ಹಳೆಯ ಅಭ್ಯಾಸಗಳು ಮತ್ತು ಅಜ್ಞಾನದ ವಿರುದ್ಧ ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮ ತಾಣಗಳಿಗೆ ಅವಕಾಶ

ನೈಸರ್ಗಿಕ ವಿಪತ್ತುಗಳು ಅಥವಾ ರಾಜಕೀಯ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟುಗಳಿಂದಾಗಿ ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮ ತಾಣಗಳು ತಾತ್ಕಾಲಿಕವಾಗಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಿಂದ ಹೊರಗುಳಿಯುವುದನ್ನು ನಾವೆಲ್ಲರೂ ನೋಡಿದ್ದೇವೆ. ಪರಿಣಾಮ ಬೀರದ ವೀಕ್ಷಕರಾಗಿ, ನೀವು `ದುರದೃಷ್ಟ 'ಎಂದು ಹೇಳಲು ಮತ್ತು ಎಂದಿನಂತೆ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಲು ಒಲವು ತೋರಬಹುದು. ಹೇಗಾದರೂ, ನಾನು ಇದನ್ನು ಬರೆಯುವ ದಿನದಲ್ಲಿ, ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮ ಮತ್ತು ಪ್ರಯಾಣವು ಈಗಾಗಲೇ ಒಂದೆರಡು ವಾರಗಳವರೆಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ನಂದಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ - ಜಾಗತಿಕ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ. ನಮ್ಮೆಲ್ಲರಿಗೂ, ಅಸಾಧ್ಯವಾದುದನ್ನು ನಾವು ನೋಡುವುದು ಇದೇ ಮೊದಲು: ವಿಶ್ವದ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಉದ್ಯಮವು ಒಂದು ವಾರದೊಳಗೆ ಕುಸಿದಿದೆ, ಒಂದು ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಈ ಉದ್ಯಮವು ಅನಿಯಮಿತ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಮತ್ತು ಅವೇಧನೀಯತೆಯನ್ನು ನಂಬುವಂತೆ ಷರತ್ತು ವಿಧಿಸಿದೆ.

ಗಮ್ಯಸ್ಥಾನಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ 25 ಖಂಡಗಳಲ್ಲಿ ನನ್ನ 4 ವರ್ಷಗಳ ಸಂಬಂಧಿತ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ನಿಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ, ನಾನು ಮಹತ್ವದ ಒಳನೋಟಗಳನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಂಡಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ಯಶಸ್ಸಿನ ಮತ್ತು ವೈಫಲ್ಯಗಳಿಂದ ಕಲಿಕೆಯ ಮಹತ್ವವನ್ನು ಶ್ಲಾಘಿಸುವುದೂ ಸೇರಿದಂತೆ ಈ ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ಅನೇಕ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅವಲೋಕನಗಳು, ಪ್ರತಿಬಿಂಬಗಳು ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಮಾಡಿದ್ದೇನೆ. ನಾನು ಹೇಳುವ ಪ್ರತಿಯೊಂದನ್ನೂ ನೀವು ಒಪ್ಪದಿರಬಹುದು ಆದರೆ ನನಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಖಚಿತವಾಗಿದೆ, ನೀವು ಈ ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಪಟ್ಟಿದ್ದರೆ ಕೆಳಗಿನ ಕೆಲವು ಆಲೋಚನೆಗಳು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯದವರೆಗೆ ಕಾಡುತ್ತಿರಬಹುದು.

ತಯಾರಾಗಲು ಅಥವಾ ಪ್ರಬುದ್ಧವಾಗಲು ಅಥವಾ ಮತ್ತೆ ಏರಿಕೆಗಾಗಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ನೆಲೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವಲ್ಲಿ, ಅದು ಒಂದು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಇನ್ನೊಂದರಲ್ಲಿ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ, ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯದವರೆಗೆ ಹಿಂತಿರುಗಿ ನೋಡುವುದು ಸಮಂಜಸವಾಗಿದೆ, 10 ವರ್ಷಗಳು ಎಂದು ಹೇಳೋಣ.

ಕಳೆದ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮದ ಮೇಲೆ ಯಾವ ಮಹತ್ವದ ಅಂಶಗಳು ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಿವೆ?

ಕೆಲವು ಉದಾಹರಣೆಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ.

• ಪ್ರಿಕ್ಲೈನ್ ​​(ಬುಕಿಂಗ್ ಇತ್ಯಾದಿ), ಟ್ರಿಪ್ ಅಡ್ವೈಸರ್, ಎಕ್ಸ್‌ಪೀಡಿಯಾ ಮತ್ತು ಇತರ ಬೇಡಿಕೆ ಸಂಗ್ರಾಹಕರು ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ವಿತರಕರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿಗಾಗಿ ಗೂಗಲ್ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಗೇಟ್ ಕೀಪರ್ ಆಗಿ ಮಾರ್ಪಟ್ಟಿದೆ (ಹೆಚ್ಚಿನ ವಿವರಗಳು ಇಲ್ಲಿ)
• ಜಾಗತಿಕ ಹೋಟೆಲ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ದೈತ್ಯರು ಅತಿಥಿ ಅನುಭವವನ್ನು ತ್ಯಾಗ ಮಾಡುವ ಆತಿಥ್ಯ ಉದ್ಯಮವನ್ನು ಅಪಹರಿಸಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಲೇಬಲಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಬ್ರ್ಯಾಂಡಿಂಗ್ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಸ್ಯಾಚುರೇಶನ್ ಸ್ಥಿತಿಗೆ ತಳ್ಳುತ್ತಾರೆ (ಹೆಚ್ಚಿನ ವಿವರಗಳು ಇಲ್ಲಿ).
• ಚೀನಾ ಬಹುತೇಕ ಅಪ್ರಸ್ತುತದಿಂದ ಗ್ರಹದ ಪ್ರಮುಖ ಮೂಲ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಏರಿದೆ. ಆರ್ಥಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಯಿಂದಾಗಿ, ಭಾರತ ಅಥವಾ ಇಂಡೋನೇಷ್ಯಾದಂತಹ ದೊಡ್ಡ ಜನಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಇತರ ದೇಶಗಳು ಜಗತ್ತನ್ನು ನೋಡುವ ಬಲವಾದ ಆಸಕ್ತಿಯೊಂದಿಗೆ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವ ಮೇಲ್ ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಮ ವರ್ಗವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಿವೆ.
• ಮಧ್ಯಪ್ರಾಚ್ಯದಲ್ಲಿ, ಎಮಿರೇಟ್ಸ್ ಏರ್ಲೈನ್ಸ್ ವಿಶ್ವದ ಅತಿದೊಡ್ಡ ವಾಹಕಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ಎಮಿರೇಟ್ಸ್ ಹಬ್ ತಂತ್ರವನ್ನು ಆಧರಿಸಿ, ದುಬೈ ನಗರ ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮದ ತಾಣವಾಗಿದೆ. ಎರಡು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಗಲ್ಫ್ ವಾಹಕಗಳಾದ ಕತಾರ್ ಏರ್ವೇಸ್ ಮತ್ತು ಎತಿಹಾಡ್ ತೀವ್ರ ಏಷ್ಯಾದ ದೇಶಗಳಿಂದ ಯುರೋಪಿಗೆ ಪ್ರಯಾಣಿಸುವ ಭಾರಿ ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ತೀವ್ರ ಸ್ಪರ್ಧೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಚಂಡ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಿವೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಯಾಗಿ.
• ಮಧ್ಯ ಯುರೋಪಿನಲ್ಲಿ, ಗ್ರಾಹಕರ ಹವಾಮಾನವು ಸತತವಾಗಿ 10 ವರ್ಷಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಕಾಲ ಉತ್ತಮವಾಗಿತ್ತು, ಇದು ಹಿಂದೆಂದಿಗಿಂತಲೂ ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ. ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಕೆಲವು ಪ್ರವಾಸಗಳನ್ನು ಮಾಡುವುದು, ಅದು ವ್ಯಾಪಾರ ಅಥವಾ ವಿರಾಮಕ್ಕಾಗಿ ಆಗಿರಬಹುದು, ಇದು ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮತ್ತು ಸ್ಥಳೀಯ ಪ್ರವಾಸಿಗರಿಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ.

