೆಯೊಳಗೆ ಅಥವಾ, ನಾವು ಬಯಸಿದಲ್ಲಿ, ನಾವು ಅಂಗಡಿಯಲ್ಲಿ ಸರಕುಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಡ್ರೋನ್‌ಗಳು ಅಮೆಜಾನ್‌ನಿಂದ ನಮ್ಮ ಪ್ಯಾಕೇಜುಗಳೊಂದಿಗೆ ಆಕಾಶವನ್ನು ತುಂಬುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ ಮತ್ತು ಬಹುಶಃ ಮ್ಯಾಕ್‌ಡೊನಾಲ್ಡ್ಸ್‌ನಿಂದ ನಮ್ಮ ಫ್ರೈಸ್ ಮತ್ತು ಸೋನಿಕ್‌ನಿಂದ ಸ್ಫೋಟಗಳು.

ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ನಾವು ಮಕ್ಕಳಿಗಾಗಿ ಬೆಳಗಿನ ಉಪಾಹಾರ ಧಾನ್ಯಗಳನ್ನು ಅಥವಾ ಪೋಕರ್ ಪಾರ್ಟಿಗಾಗಿ ಬಿಯರ್ ಅನ್ನು ನೆನಪಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ. ನಮ್ಮ ಚಾಲ್ತಿಯಲ್ಲಿರುವ ಶುಭಾಶಯಗಳನ್ನು ಚಂದಾದಾರಿಕೆ ಆಧಾರಿತ ಸೇವೆಗಳ ಮೂಲಕ ಪೂರೈಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸೇವಿಸಿದಂತೆ ನವೀಕರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅಂಗಡಿಗಳು ಚಿಕ್ಕದಾದ ಹೆಜ್ಜೆ-ಮುದ್ರಿತ ಮತ್ತು ಬದಲಿ ಉನ್ನತ ಸೇವೆ ಮತ್ತು ಅನನ್ಯ ವಿಂಗಡಣೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತವೆ, ಯಾರಿಗೂ ಬಯಸದ ಅಥವಾ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲದ ವಸ್ತುಗಳಿಂದ ತುಂಬಿದ ಕಡಿಮೆ ಬಳಕೆಯ ಸ್ಥಳಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತವೆ.

ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ನಾನು ಸ್ಟಾರ್ ಟ್ರೆಕ್ ರೆಪ್ಲಿಕೇಟರ್ ಅನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಕಾಯುತ್ತಿದ್ದೇನೆ - ಪರಿಪೂರ್ಣ ಮಾರ್ಟಿನಿ ಮಾಡಲು ಪ್ರೋಗ್ರಾಮ್ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ. ಫ್ಯಾಕ್ಸ್ ಯಂತ್ರವು ಧೂಳೀಪಟವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತದೆ, ಇದರಿಂದ ನಾನು ಹೂಕೋಸು ಮತ್ತು ಆಂಚೊವಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಬಿಸಿಯಾದ ಪಿಜ್ಜಾವನ್ನು ಆರ್ಡರ್ ಮಾಡಬಹುದು, ಅದು ಸ್ಲಾಟ್‌ನಿಂದ ಬೀಳುತ್ತಿದ್ದಂತೆ ತಿನ್ನಲು ಸಿದ್ಧವಾಗಿದೆ.

ಈಗ ಮನರಂಜನೆ, ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಶಾಪಿಂಗ್ ವಿಲೀನಗೊಂಡಿದೆ, ಮುಂದೆ ಏನಾಗುತ್ತದೆ? ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಾಹಿತಿಗಾಗಿ, ಇಲ್ಲಿ ಕ್ಲಿಕ್.

ಕ್ರಿಸ್ಟಿನ್ ಹನ್ಸಿಕರ್, CaaStle ನ ಸ್ಥಾಪಕ ಮತ್ತು CEO

ಕೆವಿನ್ ರೋಚೆ, ಗ್ಲೋಬಲ್, ನಾರ್ತ್ ಅಮೇರಿಕಾ ರಿಟೇಲ್ ಸೆಕ್ಟರ್ ಲೀಡರ್ಸ್, ವುಡ್ಸ್ ಬ್ಯಾಗೋಟ್

ಕ್ರಿಸ್ಟೋಫರ್ ಟಿಮ್ಮಿನ್ಸ್, ಇಂಟೆಲ್ ಕಾರ್ಪೊರೇಶನ್‌ನ ರೆಸ್ಪಾನ್ಸಿವ್ ರಿಟೇಲ್

ಮಾರ್ಕ್ ಕೋಹೆನ್

ಈಗ ಚಿಲ್ಲರೆ 20

ಈ ಲೇಖನದಿಂದ ಏನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು:

The fastest growing sector for retailing is e-commerce and by 2020 it is expected to reach a value of $523 billion, with a growth rate of 9.
According to Rick Caruso, developer of The Grove Mall (Los Angeles), “The indoor mall is an anachronism that is going to continue to fail because it is disconnected to how people want to live their lives.
Malls developers must have missed the memo that found that people want to be personally involved and engaged and looking for an “experience” with shopping a by-product of the activity.