ನನ್ನ ವೈಯಕ್ತಿಕ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳಿಂದ ನೋಡಿದಂತೆ, ಪ್ರಸ್ತುತ ಸ್ವಿಟ್ಜರ್ಲೆಂಡ್ ಮತ್ತು ಜರ್ಮನಿಯಲ್ಲಿ ವಾಸಿಸುತ್ತಿರುವ, ರಾಜಕೀಯ ಅಥವಾ ಆರ್ಥಿಕ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟುಗಳಿಂದಾಗಿ ಕೆಲವು ಮೆಡಿಟರೇನಿಯನ್ ತಾಣಗಳು ತಾತ್ಕಾಲಿಕವಾಗಿ ಲಭ್ಯವಿಲ್ಲ (ಉದಾ. “ಅರಬ್ ವಸಂತ” ದೇಶಗಳು, ಗ್ರೀಸ್, ಟರ್ಕಿ). ಸ್ವಿಸ್ ಮತ್ತು ಜರ್ಮನ್ ಪ್ರಯಾಣಿಕರು ತಮ್ಮ ಮನೆಯ ಟರ್ಫ್ ಅನ್ನು ಮರುಶೋಧಿಸುವ ಮೂಲಕ ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಿದರು. ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಈ ಎರಡು ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಇತರ ಯುರೋಪಿಯನ್ ರಾಷ್ಟ್ರಗಳು ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸಂಖ್ಯೆಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಳವಾಗುವುದರ ಜೊತೆಗೆ ತಮ್ಮ ದೇಶೀಯ ಪ್ರಯಾಣ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಬಲವರ್ಧಿತ ಬೇಡಿಕೆಯಿಂದ ಲಾಭ ಪಡೆಯುತ್ತಿವೆ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ನಗರ ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮವು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಎಲ್ಲೆಡೆ ಹೊಸ ಎತ್ತರಕ್ಕೆ ಏರುತ್ತಿತ್ತು. ಜರ್ಮನಿ ಮತ್ತು ಸ್ವಿಟ್ಜರ್‌ಲ್ಯಾಂಡ್‌ನಲ್ಲಿ, ಕೆಲವು ನಗರಗಳು 'ಕೂಲ್ ಮತ್ತು ಮಾದಕ' ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮ ತಾಣಗಳಾಗಿವೆ, ಉದಾ. ಬರ್ಲಿನ್, ಮ್ಯೂನಿಚ್, ಹ್ಯಾಂಬರ್ಗ್, ಜುರಿಚ್, ಲುಸೆರ್ನ್ ಮತ್ತು ಕೆಲವು ನಗರಗಳು.

ಒಂದು ಸ್ಥಳವನ್ನು "ಕೂಲ್ ಮತ್ತು ಸೆಕ್ಸಿ" ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಿದರೆ ಅದನ್ನು ಎದುರಿಸೋಣ, ಅದು ಸಮೂಹ ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆಯಿಂದಾಗಿ ಮತ್ತು ಸ್ಥಳೀಯ ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮ ಪ್ರಚಾರವು ಅದನ್ನು ರಚಿಸಿದ ಕಾರಣವಲ್ಲ. ಆಸ್ಟ್ರೇಲಿಯಾದಲ್ಲಿ, ಮೆಲ್ಬೋರ್ನ್ ಅಧಿಕೃತವಾಗಿ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ತಂಪಾದ ನಗರಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ವಿವಿಧ ಜಾಗತಿಕ ಶ್ರೇಯಾಂಕಗಳಲ್ಲಿ ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಕಂಡುಬರುತ್ತದೆ. ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ, ನೀವು ವಿಶ್ವದ ಆ ಭಾಗದಲ್ಲಿ ಇತ್ತೀಚಿನ ಸಮೂಹ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆಯತ್ತ ಗಮನ ಹರಿಸಿದ್ದರೆ, ಬ್ರಿಸ್ಬೇನ್ ಬಲವಾಗಿ ಬರುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ನೀವು ಗಮನಿಸಿದ್ದೀರಿ, ಅದನ್ನು ಕೆಲವೇ ವರ್ಷಗಳ ಹಿಂದೆ ಯಾರೂ ನಂಬುತ್ತಿರಲಿಲ್ಲ. ಸ್ವಾರ್ಮ್ ಇಂಟೆಲಿಜೆನ್ಸ್ ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮ ಪ್ರಚಾರವನ್ನು ಕೇಳುತ್ತಿಲ್ಲ, ಇದು ಇತರ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಇಂದಿನ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಮಾಹಿತಿ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ಗ್ರಾಹಕರ ಡಿಜಿಟಲ್ ಹಂಚಿಕೆ. ಲಂಡನ್, ಪ್ಯಾರಿಸ್, ಹಾಂಗ್ ಕಾಂಗ್, ಬ್ಯಾಂಕಾಕ್ ಅಥವಾ ನ್ಯೂಯಾರ್ಕ್ ನಗರದಂತಹ ಜಾಗತಿಕ ಗಮ್ಯಸ್ಥಾನ ನಿತ್ಯಹರಿದ್ವರ್ಣಗಳು ಸಹ ಸಂದರ್ಶಕರ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಸ್ಥಿರವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿಸಿವೆ. ವೆನಿಸ್, ಬಾರ್ಸಿಲೋನಾ ಮತ್ತು ಆಮ್ಸ್ಟರ್‌ಡ್ಯಾಮ್ ಸಹ “ಓವರ್‌ಟೂರ್ಸಿಸಂ” ಬಗ್ಗೆ ದೂರಿದೆ. ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮವು ಎಲ್ಲೆಡೆ ಬೆಳೆದಿದೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಪ್ರವಾಸಿಗರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಲು ಹೊಸ ಆಕರ್ಷಣೆಗಳು ಅಥವಾ ಹೋಟೆಲ್‌ಗಳು ಅಥವಾ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿದೆ.

ನನ್ನ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಒಳನೋಟಗಳ ಇತರ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಆಗ್ನೇಯ ಏಷ್ಯಾ, ಚೀನಾ, ಅಥವಾ ಮಧ್ಯಪ್ರಾಚ್ಯ, ವಾಣಿಜ್ಯ ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮವು ಶತಮಾನಗಳಿಂದಲೂ ವಿಸ್ತರಿಸಿದ ಇತಿಹಾಸವನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಪ್ರಬುದ್ಧತೆಯ ಏರಿಳಿತದ ಕಲಿಕೆಯ ಮಾದರಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರಿಗೂ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ ಗಮ್ಯಸ್ಥಾನಗಳು ಅಥವಾ ಸಂಬಂಧಿತ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಸಂಶೋಧನೆ. ಪ್ರಬುದ್ಧ ತಾಣಗಳನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ, ವೇಗವಾಗಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವ ಸ್ಥಳಗಳಲ್ಲಿ ಜಾಗತಿಕ ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮದ ನಿರಂತರ ಬೆಳವಣಿಗೆಯು ಮತ್ತೊಂದು ಪುರಾಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಿದೆ: “ಹೊಳಪು ಮತ್ತು ಅದ್ಭುತವಾದದ್ದನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿ ಮತ್ತು ಅವು ಬರುತ್ತವೆ”. ಫಲಿತಾಂಶವು ಅದ್ಭುತ ಅಥವಾ ಅಪ್ರತಿಮವಾಗಿದ್ದಾಗ, ಪ್ರವಾಸಿಗರು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತವಾಗಿ ಬರಬಹುದು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಅಪ್ರತಿಮ “ಹನಿಪಾಟ್” ಎಂದರೆ “ಬಿಳಿ ಆನೆ” ಆಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ. ಒಳ್ಳೆಯದು, ಕೋವಿಡ್ 19 ರ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಪ್ರಸ್ತುತ ಎಲ್ಲಾ ತಾಣಗಳು ಬಿಳಿ ಆನೆಗಳಾಗಿವೆ, ಕೆಲವು ಮತ್ತೆ ಎತ್ತಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ; ಕೆಲವು ಹತಾಶ ಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಉಳಿಯುತ್ತವೆ.

ಇತ್ತೀಚಿನ 10 ವರ್ಷಗಳು ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಮನಸ್ಥಿತಿಗಳು ಮತ್ತು ಅಭ್ಯಾಸಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಿವೆ. ಕೆಲವು ಕೆಲವು ಭೌಗೋಳಿಕ ಪ್ರದೇಶಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿರಬಹುದು, ಕೆಲವು ಸಾಮಾನ್ಯ ಸ್ವರೂಪದ್ದಾಗಿರಬಹುದು; ಕೆಲವರೊಂದಿಗೆ, ನೀವು ಒಪ್ಪುವುದಿಲ್ಲ. ಸಂಗತಿಯೆಂದರೆ, ಸದ್ಯಕ್ಕೆ, ಅದು ಹೇಗಾದರೂ ಆಗುತ್ತದೆ.

ಗಮ್ಯಸ್ಥಾನ ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮವು ಕೋವಿಡ್ -19, ಸರಬರಾಜು ಮತ್ತು ಬೇಡಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಎರಡು ಬಾರಿ ಹೊಡೆದಿದೆ. ಮೊದಲಿಗೆ, ವೈರಸ್ ನಿಯಂತ್ರಣದಲ್ಲಿರದಿರುವವರೆಗೆ ಸರಬರಾಜನ್ನು ಮತ್ತೆ ತೆರೆಯುವಷ್ಟು ಸಂಕೀರ್ಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಗ್ರಾಹಕರ ಹವಾಮಾನ ದುರ್ಬಲಗೊಂಡಿರುವುದು, ನಿರ್ಬಂಧಿತ ಪ್ರಯಾಣದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು, ಆರೋಗ್ಯ ಕಾಳಜಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆ ಅಥವಾ ಆಘಾತದಿಂದಾಗಿ ಬೇಡಿಕೆಯ ಪೈಪ್‌ಲೈನ್ ದೀರ್ಘಕಾಲದವರೆಗೆ ಇರುವುದಿಲ್ಲ. ಜರ್ಮನಿಯ ವಿದೇಶಾಂಗ ವ್ಯವಹಾರಗಳ ಸಚಿವರು ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ಹೇಳಿದಂತೆ: "240.000 ನಾಗರಿಕರನ್ನು ಮತ್ತೆ ವಾಪಸ್ ಕಳುಹಿಸಲು ನಾವು ವಿಮಾನಗಳನ್ನು ಆಯೋಜಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ."

ನಾವು ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯದವರೆಗೆ ಹೊಸ ಅಸಾಧಾರಣ ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ, ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯ ಟ್ರೆಡ್‌ಮಿಲ್‌ನಿಂದ ಹೊರಬರಲು ಮತ್ತು ತಿಳಿದಿರುವ ಅಭ್ಯಾಸಗಳು ಅಥವಾ ಒಳ್ಳೆಯ ಮತ್ತು ಕೆಟ್ಟ ಅಭ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಮುಂದಿನ ಸಮಯಕ್ಕೆ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಅಥವಾ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಲು ಅದು ನಮ್ಮನ್ನು ಒತ್ತಾಯಿಸುತ್ತದೆ.

ಟೇಕ್ಅವೇ 1: ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮಾನದಂಡ

ಪ್ರಶ್ನೆ ಇಲ್ಲಿದೆ: ಪ್ರಬುದ್ಧ ಅಥವಾ ಸ್ಯಾಚುರೇಟೆಡ್ ಸ್ಥಳಗಳಲ್ಲಿ ಕನಿಷ್ಠ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ವಲಯದಲ್ಲಿ, ಗಮ್ಯಸ್ಥಾನಗಳ ಮಾರಾಟಗಾರರು ಮತ್ತು ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ನಿರಂತರವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಏನು? ಎಲ್ಲವೂ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕೆಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಅವರು ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಪುನರ್ವಿಮರ್ಶಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆಯೇ ಅಥವಾ ಎಲ್ಲವೂ ತಮಗಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿರುವಾಗ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಇಳುವರಿಯಲ್ಲಿ ಏನು ಸುಧಾರಿಸಬೇಕು? ಈ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ, ಕಾರಣ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮದ ನಡುವೆ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ ನಿಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ನೀವು ಬಹುಶಃ ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ.

ಇದು ಕೆಟ್ಟ ಅಭ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಬೇಕು. ದುರದೃಷ್ಟವಶಾತ್, ಸಾರ್ವಜನಿಕ ವಲಯದ ಸ್ಥಳೀಯ ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ರಾಜಕಾರಣಿಗಳು ತಮ್ಮ ಸಂದರ್ಶಕರ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ವರದಿ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ನಿರ್ಣಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಚಿನ್ನದ ವಿಪರೀತ ಕಾಲದಲ್ಲಿ, ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದು ಕಷ್ಟದ ವಿಷಯವಲ್ಲ. ನಗರ ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮ ಘಟಕಗಳಲ್ಲಿನ ಹೆಚ್ಚಿನ ಜನರು ಪ್ರತಿವರ್ಷ ದಾಖಲೆ ಸಂಖ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದರು, ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರು ಅವುಗಳನ್ನು ಲಘುವಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿರಬಹುದು. ಇದು ಒಂದು ದಶಕಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಕಾಲ ನಡೆಯುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಮೂಲ ಕಾರಣಗಳ ಬಗ್ಗೆ ದೃಷ್ಟಿ ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಮಾನವ ಸ್ವಭಾವ. ದೀರ್ಘಕಾಲದ ಚಿನ್ನದ ವಿಪರೀತ ಕಾಲದಲ್ಲಿ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ನೀವು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಮತ್ತು ಸ್ವಯಂ-ಪ್ರತಿಫಲಿತವಾಗಿ ಉಳಿಯುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಂಡಾಗ, ನಿಮ್ಮ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಪ್ರತಿಭೆ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ರಚಿಸಿದೆ ಎಂದು ನೀವು ಯೋಚಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬಹುದು. ಹೇಗಾದರೂ, ಹಾಟ್ಸ್ಪಾಟ್ಗಳಲ್ಲಿ ಅದು ಎಂದಿಗೂ ಇಲ್ಲ. ನಿಮ್ಮಿಂದ ಮಹತ್ವದ ಕೊಡುಗೆ ಇಲ್ಲದೆ ನಿಮ್ಮ ಮಡಿಲಿಗೆ ಬೀಳುವ ಬಾಹ್ಯ ಅಂಶಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಿಂದ ನೀವು ಮುಳುಗುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ಅದು ಖಾಸಗಿ ಉಪಕ್ರಮಗಳು ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆಗಳಿಂದ ಪ್ರಯೋಜನ ಪಡೆಯುತ್ತದೆ. ನೀವು ಜನಪ್ರಿಯ ಹಾಟ್‌ಸ್ಪಾಟ್ ಗಮ್ಯಸ್ಥಾನದ ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಾಗಿದ್ದರೆ, ಬಿ 2 ಬಿ ಮತ್ತು ಬಿ 2 ಸಿ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರಿಗೆ ಸಮರ್ಪಕ ಸಂವಹನ ಸೇವೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಮೂಲಭೂತ ಅಂಶಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಣದಲ್ಲಿಡುವುದು ನೀವು ಮಾಡಬಹುದಾದ ಅಥವಾ ಇನ್ನೂ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿರುವುದು ಉತ್ತಮ. ಅದು ರಾಕೆಟ್ ವಿಜ್ಞಾನವಲ್ಲ!

ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿರುವಾಗ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಉದಯೋನ್ಮುಖ ತಾಣಗಳು ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆಯ ಅಥವಾ ಸಂದರ್ಶಕರ ಪ್ರಯಾಣದಲ್ಲಿ ವಿಶೇಷ ಅನುಭವವನ್ನು ರಚಿಸಲು, ಪ್ರಶ್ನಿಸಲು, ಮರು-ಯೋಚಿಸಲು ಮತ್ತು ಮರು-ಎಂಜಿನಿಯರ್ ಕೊಡುಗೆಗಳನ್ನು ನೀಡಲು, ಪ್ರಬುದ್ಧ (ಅಥವಾ ಸ್ಯಾಚುರೇಟೆಡ್) ಜನಪ್ರಿಯ ಹಾಟ್‌ಸ್ಪಾಟ್‌ಗಳ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಬದಲು “ನಿಭಾಯಿಸುವ” ಮನಸ್ಥಿತಿಗೆ ಬರುತ್ತಾರೆ. ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಇದು ಉಸ್ತುವಾರಿ ಜನರ ಮನೋಭಾವದ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಬೆಳವಣಿಗೆಯು ದೀರ್ಘಕಾಲದವರೆಗೆ ತೋರಿಸಿದಾಗ, ಮತ್ತು ದಾಖಲೆಯ ಸಂಖ್ಯೆಗಳನ್ನು ವರದಿ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಸ್ವಯಂ-ಪ್ರಶಂಸೆ ಪ್ರಮುಖ ದಿನಚರಿಯಾಗುತ್ತದೆ. ಖಾಸಗಿ ವ್ಯವಹಾರಗಳಿಗೆ ವ್ಯತಿರಿಕ್ತವಾಗಿ, ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಹಾಟ್‌ಸ್ಪಾಟ್‌ಗಳಲ್ಲಿ, ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಕುರುಡರಾಗುತ್ತಾರೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಸಂದರ್ಶಕರ ಸಂಖ್ಯೆಯಿಂದ ತಮ್ಮನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಪ್ರವಾಸಿ ಬಲೆಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಶ್ನಾರ್ಹ ಅಭ್ಯಾಸಗಳ ವಿದ್ಯಮಾನಗಳು ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತವೆ. "ನಿಮ್ಮನ್ನು ಬೆನ್ನಿಗೆ ಹಾಕಿಕೊಳ್ಳುವುದು" ಮೀರಿ ಯಾವ ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆ ಉಳಿದಿದೆ? ಉತ್ಪನ್ನ ಜೀವನಚಕ್ರ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಬೆಳಕಿನಲ್ಲಿ ನೋಡಿದಾಗ, ಅನೇಕ ದೀರ್ಘಕಾಲದ ಜನಪ್ರಿಯ ಸ್ಥಳಗಳಿಗೆ ಈಗಾಗಲೇ ಮರುಪ್ರಾರಂಭದ ಅಗತ್ಯವಿತ್ತು, ಕೋವಿಡ್ -19 ನಂತಹ is ೇದಕ ಘಟನೆಯ ಮೊದಲು ಗಣನೀಯ ಮರುಹೊಂದಿಸುವಿಕೆ. COVID ನಂತರದ ಕಾಲದಲ್ಲಿ, ದಿ ಲೈಸೆಜ್-ಫೇರ್ ಜನಪ್ರಿಯ ಸ್ಥಳಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಮೂಹಿಕ ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವು ಜನರು ದೊಡ್ಡ ಜನಸಂದಣಿಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದಾಗ ಹೆಚ್ಚು ಹಿಮ್ಮೆಟ್ಟಬಹುದು, ಇದು ದೀರ್ಘಕಾಲದವರೆಗೆ ಆರೋಗ್ಯ ಕಾಳಜಿ, ನೈರ್ಮಲ್ಯ ಮತ್ತು ತಡೆಗಟ್ಟುವ ಕ್ರಮಗಳು ಮತ್ತು ಆಘಾತಗಳಿಂದಾಗಿ ತಾರ್ಕಿಕ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿದೆ.

ಜಾಗತಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ಪ್ರಯಾಣಿಕರು ಸೇರುತ್ತಿರುವಾಗ ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆಯು ಯಾವುದೇ ಸಮಸ್ಯೆಯಲ್ಲ, ಸವಾಲು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯಾಗಿ ಉಳಿದಿರುವುದು ಏನು? ಸರಿ, ಉತ್ತಮವಾಗಲು ನಿಮ್ಮ ಗಮನವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳಲು ನೀವು ಪ್ರಚೋದಿಸಲ್ಪಡುತ್ತೀರಿ. ಯಾರು ಉತ್ತಮವಾಗುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಿದ್ದಾರೆ, ಒಳ್ಳೆಯವರಾಗಿರುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಒಂದೇ ತಂಡವು ಸತತವಾಗಿ ಎರಡು ಬಾರಿ ಫುಟ್ಬಾಲ್ ವಿಶ್ವಕಪ್ ಅನ್ನು ಏಕೆ ಗೆಲ್ಲುವುದಿಲ್ಲ ಎಂಬುದನ್ನು ವಿವರಿಸುವ ಅದೇ ತತ್ವ ಇದು ಹೆಚ್ಚು ಕಡಿಮೆ! ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮವನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ, ಸ್ಪರ್ಧೆಯನ್ನು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮ ಕಚೇರಿಗಳಿಂದ ನಡೆಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಇಲ್ಲಿ, ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ಮತ್ತು ದೂರದೃಷ್ಟಿಯ ಉದ್ಯಮಿಗಳು ಮೌಲ್ಯ ಪ್ರತಿಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಎತ್ತರಕ್ಕೆ ಹಾರುವ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಪ್ರವಾಸಿ ಕಚೇರಿಯಾಗಿ, ನೀವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಜನಪ್ರಿಯ ಅಥವಾ ತೊಂದರೆಗೀಡಾದ ಸ್ಥಳಗಳಲ್ಲಿ ಮಾಡುವಂತೆ ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ವಿಧಾನವನ್ನು ಪುನರಾಭಿವೃದ್ಧಿ ಅಥವಾ ಪುನರ್ರಚಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾದಾಗ, ಯಾವುದನ್ನೂ ಏಕೆ ಬದಲಾಯಿಸಬೇಕು? ಅಲ್ಲದೆ, ಪ್ರಚಾರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ನೈಜ ಪರಿಣಾಮವು ಹೇಗಾದರೂ ಪ್ರಶ್ನಾರ್ಹವಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮ ಬಜೆಟ್‌ಗಳು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ನುಗ್ಗುವಿಕೆಯನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ತುಂಬಾ ಚಿಕ್ಕದಾಗಿದೆ, ನೀವು ಪೆಟ್ಟಿಗೆಯಿಂದ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಏನಾದರೂ ಬರದಿದ್ದರೆ, ನಾನು ದೀರ್ಘಕಾಲದಿಂದ ನೋಡಿಲ್ಲ. ಹಾಟ್ ಸ್ಪಾಟ್ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮ ಕಚೇರಿಯಿಂದ ಸಾಮಾನ್ಯ ಮೂಲಗಳು ಮತ್ತು ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ವರದಿ ಮಾಡಲಾದ ದಾಖಲೆ ಸಂಖ್ಯೆಗಳ ಸ್ಟ್ರಿಂಗ್ ಹೊರತುಪಡಿಸಿ ಏನೂ ಬರದಿದ್ದರೆ, ಯಾರಾದರೂ ಕಂಡುಹಿಡಿಯುತ್ತಾರೆಯೇ? ಹಾಟ್‌ಸ್ಪಾಟ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಕೆಲಸವು ಕಡಿಮೆ ಸವಾಲಿನ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಬೇಡಿಕೆಯಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅವುಗಳು ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಸಂಖ್ಯೆಗಳ ಹಿಂದೆ ಅಡಗಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಮತ್ತು ಅವರ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರನ್ನು ನಂಬುವಂತೆ ಮಾಡಬಹುದು, ಇದು ಅವರ ಅದ್ಭುತ ಕೆಲಸದಿಂದಾಗಿ. ಗಮ್ಯಸ್ಥಾನದ ಜನಪ್ರಿಯತೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ನೀವು ಎಲ್ಲಿಂದ ಬಂದಿದ್ದೀರಿ ಎಂಬುದರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಅಪರೂಪದ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಅದು ನಿಜವಾಗಬಹುದು, ಆದಾಗ್ಯೂ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಅದು ಅಲ್ಲ.

ಪ್ರಲೋಭನೆಯನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುವುದನ್ನು ನಾನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ನನ್ನ 10 ವರ್ಷಗಳ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ 44 ಮಿಲಿಯನ್ ಸಂದರ್ಶಕರು ಮತ್ತು 110 ಮಿಲ್ ಹೊಂದಿರುವ ಗಮ್ಯಸ್ಥಾನದ ಚುಕ್ಕಾಣಿ. 50 ಬಿಲಿಯನ್ ಯುರೋಗಳ ವಾರ್ಷಿಕ ಆದಾಯದೊಂದಿಗೆ ವರ್ಷಕ್ಕೆ ವಾಣಿಜ್ಯ ರಾತ್ರಿಯ ತಂಗುವಿಕೆಗಳು, ಸಂಖ್ಯೆಗಳು ನನ್ನ ಅಹಂಕಾರವನ್ನು ಮೆಚ್ಚಿಸುತ್ತಿದ್ದವು, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ದೇಶದ ನನ್ನ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ, ಎಲ್ಲರೂ ಕಡಿಮೆ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಪ್ರದರ್ಶನ ನೀಡುತ್ತಾರೆ - ಸಂದರ್ಶಕರ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಪ್ರಕಾರ. ಒನ್ ಮ್ಯಾನ್ ಪ್ರದರ್ಶನವಾಗಿ ಪ್ರಾರಂಭದಿಂದಲೂ ನಾನು ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಮೊದಲಿನಿಂದಲೂ ನಿರ್ಮಿಸಿದ್ದೇನೆ ಎಂಬ ಅಂಶವನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ, ನಾನು ಇದರಲ್ಲಿ ಮಹತ್ವದ ಪಾತ್ರ ವಹಿಸಿದ್ದೇನೆ ಎಂದು ನಂಬಲು ಪ್ರಚೋದಿಸಲಾಯಿತು. ವರ್ಷಗಳ ನಂತರ, ಖಾಸಗಿ ವಲಯದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಸಂಕೀರ್ಣವಾದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಪುನರ್ರಚನೆ ಕಾರ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿದಾಗ, ನಿಜವಾದ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಪ್ರಭಾವದ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ನಾನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡಿದ್ದೇನೆ. ಇಂದು, ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಬುದ್ಧತೆಯ ಆಶೀರ್ವಾದದೊಂದಿಗೆ, ಅನುಭವದ ಜೊತೆಗೆ, ನೀವು ಯಾವಾಗಲೂ ಇತರರ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತರಾಗಿದ್ದೀರಿ ಮತ್ತು ನಾನು ಪ್ರಶಂಸಿಸುತ್ತೇನೆ ಪಾಲುದಾರರ ನಿರ್ವಹಣೆ ಕೀಲಿಯಾಗಿದೆ.

ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಎರಡನೇ ಹಂತದ ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮ ತಾಣಗಳು ಮುಂದಿನ ಹಂತಕ್ಕೆ ಹೋಗಲು ಶ್ರಮಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಹೋರಾಡುತ್ತವೆ, ಕೆಲವು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಧ್ವನಿ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಅಥವಾ ಕನಿಷ್ಠ ಸೃಜನಶೀಲ ಅಥವಾ ಬುದ್ಧಿವಂತ ಕ್ರಮಗಳೊಂದಿಗೆ. ಹಾಟ್‌ಸ್ಪಾಟ್‌ಗಳು ಅದನ್ನು ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ ಏಕೆಂದರೆ ಅದು ಹೇಗಾದರೂ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ವ್ಯವಹಾರದ ಬಲೆಗೆ ಬೀಳುವುದು, ಎಂದಿನಂತೆ, ಒತ್ತಡ ಅಥವಾ ಅಗತ್ಯ ಅಥವಾ ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆ ಅಥವಾ ಮೂರೂ ಕೊರತೆಯಿರುವಾಗ ಬಹಳ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿದೆ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಹಾಟ್‌ಸ್ಪಾಟ್‌ಗಳಲ್ಲಿ, ಸಾರ್ವಜನಿಕ ವಲಯದ ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಹೆಚ್ಚು ತಪ್ಪು ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಎರಡನೇ ಹಂತದ ಸ್ಥಳಗಳಲ್ಲಿ, ಮುಂದಿನ ಹಂತಕ್ಕೆ ಹೋಗಲು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಅಗತ್ಯ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಸುತ್ತಲೂ ಹೋಗಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಕ್ರೀಮ್‌ಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದಕ್ಕಿಂತ ಕೆನೆರಹಿತ ಹಾಲಿನಿಂದ ಕೆನೆ ತಯಾರಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವುದು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಹೆಚ್ಚು ಬೇಡಿಕೆಯಿದೆ.

ಗ್ರೀನ್‌ಫೀಲ್ಡ್ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಗಮ್ಯಸ್ಥಾನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಮತ್ತು ಅದರೊಂದಿಗೆ ಸಾಗಬೇಕಾದ ಸಮಗ್ರ ಚಿಂತನೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ, ನಾನು ಈಗಾಗಲೇ ಕೆಲವು ತಿಂಗಳ ಹಿಂದೆ ಒಂದು ಲೇಖನವನ್ನು ಪ್ರಕಟಿಸಿದ್ದೇನೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ವಿವರಗಳಿಗಾಗಿ ನೋಡಿ ಇಲ್ಲಿ.

ಪರಿಣಾಮ 1:

ಇದು ಹೊಸದಲ್ಲ, ಆದರೆ ಇದು ಇನ್ನೂ ಬಗೆಹರಿಯಲಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಈ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಲು ಇದು ಸೂಕ್ತ ಸಮಯವಾಗಿದೆ. ಗಮ್ಯಸ್ಥಾನ ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮ ಮಾರಾಟಗಾರರು ಅಥವಾ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಸಂದರ್ಶಕರ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಮೂಲಕ ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಸಂದರ್ಶಕರ ಸಂಖ್ಯೆಗಳು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮ ತಾಣಗಳಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಅಥವಾ ಹೂಡಿಕೆಯ ಉದ್ದೇಶವಲ್ಲ. ನೀವು ಆದಾಯ, ಲಾಭ, ಉದ್ಯೋಗಗಳು, ಮರು ಹೂಡಿಕೆ, ತೆರಿಗೆಗಳು, ಸಿನರ್ಜಿಗಳನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತೀರಿ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಕೋವಿಡ್ -19 ಸ್ಥಗಿತಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯು ಹೊಸ ಮತ್ತು ಯೋಗ್ಯವಾದ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಸೂಚಕಗಳೊಂದಿಗೆ (ಕೆಪಿಐ) ಮರುಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಸೂಕ್ತ ಸಮಯವಾಗಿದೆ. ಸ್ಥಳೀಯ ಗಮ್ಯಸ್ಥಾನ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಗಳು, ಕೆಲವು ತೆರಿಗೆಗಳು, ಹೂಡಿಕೆ, ರೆವ್‌ಪಾರ್ ಮತ್ತು ಇತರ ನೈಜ ಆಸ್ತಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಸ್ಥಳೀಯ ಕಲ್ಯಾಣವನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ಶ್ರಮಿಸಬೇಕು. ಹೆಡ್‌ಕೌಂಟ್‌ಗಳಿಗೆ ಬದಲಾಗಿ ಮೌಲ್ಯ ಆಧಾರಿತ ತಂತ್ರಗಳು. ಅಂತಹ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳ ದತ್ತಾಂಶಗಳು ಲಭ್ಯವಿವೆ ಮತ್ತು ಸ್ಥಳೀಯ ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಅಳೆಯಲು ಅದನ್ನು ಕೆಪಿಐಗಳ ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿ ಇಡುವುದು ಹೆಚ್ಚು ಸಂಕೀರ್ಣವಾಗಿಲ್ಲ, ಬದಲಿಗೆ ಉತ್ತಮ ಸಮಯಗಳಲ್ಲಿ ರೆಕಾರ್ಡ್ ಸಂದರ್ಶಕರ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಕ್ರೆಡಿಟ್ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಕೆಟ್ಟದಾಗಿ ಮನ್ನಿಸುವ ಬಾರಿ. ಅದರಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಅರ್ಥವಿಲ್ಲ, ಆದ್ದರಿಂದ ನಿನ್ನೆ ಮತ್ತೆ ಗಮ್ಯಸ್ಥಾನ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಪುನರ್ನಿರ್ಮಿಸುವುದು ಏಕೆ.

ನೀವು ಹೋಗುವುದನ್ನು ನೀವು ಪಡೆಯುತ್ತೀರಿ. ಆದ್ದರಿಂದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಅಳೆಯಲು ನೀವು ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಕೆಪಿಐಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ನೀವು ಅವುಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದು ಅತ್ಯಗತ್ಯ. ಶುದ್ಧ ಸಂದರ್ಶಕರ ಸಂಖ್ಯೆಗಳು ಉದ್ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಕ್ರಮಗಳು ನಿಜವಾದ ಆಸ್ತಿಯನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಗಮ್ಯಸ್ಥಾನ ಕಲ್ಯಾಣವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಗುಣಮಟ್ಟದ ವಿಧಾನಕ್ಕಾಗಿ ಏಕೆ ಪ್ರಯತ್ನಿಸಬಾರದು. ಗಮ್ಯಸ್ಥಾನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಅಥವಾ ಗಮ್ಯಸ್ಥಾನ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಏನನ್ನೂ ಹೇಳದ ಕಾರಣ ಸಂದರ್ಶಕರ ಸಂಖ್ಯೆಗಳ ಮೇಲೆ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾದ ಗಮನವು (ಇತರ ಅಂಶಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿಲ್ಲ) ನಿಷ್ಪ್ರಯೋಜಕವಾಗಿದೆ.

ಟೇಕ್ಅವೇ 2: ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಪ್ರೊಫೈಲ್ಗಳು

ಸ್ಥಿರ ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಯಶಸ್ಸಿನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ (ಬಾಹ್ಯ ಅಂಶಗಳಿಂದಾಗಿ) ಸಾರ್ವಜನಿಕ ವಲಯದಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮ ಅಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ನೇಮಕ ಮಾಡುವಾಗ ಸ್ಥಳೀಯ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಮನಸ್ಥಿತಿಯ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುತ್ತದೆ. ಮಿಥ್ # 1 ಎಂಬುದು ಎರಡನೇ ಹಂತದ ಸ್ಥಳಗಳ ಜನರಿಗಿಂತ ತಿಳಿದಿರುವ ಹಾಟ್‌ಸ್ಪಾಟ್‌ಗಳ ಜನರು ಉತ್ತಮ ಮಾರಾಟಗಾರರಾಗಿದ್ದಾರೆ, ಇದು ಸತ್ಯದಿಂದ ಬಹಳ ದೂರದಲ್ಲಿದೆ. ಮಿಥ್ # 2 ಎಂದರೆ, ಈ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಹೊಸ ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಾಗ ಸಾಮಾನ್ಯ, ಬ zz ್ ಪದಗಳ ಆಧಾರಿತ, ಬಾಕ್ಸ್-ಟಿಕ್ಕಿಂಗ್-ವ್ಯಾಯಾಮದೊಂದಿಗೆ ತಿಳಿದಿರುವ ವಿಷಯಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಮಾನದಂಡಗಳ ಪ್ರೊಫೈಲ್ ಅನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತಾರೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಇದು ಪ್ರಚಾರದ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಯೋಚಿಸುತ್ತಿದೆ (ಹಂಚಿಕೆ ಆರ್ಥಿಕತೆ ಮತ್ತು ವಕಾಲತ್ತುಗಳ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಪ್ರಚಾರವು ಯಾವುದೇ ಹಾನಿ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ ಆದರೆ ಅದಕ್ಕಿಂತಲೂ ಕಡಿಮೆ ನಿಜವಾದ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಬೀರುತ್ತದೆ, ಇದು ಪ್ರಮುಖ ಹತೋಟಿ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತಿಲ್ಲ). ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅಂಚಿನ ಅಥವಾ ಮೌಲ್ಯ ಅಥವಾ ಇತರ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸ್ವತ್ತುಗಳ ಮುಂದಿನ ಹಂತಕ್ಕೆ ಹೋಗಲು ನೀವು ಏನು ಮಾಡಬಹುದು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಯೋಚಿಸುತ್ತಿಲ್ಲ. ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮ ಪ್ರಚಾರ, - ಗಮ್ಯಸ್ಥಾನಕ್ಕಾಗಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ,-ನಿರ್ವಹಣೆ ಅಥವಾ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ವಿಭಿನ್ನ ವಿಷಯಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾದ ಪ್ರಚಾರವು ಚಿಕ್ಕದಾದ - ಯಾವುದಾದರೂ ಇದ್ದರೆ - ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ.

ಪ್ರಚಾರದ ಅಭಿಯಾನಗಳನ್ನು ನಡೆಸಬಲ್ಲ, ಬಿ 2 ಬಿ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವ ಮತ್ತು ಏಜೆನ್ಸಿಗಳ ಸೃಜನಶೀಲತೆಯೊಂದಿಗೆ ಬ್ಯಾಕಪ್ ಮಾಡಲಾದ ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರದರ್ಶನಗಳನ್ನು ಭೇಟಿ ಮಾಡುವ ಜನರನ್ನು ನೀವು ಸುಲಭವಾಗಿ ಹುಡುಕಬಹುದು. ಅದು ರಾಕೆಟ್ ವಿಜ್ಞಾನವಲ್ಲ, ಆದರೆ ದುರದೃಷ್ಟವಶಾತ್ ಸಾಮಾನ್ಯ (ಸೀಮಿತ) ಚಿಂತನೆ. ಬಾಹ್ಯ ಅಂಶಗಳು ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಸುರಕ್ಷಿತಗೊಳಿಸಿದಾಗ `ನಕಲು / ಅಂಟಿಸು` ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಶಬ್ದ ಮಾಡುವುದು ಅನೇಕರಿಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಒಳ್ಳೆಯದು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಒಂದು ಸ್ಥಳವನ್ನು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವಾಗಿ ಮರುಹೊಂದಿಸಲು, ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿ ಮತ್ತು ಪಾಲುದಾರರನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸಿ, ಎಲ್ಲಾ ಸ್ಪರ್ಶ ಕೇಂದ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯವಾದ ಸಂದರ್ಶಕರ ಅನುಭವವನ್ನು ರಚಿಸಿ ಇತ್ಯಾದಿ ಮತ್ತೊಂದು ಆಯಾಮವಾಗಿದೆ. ವ್ಯವಹಾರ ಭೂದೃಶ್ಯಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಅಡ್ಡಿಪಡಿಸುವವರು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಿದ ಕಾಲದಲ್ಲಿ, ಗಮ್ಯಸ್ಥಾನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ನೇಮಕ ಮಾಡುವ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವು ಅಡ್ಡಿಪಡಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಇನ್ನಷ್ಟು ಪರಿಹರಿಸುತ್ತದೆ. "ಸಾಲಿನ ಮೇಲೆ" ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ, ಅನೇಕ ಜನರು ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು. ಹೇಗಾದರೂ, ರೇಖೆಯ ಕೆಳಗೆ, ಅದು ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನುಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಆರ್ಥಿಕ ಸುಸ್ಥಿರತೆಯ ಕಡೆಗೆ. ಮತ್ತೆ, ಚಿನ್ನದ ವಿಪರೀತ ಕಾಲದಲ್ಲಿ, ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಮಾಡುವ ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಪೆಟ್ಟಿಗೆಯಿಂದ ಹೊರಗೆ ಯೋಚಿಸುವ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ಆಕಾಂಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಮೀರಿ ಮತ್ತು ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಮಾಡುವ ಜನರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಮರ್ಪಣೆ ಅಷ್ಟೇನೂ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿಲ್ಲ. ಸ್ಟೀವ್ ಜಾಬ್ಸ್ ಒಮ್ಮೆ ಹೇಳಿದಂತೆ: “ಕೆಲವು ಕಂಪನಿಗಳು ಸ್ಮಾರ್ಟ್ ಜನರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಹೇಳುತ್ತವೆ. ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಹೇಳಲು ನಾವು ಸ್ಮಾರ್ಟ್ ಜನರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ".

ಪರಿಣಾಮ 2:

ಕೋವಿಡ್ -19 ಸ್ಥಗಿತಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯು ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಅನೇಕ ಉದ್ಯೋಗಗಳನ್ನು ನಾಶಪಡಿಸುತ್ತದೆ ಆದರೆ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಮತ್ತೆ ಎತ್ತಿದಾಗ ಹೊಸ ನೇಮಕ ಅಲೆಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಬಹುದು. ಗಮ್ಯಸ್ಥಾನದ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರಿಗೆ, ಸಾಲಿನ ಜಾಹೀರಾತಿನ ಮೇಲಿರುವ ಅನುಭವ ಹೊಂದಿರುವ ಶುದ್ಧ ಪ್ರವರ್ತಕರ ಮಾದರಿ, ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮವನ್ನು ತಮ್ಮ ಮನೆಕೆಲಸ, ಲೋಗೋ ವಿತರಣೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಚಾರದಿಂದ ದೂರವಿರಲು ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮವನ್ನು ಇಷ್ಟಪಡುವವರು ಬಳಕೆಯಲ್ಲಿಲ್ಲ. ನಿಮಗೆ ಎಲ್ಲಾ ಅಂಶಗಳಲ್ಲೂ ಸಂದರ್ಶಕರ ಅನುಭವದ ಅಭಿವರ್ಧಕರು, ಎಲ್ಲಾ ಸೇವಾ ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯ ವಿಧಾನದಲ್ಲಿ ಪರಿಗಣಿಸುವ ಏಕೀಕರಣ ಮಾದರಿಗಳು, ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಆಚೆಗೆ ಮೀರಿದ ಉದ್ಯಮಶೀಲ ದೃಷ್ಟಿ, ಮುಂದಿನ ಹಂತವನ್ನು ನೋಡುವ ಜನರು, ಅಡ್ಡಿಪಡಿಸುವವರು, ಶುದ್ಧ ಮಾರಾಟಗಾರರ ಬದಲಿಗೆ ಆಳವಾದ ಡೈವರ್‌ಗಳು . ನೇಮಕಾತಿ ವಿಧಾನವು ನಮಗೆ ಉಳಿದವರು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಾರೋ ಅದನ್ನು ಮಾಡಬಲ್ಲ ಯಾರಾದರೂ ನಮಗೆ ಬೇಕು ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತದೆ, ಅದು ನಿಮಗೆ ದೂರವಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ನಿಮಗೆ ಮೀರಿ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ, "ಮೀರಿ" ಎಂದರೆ ಏನು ಎಂದು ತಿಳಿದಿರುವ ಜನರು ನಿಮಗೆ ಬೇಕು.

ಟೇಕ್ಅವೇ 3: ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿ! ವಿಷಯದ ಹೃದಯ

ಇತ್ತೀಚಿನ 10 ವರ್ಷಗಳ ನಿರಂತರ ಬೆಳವಣಿಗೆಯಲ್ಲಿ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ವಲಯದ ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮ ಗಮ್ಯಸ್ಥಾನದ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ತಮ್ಮ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಹೀಗೆ ಹೇಳುತ್ತಿದ್ದರು: “ನಾವು ಬೆಳೆಯುತ್ತಿದ್ದೇವೆ ಆದರೆ ವೇಗವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳದಿರಲು ಅಥವಾ ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದ ಕೇಕ್ ಪಡೆಯಲು, ನಮಗೆ ದೊಡ್ಡ ಜಾಹೀರಾತು ಬಜೆಟ್, ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಚಾರ, ಹೆಚ್ಚು ಬ್ರಾಂಡ್ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಕಟ್ಟಡ (ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಲೇಬಲಿಂಗ್ ವ್ಯಾಯಾಮ ಎಂದರ್ಥ), ಸರ್ಚ್ ಎಂಜಿನ್ ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್ಗಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಹಣ, ವ್ಯಾಪಾರ ಮೇಳಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಾನ್ಯತೆ ”ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ದಿನಚರಿಗಳು ಏನೇ ಇರಲಿ. ಕೆಲವು ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳಿಂದ ಇದು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ನಿಜವಾದ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗಾಗಿ ಅಲ್ಲ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಈ ವಾದವು ನಕಲಿ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿಲ್ಲ. ಇದು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅದು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಪ್ರಚಾರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನೋಡಲು ತೊಡಗಿರುವ ಎಲ್ಲ ಪಾಲುದಾರರ ಅಹಂಕಾರವನ್ನು ಮೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರಿಗೆ ಸ್ವಯಂ ಪ್ರಚಾರವಾಗಿದೆ. ಇಂದಿನ ಮಾಹಿತಿ ಓವರ್‌ಲೋಡ್‌ನಲ್ಲಿ, ಈ ಸಂದೇಶಗಳು ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಕೊನೆಗೊಳಿಸುವುದಿಲ್ಲ.

ಮತ್ತೊಂದು ಪುರಾಣವೆಂದರೆ ಜಾಗೃತಿ ಮೂಡಿಸುವುದು (ಇದನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಬ್ರಾಂಡ್ ನುಗ್ಗುವಿಕೆ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ) ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂದರ್ಶಕರನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತಿದೆ. ಪ್ರಪಂಚದ ಅನೇಕ ಸ್ಥಳಗಳು ಯಾವುದನ್ನಾದರೂ ಪ್ರಸಿದ್ಧವಾಗಿವೆ, ಆದರೆ ಜಾಗೃತಿ ಭೇಟಿ ನೀಡುವ ಪ್ರಸ್ತುತತೆಗೆ ಸಮನಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮ ಪ್ರಚಾರದಲ್ಲಿನ ನಿರೂಪಣೆಯನ್ನು ನೋಡಿ, ಅವರೆಲ್ಲರೂ ಸೌಂದರ್ಯ, ಭೂದೃಶ್ಯ, ರೋಮಾಂಚಕ ವಾತಾವರಣ, ಮನರಂಜನೆ ಮತ್ತು ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ಕಥೆಗಳನ್ನು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿಸುತ್ತಾರೆ. ಜಾಗೃತಿ ಕಡಿಮೆ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ, ಪ್ರಸ್ತುತತೆ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಚಿತ್ರವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಸೀಮಿತವಾದ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಬಜೆಟ್‌ಗಳಿಂದಾಗಿ ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ನುಗ್ಗುವ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಅವರು ಹೊಂದಿದ್ದರೂ ಸಹ, ಆ ಹಣವನ್ನು ಖರ್ಚು ಮಾಡಲು ಉತ್ತಮ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಸಮರ್ಥನೀಯ ಮಾರ್ಗಗಳಿವೆ.

ಪರಿಣಾಮ 3:

ಕೋವಿಡ್ -19 ಸ್ಥಗಿತಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯು ಸ್ಥಗಿತಗೊಳಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ತಿಳಿದಿರುವ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಮರುಪ್ರಾರಂಭದೊಂದಿಗೆ ಹೋಗುತ್ತದೆ. ಒಂದೇ ಚಿತ್ರಗಳನ್ನು ಮತ್ತೆ ಮತ್ತೆ ವಿತರಿಸುವಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆ ಮೌಲ್ಯವಿಲ್ಲ. ಮೊದಲಿನಿಂದ ಯೋಜಿಸಲು ಮತ್ತು ಹಳೆಯ ಅಭ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಅತಿರೇಕಕ್ಕೆ ಎಸೆಯಲು ಉತ್ತಮ ಅವಕಾಶ. ಇಂದಿನ ಇನ್‌ಸ್ಟಾಗ್ರಾಮ್, ಫೇಸ್‌ಬುಕ್, ವೀಚಾಟ್ ಮತ್ತು ಕಂ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ, ಬಾಯಿ ಮಾತು ನಿಮಗಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡದಿದ್ದಾಗ ನೀವು ಕಳೆದುಹೋಗುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವದ ಯಾವುದೇ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಬಜೆಟ್ ಅದನ್ನು ಸರಿದೂಗಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ನೆನಪಿಡಿ, ಸ್ಥಳಗಳು `ತಂಪಾದ ಮತ್ತು ಮಾದಕತೆಯನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತವೆ 'ಏಕೆಂದರೆ ಸಮೂಹ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆ ಅವರನ್ನು ಗುರುತಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮ ಪ್ರಚಾರವು ಪ್ರಯಾಣಿಕರಿಗೆ ಅವರು ಹಾಗೆ ಹೇಳುತ್ತಿರುವುದರಿಂದ ಅಲ್ಲ. ನಿಮ್ಮ ಸಂದರ್ಶಕರು ಯಾರು ಅಥವಾ ಅವರು ಯಾರು ಎಂದು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸಂದರ್ಶಕರ ಅನುಭವದಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯದಲ್ಲಿ, ವಕಾಲತ್ತು ಮತ್ತು ಸಮೂಹ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆಯಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿ. ಒಂದೇ ಆಗಿರಬೇಡಿ ಅಥವಾ ತುಂಬಾ ಇರಲಿ, ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿರಿ, ಉತ್ತಮವಾಗಿರಿ. ಮೂಲಸೌಕರ್ಯ, ಸಾಮಾಜಿಕ ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳು ಮತ್ತು ತಡೆರಹಿತ ಡಿಜಿಟಲೀಕರಣಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಸಂದರ್ಶಕರ ಪ್ರಯಾಣದ ವರ್ಧನೆಗೆ ಪ್ರವೇಶಿಸಲು ಹೆಚ್ಚು ವಿಸ್ತಾರವಾದ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಒದಗಿಸಲಾಗಿದೆ ಇಲ್ಲಿ.

ತೀರ್ಮಾನ

ಈಗ, ಸ್ಥಗಿತಗೊಂಡ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ, ನಾವೆಲ್ಲರೂ "ಮನೆಯಲ್ಲಿಯೇ ಇರಿ, ನಂತರ ಮತ್ತೆ ಭೇಟಿ ನೀಡಿ" ಫ್ಯಾಷನ್‌ನಲ್ಲಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಸಾಮಾಜಿಕ ಮಾಧ್ಯಮ ಫೀಡ್‌ಗಳನ್ನು ನೋಡಿದ್ದೇವೆ. ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮ ತಾಣಗಳಿಂದ ನಾನು ಎಷ್ಟು ಬಾರಿ ಉತ್ತಮ ಚಿತ್ರಗಳನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಂಡಿದ್ದೇನೆ ಎಂದು ನನಗೆ ನೆನಪಿಲ್ಲ, "ನೀವು ಇಲ್ಲಿಗೆ ಬರಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲದ ಕಾರಣ, ಸದ್ಯಕ್ಕೆ, ಕನಿಷ್ಠ ನೀವು ಉತ್ತಮ ಚಿತ್ರಗಳನ್ನು ನೋಡಬಹುದು". ಮನಮುಟ್ಟುವ ಗೆಸ್ಚರ್, ಆದರೆ ಅನೇಕ ಗಮ್ಯಸ್ಥಾನಗಳು ಅದೇ ರೀತಿ ಮಾಡಿರುವುದರಿಂದ, ಅವು ನಿಜವಾಗಿ ಎಲ್ಲಿಂದ ಬಂದವು ಎಂದು ನನಗೆ ನೆನಪಿಲ್ಲ. ಅವರ ಕೊಡುಗೆಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಸ್ಥಗಿತ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಗಮ್ಯಸ್ಥಾನಗಳು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಿವೆ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ನಾನು ಕೇಳಿಲ್ಲ. ಮರುಹೊಂದಿಸಲು ಇಸ್ನಾಟಾ ಮರುಪ್ರಾರಂಭಿಸುವ ಅವಕಾಶವೂ ಇದೆಯೇ? ಅಂದಹಾಗೆ, ಶತಕೋಟಿ ಜನರು ಚಿತ್ರಗಳು, ಕಾಮೆಂಟ್‌ಗಳು, ಶಿಫಾರಸುಗಳು ಮತ್ತು ಎಚ್ಚರಿಕೆಗಳನ್ನು ವಿತರಿಸುವ ಎಲ್ಲಾ ಸಾಮಾಜಿಕ ಮಾಧ್ಯಮ ಚಾನೆಲ್‌ಗಳಿಗೆ ತಿಳಿದಿರುವ ಚಿತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಚಾರ ಸಂದೇಶಗಳನ್ನು ವಿತರಿಸಲು ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಅಗತ್ಯವಿದೆಯೇ ಎಂದು ಯಾರಾದರೂ ಗಂಭೀರವಾಗಿ ಯೋಚಿಸುತ್ತಾರೆಯೇ? ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮ ಪ್ರಚಾರದ ನಿರೂಪಣೆಯ ಪ್ರಕಾರ, ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಸ್ಥಳವು ಉತ್ತಮ ಅಥವಾ ಸುಂದರ ಅಥವಾ ಉತ್ತೇಜಕ ಅಥವಾ ಅದ್ಭುತ ಅಥವಾ ಯಾವುದಾದರೂ ಆಗಿದೆ. ಹಾಗಾದರೆ, ಇದರ ಅರ್ಥವೇನು? ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆಯನ್ನು ಯಾರು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತಾರೆ? ಭೇಟಿ ಮಾಡಲು ಪ್ರಸ್ತುತತೆಯನ್ನು ಯಾರು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತಾರೆ? ಇದು ಸಮೂಹ ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆಯಾಗಿದೆ, ಇದು ವಕಾಲತ್ತು ಆಧರಿಸಿದೆ, ಇದು ಮತ್ತೆ ಸಂದರ್ಶಕರ ಅನುಭವ ಮತ್ತು ಧಾರಣ ಸ್ವತ್ತುಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ. ಬಾಹ್ಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಅಂಶಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಿನ್ನೆ ವಿಧಾನವನ್ನು ಮತ್ತೆ ಏಕೆ ನಿರ್ಮಿಸುವುದು?

ಆಕರ್ಷಣೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತುತತೆಯ ಪ್ರಯಾಣಿಕರನ್ನು ನೀವು ಮನವೊಲಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ, ನೀವು ಅವರನ್ನು ರಚಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅಂಚನ್ನು ಸಾಧಿಸಬೇಕು. ಅವಕಾಶವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ಹೊಳಪುಳ್ಳ ಪ್ರಯಾಣ ನಿಯತಕಾಲಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮದೇ ಆದ ಅಹಂ-ಹೊಗಳುವ ಸಂದರ್ಶನಗಳನ್ನು ನೋಡುವುದರಿಂದ ನಿಮ್ಮ ಪ್ರೀತಿಯ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಹವ್ಯಾಸವನ್ನು ಬಿಟ್ಟುಬಿಡಿ. ಅಥವಾ ಒಂದು ಪ್ರಯಾಣದ ಪ್ರದರ್ಶನದಿಂದ ಇನ್ನೊಂದಕ್ಕೆ ಹೋಗುವುದು, ಉದ್ಯಮದ ಅದೇ ಜನರನ್ನು ಮತ್ತೆ ಮತ್ತೆ ಭೇಟಿ ಮಾಡುವುದು, ಗ್ರಾಹಕರ ಪ್ರಯಾಣದ ಉದ್ದಕ್ಕೂ ತಡೆರಹಿತ ಸಂಪರ್ಕವಿಲ್ಲದೆ ಮತ್ತೊಂದು ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಆವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವುದು. ನಿಮ್ಮ ಗಮ್ಯಸ್ಥಾನವನ್ನು ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಮನೆಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಮರುಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ: ಸಂದರ್ಶಕರ ಪ್ರಯಾಣದ ಉದ್ದಕ್ಕೂ ಎಲ್ಲಾ ಭೌತಿಕ, ಸಾಮಾಜಿಕ ಮತ್ತು ಡಿಜಿಟಲ್ ಟಚ್‌ಪಾಯಿಂಟ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಸಂದರ್ಶಕರ ಅನುಭವವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿ ಮತ್ತು ಸಮೂಹ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆಯನ್ನು ಗೆದ್ದಿರಿ, ಆದರೆ (ಪಾವತಿಸಿದ) ಪ್ರಯಾಣ ಪ್ರಶಸ್ತಿಗಳಲ್ಲ.

ಕಳೆದ ಹತ್ತು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಉದ್ಯಮದೊಳಗೆ ಹರಡಿರುವ ವೈರಸ್‌ಗೆ ಪ್ರತಿರಕ್ಷೆಯನ್ನು ಪಡೆಯಿರಿ, ಅಲ್ಲಿ ರೋಗನಿರೋಧಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಅಂತ್ಯವಿಲ್ಲದ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಮತ್ತು ನಿಷ್ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯ ಸ್ವಯಂ-ಸೂಚಿಸಿದ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವದಿಂದ ಮೋಸಗೊಂಡಿದೆ. ನಿಮ್ಮ ಗಮ್ಯಸ್ಥಾನವನ್ನು ಆರೋಗ್ಯಕರವಾಗಿರಲು ಏಕೈಕ ಮತ್ತು ಏಕೈಕ ವಸ್ತುವಿನೊಂದಿಗೆ ಲಸಿಕೆ ಹಾಕುವ ಸಮಯ ಇದೀಗ: ಸುಸ್ಥಿರ ಸಂದರ್ಶಕರ ಅನುಭವ ಮತ್ತು ಪುನರಾವರ್ತಿತ ಸಂದರ್ಶಕರು ಮತ್ತು ಸಮೂಹ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆಯನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ವಕೀಲರಿಗೆ ಎಲ್ಲಾ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳು ಮತ್ತು ಇಂದ್ರಿಯಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಪ್ರಸ್ತುತತೆಯ ನೈಜ ಸ್ವತ್ತುಗಳು. ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಬದಲು, ಅನಿರೀಕ್ಷಿತವನ್ನು ರಚಿಸಿ ಮತ್ತು ತಲುಪಿಸಿ. ಗಮ್ಯಸ್ಥಾನ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್‌ನಲ್ಲಿನ ಹಳೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಹಾಗೆ ಮಾಡಲು ಸಮರ್ಥವಾಗಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಅದು ಹಾಳಾಗಿದೆ, ಕೊಬ್ಬು ಮತ್ತು ಸೋಮಾರಿಯಾಗಿದೆ, ಇದು ಪ್ರಚಾರದ ಯಶಸ್ಸಿನ ಮೇಲ್ನೋಟದ ಭ್ರಮೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ವೈರಸ್‌ನಿಂದ ಹೆಚ್ಚು ಹಾನಿಗೊಳಗಾಯಿತು. ´ ಬ್ರಾಂಡ್ಸ್ called ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ನಿಮ್ಮ ಲೇಬಲಿಂಗ್ ಉಪಕ್ರಮಗಳು, ನಿಮ್ಮ ಲಾಬಿಡ್ ಟ್ರಾವೆಲ್ ಅವಾರ್ಡ್ಸ್, ಟ್ರಾವೆಲ್ ಮ್ಯಾಗಜೀನ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಪಾವತಿಸಿದ ಪಿಆರ್-ಸಂದರ್ಶನ, ಮುಂಭಾಗದಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಮಾಲೀಕತ್ವವಿಲ್ಲದೆ ನಿಮ್ಮ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್‌ನಲ್ಲಿ ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳುವ ಸ್ಟ್ರಾಟಜಿ ಚಾರ್ಟ್‌ಗಳು, ನಿಮ್ಮ ಹೊಳಪು ಜಾಹೀರಾತು ಅಥವಾ ಇನ್‌ಸ್ಟಾಗ್ರಾಮ್ ಫೀಡ್‌ಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಸಮೂಹ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆ ಹೆದರುವುದಿಲ್ಲ. ಪ್ರಯಾಣಿಕರು ಅಥವಾ ಸಂದರ್ಶಕರು ಏನು ನೋಡುತ್ತಾರೆ, ಅನುಭವಿಸುತ್ತಾರೆ, ಮನೆಗೆ ಕರೆದೊಯ್ಯುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಇತರರಿಗೆ ಹೇಳುವುದು ಒಂದೇ ಸತ್ಯ. ಡಿಜಿಟಲ್ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಇನ್ನೂ ಹೆಚ್ಚು ಏಕೆಂದರೆ ವಕಾಲತ್ತು ಎಂದರೆ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆ, ಪ್ರಚಾರವು ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ.

ಗಮ್ಯಸ್ಥಾನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಪುನರ್ರಚನೆ ಅಥವಾ ಮರುಪ್ರಾರಂಭದ ಯಾವುದೇ ಸಮಸ್ಯೆಗೆ, ಆರಂಭಿಕ ಚರ್ಚೆಗಾಗಿ ಲಿಂಕ್ಡ್‌ಇನ್ ಮೂಲಕ ಲೇಖಕರೊಂದಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕದಲ್ಲಿರಿ. 360 ಖಂಡಗಳಲ್ಲಿ ಗಮ್ಯಸ್ಥಾನ ಜೀವನಚಕ್ರ, ರಚನೆ, ಆಡಳಿತ, ಧನಸಹಾಯ, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಅಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಬೀತಾಗಿರುವ 4 ಡಿಗ್ರಿ ಅನುಭವ ಮತ್ತು ಸಾಧನೆಗಳ ಸರಣಿ ನಿಮ್ಮ ಯೋಜನೆಗೆ ಅಪಾರ ಆಸ್ತಿಗಳನ್ನು ತರಬಹುದು.

ಬಲವಾಗಿ ಹೊರಬರಲು ಯಾವಾಗಲೂ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟನ್ನು ಬಳಸಿ.  ಅದೃಷ್ಟ ಮತ್ತು ಆರೋಗ್ಯವಾಗಿರಿ!

#ಪುನರ್ನಿರ್ಮಾಣ ಪ್ರವಾಸ   www.rebuilding.travel